標桿采購培訓內(nèi)訓

  培訓講師：黎一郴

講師背景：
黎一郴老師——豐田成本控制，QCD精益供應鏈實戰(zhàn)專家?曾任豐田集團中國區(qū)高級總監(jiān)?曾任愛多電器（1997央視標王）高管?曾任世界500強EPSON(日資）高管?曾任GTI通訊技術（美資）高管?IPCA指定導師、ISM采購資格認證專家?200 詳細>>

黎一郴
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標桿采購培訓內(nèi)訓詳細內(nèi)容

標桿采購培訓內(nèi)訓
　　**單元　全球采購趨勢
　　供應鏈全方位管理創(chuàng)新
　　新的采購面臨新的挑戰(zhàn)
　　未來采購10大趨勢
　　采購10大新改變
　　何謂全球采購？
　　為何要全球采購？
　　本土化采購與全球化采購比較
　　電子商務與電子采購
　　第二單元　標桿學習Benchmarking——學習成長力
　　前有標桿后有追兵
　　何謂標桿 (Benchmark)?
　　終極標把The Ultimate Goal
　　采購供應Benchmarking 的種類
　　Xerox 公司 Benchmark 的對象
　　SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
　　標竿學習之推行步驟
　　CSF核心能力標桿企業(yè)與自身定位
　　標桿學習的產(chǎn)出管理
　　三星SCM：一流的標桿企業(yè)
　　三星：標桿學習
　　SCM標竿－來自富士康
　　日本小松機械標桿方法
　　臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
　　第三單元　采購降價Price Down ――談判 & 合理化
　　采購談判模式－博弈論
　　談判使用分析表－策略對弈
　　談判風格Styles for Negotiation
　　CM產(chǎn)品群組與采購策略與供應模式的相關性
　　采購策略的制定與實施平臺
　　供貨商優(yōu)化的QCD貢獻度衡量
　　采購策略對應供應模式
　　第四單元　成本降低Cost Down ―價值工程 & 同步工程
　　東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工程VA / VE的態(tài)度
　　價值工程VA / VE 實施程序
　　價格與成本分解示意圖
　　傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法
　　VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖
　　同步工程 Concurrent Engineering
　　ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術
　　同步工程的實施技術與效果
　　ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商
　　ESI案例――日本松下
　　第五單元　成本清除 Cost Out ――目標成本 & 利潤計劃
　　目標成本法Target Costing－的應用背景
　　目標成本法應用的核心工具方法
　　日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法
　　目標成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
　　實現(xiàn)目標成本的技術步驟
　　產(chǎn)品生命周期成本管理
　　產(chǎn)品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制
　　Olympus：從成本目標發(fā)展到目標成本
　　Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象
　　Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練

 

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