李大志老師的內訓課程
營銷項目管理 培訓方案 目錄一、 課程名稱：《營銷項目管理實戰(zhàn)》 3二、 課程背景 3三、 課程目標 3四、 培訓對象 3五、 課程提綱 4六、 講師簡介 7七、 費用及報價 9 課程名稱：《營銷項目管理實戰(zhàn)》 課程背景 介紹現(xiàn)代營銷項目管理理念及行業(yè)準則，探討國際通行的項目管理流程在市場營銷活動中的運用，推介業(yè)界領袖經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法與工具，講授如何進行營銷項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收
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《 營銷分析與診斷的框架與工具應用》【課程介紹】 營銷對于企業(yè)而言，猶如軍隊對于國家的作用。擁有強大的軍隊，國家才能在雄群環(huán)視之下安享太平；擁有強大的營銷系統(tǒng)，企業(yè)才能在激烈競爭的商海里安身立命。 市場順境時，企業(yè)的營銷鐵軍可以讓企業(yè)獲得更多的優(yōu)質客戶，從而大幅提升企業(yè)的利潤率和現(xiàn)金流，讓企業(yè)在眾多的同行中脫穎而出，穩(wěn)占市場的先機；市場逆境時，企業(yè)的營銷鐵軍可以讓企業(yè)實現(xiàn)虎口奪食，讓企業(yè)獲得充足的訂單而安然渡過危機，甚至還能實現(xiàn)逆勢增長，危中取機！ 掌握現(xiàn)代化的管理知識和工具，好比軍隊的武器一樣重要！基于殘缺的知識結構和落后管理技能，是
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培訓主題：中高層干部高效能執(zhí)行力提升 培訓時間：2天，12課時 第一部分 中高層干部的角色定位與認知一、決定持續(xù)企業(yè)績效的四個因素： 正確的戰(zhàn)略決策、高效的中高層管理執(zhí)行、優(yōu)秀的崗位敬業(yè)、適宜的企業(yè)文化與管理 機制。二、中高層的職責： 1、首要職責是溝通，為完成部門及企業(yè)的目標來制訂計劃、組織人員、協(xié)調各方面 的力量來完成目標。 2、在完成目標過程中，需要搜集信息、使用合適的員工進行工作分配、輔導員工、 監(jiān)督進度。 3、重點是防止出問題與解決問題，要能夠把問題解決到中高層管理為止，總把問題 拋到公司領導層的中高層管理不是好干部。 4、處理
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藥品營銷培訓測試題 （附答案） 打印時請事先刪除答案 本測試題均為多項選擇題，可單選，可多選，每題5分，總計100分1．營銷的目的在-------（A） A使銷售成為多余 B創(chuàng)造品牌 C增加銷售 D實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略2．營銷學經(jīng)典理論包括-----（ABCD） A 4PS B 4VS C 4RS D 4CS3. 4PS理論的4個P指的是英語的---- A產品 （Product) B價格 (Price)
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21世紀第一核心競爭力 打造一流職業(yè)化團隊 ■ 課程類別： 職業(yè)素質、心態(tài)建設、 ■ 培訓對象： 全體員工 ■ 培訓形式： 專題講授/互動問答/實例分析/現(xiàn)場討論 ■ 培訓目標和效果： 通過本課程的學習，您將走出職業(yè)誤區(qū)，對現(xiàn)代職場有全新的認識，洞悉自己的事業(yè)目標與當前工作的內在聯(lián)系，樹立起全新的職業(yè)態(tài)度（建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)、積極心態(tài)與游戲心態(tài)），培育正確的職業(yè)習慣，贏得合作的人際關系，盡快的融入企業(yè)。同時掌握角色認知、團隊合作、壓力管理等實用技巧，全面提高自己的職業(yè)技能，提升職業(yè)競爭
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《專業(yè)的會議宣講與表達技巧》【課程目標】 演說表達技能是領導干部最重要的能力，其表達能力，不僅是個人能力問題，而且是教導能力問題。因此，西方人把口才、美元、電腦稱為立足世界的三大戰(zhàn)略武器，口才獨占三大利器之首。根據(jù)美國高級行政人員口才領導力訓練課程LTT（LeaderTalkingTraining）基礎上，結合中國管理干部的實際加以提煉，推出了2天的精華版《領導干部實用講話表達技巧》 。 我們在調查中發(fā)現(xiàn)，由于缺乏專業(yè)訓練，在領導者必備的能力中，公眾表達能力是最差的一項能力，許多有思想，有政績的領導者，在公眾表達時遠