競爭性采購模式--供應商選擇、評估與管理、SQE & VMI

  培訓講師：黎一郴

講師背景：
黎一郴老師——豐田成本控制，QCD精益供應鏈實戰(zhàn)專家?曾任豐田集團中國區(qū)高級總監(jiān)?曾任愛多電器（1997央視標王）高管?曾任世界500強EPSON(日資）高管?曾任GTI通訊技術（美資）高管?IPCA指定導師、ISM采購資格認證專家?200 詳細>>

黎一郴
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競爭性采購模式--供應商選擇、評估與管理、SQE & VMI詳細內容

競爭性采購模式--供應商選擇、評估與管理、SQE & VMI

競爭性采購模式--供應商選擇、評估與管理、SQE & VMI


【培訓對象】采購主管.購經理.應商管理部門所有人員.深采購員.事采購物流.劃和供應鏈等職能部門的管理人員。


【為什么要學習本品牌課程】

l         課程特色：前沿理念      解決問題的方法、工具       實操性強！

l         “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！

l         你是否經常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?

l         為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？

l         為什么自己的供應商如此的“不聽話”? 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？

【通過本課程的學習，使參加者】

l         供應商選擇、評估和管理的流程

l         非常清晰的知道針對不同的產品，如何設定供應商評估的標準

l         如何識別、篩選和評估潛在供應商

l         通過大量案例和實際經驗的分享，讓學員知道如何找到真正合適的供應商

l         如何管理供應商，提高供應商的績效

l         如何管理供應商的關系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻！

l         老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解日系企業(yè)供應商品質管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。

l         老師所講的先進技術與方法、工具中20%全球跨國企業(yè)正在引用，30%國內優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實施。

【A模式-供應商管理與SQE、VMI 課程大綱】

企業(yè)采購供應技術

一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則

1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛

2、業(yè)務模式變遷－BTS、BTO、CTO

3、SCM供應鏈策略的發(fā)展

供應商選擇開發(fā)

二、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具

1、供應商選擇一般流程

2、選擇供應商的幾大方法

3、供應商由誰負責評選－團隊類型

4、供應商評估項目和控制要點

案例分析：IVECO

三、供應商評估技術－多因素評估技術

1、供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC

2、多因素評估法－權重和細化指標

3、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級

案例分析：奇美電子

供應商關系管理

四、供應商關系地圖

1、 供應商關系發(fā)展策略

2、 系統(tǒng)壓縮供應商數量的方法

3、 A模式－狩獵式

例舉：通用與蘋果

4、 J模式－牧羊式

例舉：豐田與松下

供應商績效評估

五、供應商績效管理

1、供應商的表現測量方法與標準

2、供應商績效評估KPI－CDQS

案例分析：加權指數法

3、供應商績效評估技術－Cost-Ratio methods

案例分析：成本比率法

4、供應商績效評價技術對比

案例分析：NOKIA諾基亞

供應商體質管理

六、             供應商認證體系管理

1、供應商管理的體系框架

2、供應商年度審核－重要性

3、審核方法－流程工具

4、供應商認證管理－認證體系的構成

案例分析：飛利浦

SQE供應商品質工程

七、QMP 供應商質量管理計劃

1、品質系統(tǒng)基礎－品質家族

2、品質系統(tǒng)QSA &制程稽核 QPA

3、供應商品質協(xié)議

案例分析：品質管理計劃模板

八、CLCA 天龍八步

1、管理/管控 Supplier 質量狀況

2、?-題解>Qの8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本

九、SQE工具－關系、制程、績效與改善

VMI庫存實施

十、何為VMI庫存管理

1、打造需求驅動供應鏈

2、VMI的運行的幾種模式

3、有效的VMI模式

十一、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術

1、“預測/承諾”流程

2、庫存調整流程

3、實現需求和供應同步的能力

案例分析：VMI分階段實施及時供貨

黎一郴

  IPCA導師、中國唯一QCD精益采購供應鏈專家

Ø         采購資格認證專家

Ø         中國精益采購管理訓練第一人、企業(yè)利潤第一人

Ø         中國唯一QCD供應鏈專家、成本控制專家

Ø         2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物

多家國內知名企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。

老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中國企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。


客戶選擇老師授課的理由：

1、  老師精通美國、日本最領先、最實用的采購供應技術；

2、  通過老師授課，可以系統(tǒng)的傳授工具與方法（通過三個品牌課程）；

3、  了解中國企業(yè)本土行情，通過大量企業(yè)顧問咨詢經驗的積累，授課時可以因材施教；

4、  專注于制造業(yè)采購供應訓練；上課非常有激情，互動效果好！


 供應商

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