《2025供應(yīng)商大會(huì)》
《2025供應(yīng)商大會(huì)》詳細(xì)內(nèi)容
《2025供應(yīng)商大會(huì)》
供應(yīng)商大會(huì)
開拓進(jìn)取、結(jié)盟未來
【-大綱節(jié)選-】
【導(dǎo)師介紹】
黎一郴
客戶心語：
黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢
分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情
。
閱歷豐富，知識(shí)面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙
重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)；且寓教于樂，運(yùn)
用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課
程，巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。
黎一郴精益供應(yīng)鏈系列課程：
課程一： 《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》
課程二： 《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新》
課程三： 《2025大趨勢(shì)-供應(yīng)商大會(huì)》
課程四： 《精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命》
課程五： 《精益采購管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧》
課程六： 《供應(yīng)商開發(fā)管理評(píng)估與平臺(tái)優(yōu)化》
客戶選擇黎一郴老師授課的理由：
1、黎一郴老師精通美國、日本與中國最領(lǐng)先、最實(shí)用的采購供應(yīng)技術(shù)；
2、通過黎一郴老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過系列品牌課程）；
3、了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累，授課時(shí)可以因材施教
；
4、專注于制造業(yè)采購供應(yīng)訓(xùn)練；上課非常有激情，互動(dòng)效果好！
黎一郴老師的學(xué)員來自以下企業(yè)：
富士康、比亞迪、大亞灣核電站、五羊-
本田（廣州）摩托車有限公司、美的中央空調(diào)、松下、聯(lián)想、美國GTI電子、日本EPSON
、太平（國際）、諾基亞、瑞士格藍(lán)表業(yè)、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業(yè)、TTI
、摩托羅拉、蘋果集團(tuán)、寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國）、聯(lián)想、法國ELLE公司、勝美
達(dá)電機(jī)、三菱商社、四通集團(tuán)、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管（中山
）、美的集團(tuán)、美的燃器具公司、美的衛(wèi)浴公司、科龍、高寶集團(tuán)、新科電子、白沙集
團(tuán)、東菱凱琴集團(tuán)、飛宏電子、康佳集團(tuán)、科惠電子……
精彩瞬間：
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居安思危、居危思進(jìn)
21世紀(jì)企業(yè)生存－克難求進(jìn)
? 制造業(yè)的環(huán)境分析
? 成本效率 Vs.企業(yè)競爭力
? 我們?nèi)绾胃偁?？How Will Firms Compete?
? 供應(yīng)鏈的發(fā)展與未來？
? 供應(yīng)商與主機(jī)廠關(guān)系創(chuàng)新-狩獵式vs.牧羊式
供應(yīng)商整合－合作共贏
供應(yīng)商伙伴關(guān)系建立
? 漏斗論－供應(yīng)商選擇
? 供應(yīng)商管理與評(píng)估－平臺(tái)建立
? 伙伴模式的實(shí)施策略與方案
? 供應(yīng)商關(guān)系策略－持續(xù)發(fā)展
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增效降本技術(shù) － Cost Down
傳統(tǒng)成本降低方法
? 科技技術(shù)/降低員工的數(shù)量 ……
QCD利器I－策略性的成本降低方法
? 沙堆理論/系統(tǒng)理論
QCD利器II－日系管理工具技術(shù)
美國六個(gè)西格馬 Vs. 日本TPS技術(shù)
制造業(yè)QCD－追求卓越的原則
顛覆與創(chuàng)新方法論
? 縮小差距/鞏固位置
? 向標(biāo)竿企業(yè)學(xué)習(xí)
? 改變游戲規(guī)則
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CPM采購管理顧問導(dǎo)師、QCD精益供應(yīng)鏈專家
? IPCA指定導(dǎo)師、ISM采購資格認(rèn)證專家
? 精益采購管理訓(xùn)練導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師
? QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家
?
2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
?
多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。個(gè)人專場公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場，包括
45家世界級(jí)跨國公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目50多個(gè)，特別是對(duì)
中國企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績效顯著，在采購
供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。
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黎一郴老師的其它課程
精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命---創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值內(nèi)訓(xùn)函課程背景：產(chǎn)能過剩行業(yè)整合消費(fèi)升級(jí)市場下沉智能制造供應(yīng)鏈的核心是以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時(shí)期，企業(yè)的核心一直是在擴(kuò)大市場規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦目前經(jīng)濟(jì)下行，誰的成本低，誰就會(huì)占據(jù)競爭的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)下一步管理的重點(diǎn)將是利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理知
講師：黎一郴詳情
三維一體戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)-實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略系統(tǒng)-三維一體戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)顧問：黎一郴1.課程目的：當(dāng)今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、客戶體驗(yàn)品質(zhì)需求的持續(xù)提升、各家經(jīng)營手段花樣百出、模式的不斷創(chuàng)新與先進(jìn)技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個(gè)企業(yè)家都在認(rèn)真的思考這樣一個(gè)問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢(shì)并持續(xù)利潤最大化呢？絕大多數(shù)的中小企業(yè)
講師：黎一郴詳情
精益采購管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧內(nèi)訓(xùn)函【課程背景】采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購成本1，對(duì)企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10以上。因此，控制采購成本對(duì)企業(yè)來說意義重大。采購部應(yīng)如何規(guī)劃好采購工作，大幅度降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的采購成本？為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的談判技巧如
講師：黎一郴詳情
互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新----給供應(yīng)鏈插上信息化的翅膀內(nèi)訓(xùn)函【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】?課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！?“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！?你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？?為什么自己的供應(yīng)商如此的“
講師：黎一郴詳情
《豐田方法論之目標(biāo)成本管理》 11.05
豐田方法論-目標(biāo)成本控制追求極致“性價(jià)比”，打造“爆品”最核心的工具一、培訓(xùn)目的當(dāng)今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、經(jīng)營手段花樣百出、創(chuàng)新設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個(gè)企業(yè)都在認(rèn)真的思考這樣一個(gè)問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢(shì)并獲取利潤最大化呢？答案只有四個(gè)字“成本控制”，本課程著重講授企業(yè)在如何通過實(shí)施先進(jìn)的成本管理
講師：黎一郴詳情
《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》 04.18
《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》----重新定義采購價(jià)值課程背景：智能制造互聯(lián)網(wǎng)+2025大趨勢(shì)高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠(yuǎn)去，低成本人海戰(zhàn)術(shù)的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應(yīng)。中國大部分企業(yè)尚處于價(jià)值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低
講師：黎一郴詳情
《互聯(lián)網(wǎng)+-供應(yīng)商管理革新》----給供應(yīng)鏈插上信息化的翅膀【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽話”我
講師：黎一郴詳情
伙伴模式--標(biāo)桿采購成本控制 01.11
伙伴模式--標(biāo)桿采購成本控制----模塊化降低采購成本參訓(xùn)對(duì)象：采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級(jí)以上中高層管理人員。培訓(xùn)目的：l此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；l通過三個(gè)階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本；l學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平；l系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最
講師：黎一郴詳情
競爭性采購模式--供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQEamp;VMI【培訓(xùn)對(duì)象】采購主管.購經(jīng)理.應(yīng)商管理部門所有人員.深采購員.事采購物流.劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員?！緸槭裁匆獙W(xué)習(xí)本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！lamp;男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎amp;，做采購的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！l你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法
講師：黎一郴詳情
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