總經(jīng)理財務(wù)管理課程大綱


總經(jīng)理財務(wù)管理


【課程背景】

企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理
者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅
力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在
較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)
控制手段的核心與精華？如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營運作有機結(jié)合？如何控制企
業(yè)風(fēng)險，使基業(yè)長青？如何實施最有效的績效管理，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？財務(wù)報表提供的信
息總是滯后，對管理決策有用性差，應(yīng)該如何改變?本課程的學(xué)習(xí)，你會找到答案。

【課程收益】

? 了解全球優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理最佳實踐
? 真正把財務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)的管理手段
? 理解通過財務(wù)數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效
? 掌握成本管理最佳實踐，創(chuàng)造利潤，提升績效
? 學(xué)會通過預(yù)算管理確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
? 理解風(fēng)險管理是企業(yè)長青的法寶
? 通過本課程的學(xué)習(xí)，你學(xué)會從全局高度和客戶角度思考企業(yè)為什么發(fā)展

【課程學(xué)時】

2天（12小時）

【適合對象】

本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管
理人員
【課程特點】
陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，跨專業(yè)、跨行業(yè)
的工作背景，鑄就課程品質(zhì)及其實用價值，沒有空洞的說教，所有課程都是基于管理實
務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強最佳實踐案例，提出解決問題之道?；?情景練習(xí)+案
例分析+課堂問答的講授模式，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【課程大綱】


模塊一、財務(wù)報表解讀及其應(yīng)用

? 世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財務(wù)技能
? 通過財務(wù)數(shù)字管理企業(yè)
——快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表
——通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進(jìn)企業(yè)價值的增長
——關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
——企業(yè)獲利能力分析
——財務(wù)報表如何揭示企業(yè)營運狀況與系統(tǒng)風(fēng)險
情景練習(xí)
? 如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
——杜邦分析：股東回報的形成過程
——財務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴大股東回報
——財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險控制
? 企業(yè)憑什么良性運轉(zhuǎn)
——各部門的工作對公司營運資本的影響以及如何進(jìn)行改善
——如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機
——改善公司營運資本狀況的基本方法
? 憑什么相信財務(wù)報表

——財務(wù)報表的局限性與有效性受到質(zhì)疑
——利用財務(wù)財務(wù)報表決策的陷阱
——如何構(gòu)建基于決策與管理的內(nèi)部財務(wù)報告
案例分享

模塊二、總經(jīng)理財務(wù)管理技能

? 存貨管理
? 應(yīng)收賬款管理

? 費用管理

? 費用控制

? 績效管理與薪酬設(shè)計

? 成本管理

? 案例分享

? 融資策略

? 投資管理

? 財務(wù)會計人員的職能作用與管理


模塊三、風(fēng)險管理、基業(yè)長青

? 會風(fēng)險管理的企業(yè)，才是好企業(yè)
——專家論什么是好企業(yè)
——風(fēng)險管理發(fā)展與國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險分析
——為什么財政部、證監(jiān)委、銀監(jiān)委和國資委接連出臺風(fēng)險管理文件
? 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
——定義風(fēng)險和企業(yè)風(fēng)險管理
——風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
——風(fēng)險與績效是一個對立面
? 設(shè)計企業(yè)風(fēng)險管理模型
——企業(yè)風(fēng)險管理框架
——企業(yè)風(fēng)險管理基本要素
——風(fēng)險圖及風(fēng)險文化
? 將風(fēng)險管理融入持續(xù)管理活動中
——戰(zhàn)略規(guī)劃
——內(nèi)部控制工具與方法
——業(yè)務(wù)連續(xù)性（危機管理）
——公司治理
——風(fēng)險管理手冊（內(nèi)部管理手冊）
? 風(fēng)險管理專題——稅務(wù)風(fēng)險管理
? 內(nèi)部控制咨詢實踐案例分享

模塊五、全面預(yù)算管理

? 預(yù)算管理的陷阱與現(xiàn)狀剖析
——大師論預(yù)算管理
——預(yù)算管理陷阱與現(xiàn)狀
? 設(shè)計集成式預(yù)算管理系統(tǒng)
——績效預(yù)算管理目標(biāo)
——八大戰(zhàn)略核心流程
——設(shè)計集成式預(yù)算管理模型
? 建立有效的預(yù)算管理體系
——預(yù)算管理高層基調(diào)
——有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
? ——從全面預(yù)算到集成式預(yù)算管理
? 如何解決需求與資源的矛盾
? 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
? 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
? 預(yù)算的跟蹤分析會議
? 咨詢實踐案例分享




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