黎一郴 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
黎一郴老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關注公眾號
黎一郴老師的內(nèi)訓課程
精益采購管理管理amp;優(yōu)勢談判技巧供應鏈管理與采購供應技術發(fā)展一、嚴峻的供應鏈環(huán)境 1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛2、供應鏈發(fā)展四個階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制例舉：比亞迪 vs. 神州電腦4、業(yè)務模式變遷－BTS vs. BTO5、SCM供應鏈策略價值貢獻二、采購與供應技術進化1、我們的期望－7 Right 例舉：EMS企業(yè)采購供應危機2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應對策3、采購供應職能的進化－QCD壓力案例分析：格蘭仕 vs. 美的4、A模式 vs. J模式三、標桿采購成本控制方法、工具采購策略、采購核價與成本管理技術四、采購組織與流程1、采購流程模式 amp; 職能定位2
講師：黎一郴查看詳情
單元 全球采購趨勢 供應鏈全方位管理創(chuàng)新 新的采購面臨新的挑戰(zhàn) 未來采購10大趨勢 采購10大新改變 何謂全球采購？ 為何要全球采購？ 本土化采購與全球化采購比較 電子商務與電子采購 第二單元 標桿學習Benchmarking——學習成長力 前有標桿后有追兵 何謂標桿 (Benchmark) 終極標把The Ultimate Goal 采購供應Benchmarking 的種類 Xerox 公司 Benchmark 的對象 SONYamp; GE amp; 波音：全球化SCM策略 標竿學習之推行步驟 CSF核心能力標桿企業(yè)與自身定位 標桿學習的產(chǎn)出管理
講師：黎一郴查看詳情
“60/40”時間原則(講師60,學員40)、小組討論/發(fā)表、案例分析, 黎一郴老師在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個層次性質企業(yè)),值得各企業(yè)借鑒與學習一、企業(yè)中的采購功能1、采購部門與其他部門2、采購企業(yè)與供應商的關系3、采購與供應商管理的誤區(qū)二、產(chǎn)品及市場分析打破壟斷供應的幾種方式產(chǎn)品的功能要求 市場中的需求與供應三、精益供應商的選擇與評估供應商管理的4種方法更換供應商應該注意的關鍵事項QCDS評估技術四、供應商的成本控制成本的類型成本的持續(xù)改善降低成本的有效方法供應商提高價格的主要原因如何得到供應商“可能的底價”五、SQE供應商的質量管理供應商管理的五大步驟工序能力的考查供貨產(chǎn)品的質量
講師：黎一郴查看詳情
單元 全球采購趨勢 供應鏈全方位管理創(chuàng)新 新的采購面臨新的挑戰(zhàn) 未來采購10大趨勢 采購10大新改變 何謂全球采購？ 為何要全球采購？ 本土化采購與全球化采購比較 電子商務與電子采購第二單元 標桿學習Benchmarking——學習成長力 前有標桿后有追兵 何謂標桿 (Benchmark) 終極標把The Ultimate Goal 采購供應Benchmarking 的種類 Xerox 公司 Benchmark 的對象 SONYamp; GE amp; 波音：全球化SCM策略 標竿學習之推行步驟 CSF核心能力標桿企業(yè)與自身定位 標桿學習的產(chǎn)出管理 三星SCM：一流的標桿企業(yè) 三星：標桿學
講師：黎一郴查看詳情
21世紀企業(yè)生存－克難求進 Q品質C成本D交期企業(yè)的處境我們?nèi)绾胃偁帲縃ow Will Firms Compete供應環(huán)境日趨需求嚴苛供應鏈策略的發(fā)展 supply chain evolution優(yōu)秀企業(yè)供應鏈策略學習協(xié)同發(fā)展趨勢－主要技術的應用采購策略與技術 ：Procurement Strategies 采購策略邏輯確定采購策略和方法采購策略實施增效降本技術： Cost Down 傳統(tǒng)成本降低方法策略性的成本降低采購供應的量化考核指標各大企業(yè)對VA/VE 之體認依產(chǎn)品生命周期來降低采購成本供應商整合－合作共贏 供應商伙伴關系建立漏斗論－供貨商選擇供應商評估技術－平臺建立供應商評比中－評估質
講師：黎一郴查看詳情
企業(yè)采購供應技術 一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則1、 供應環(huán)境日趨需求嚴苛2、 業(yè)務模式變遷－BTS、BTO、CTO3、 SCM供應鏈策略的發(fā)展供應商選擇開發(fā) 一、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具4、 供應商選擇一般流程5、 選擇供應商的幾大方法6、 供應商由誰負責評選－團隊類型7、 供應商評估項目和控制要點案例分析：IVECO二、供應商評估技術－多因素評估技術1、 供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC2、 多因素評估法－權重和細化指標3、 ABC等級劃分－加權平均與供應商等級案例分析：奇美電子供應商績效評估 一、 供應商關系管理1、 供應商關系發(fā)展2、 降低供應商數(shù)量的方法3、 動態(tài)供應環(huán)境Vs.供應