企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程體系
《公司財務(wù)管控體系建立與風險管理》課綱 課時：12H
《公司財務(wù)管控體系建立與風險管理》主講：陳光老師?新時代下財務(wù)領(lǐng)導如何時管控財務(wù)體系?精準把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)?完善財務(wù)部門管理體系?建立管理體系與風險管理的預防?財務(wù)經(jīng)理如何建立風險意識各類現(xiàn)代組織（含企業(yè)、事業(yè)等）的財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及主管。第一部分集團財務(wù)管控體系1.企業(yè)財務(wù)如何做好經(jīng)營趨勢分析？1.如何敏銳掌握國家宏觀經(jīng)濟政策？2.如何解決2014年以
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2016年財務(wù)、稅收、內(nèi)部控制轉(zhuǎn)型——如何做好轉(zhuǎn)型規(guī)劃主講：陳光老師第一部分：稅收籌劃轉(zhuǎn)型問題探討一、企業(yè)導致稅務(wù)稽查的根本原因分析及應(yīng)對二、企業(yè)稅務(wù)籌劃如何做好事前規(guī)劃？三、如何應(yīng)對稅務(wù)危機？相應(yīng)的策略是什么？涉稅崗位如何提前做好防范？四、稅收法律知識的儲備與全員運用五、稅務(wù)管控：如何開發(fā)票從而達到節(jié)稅的目的六、全員動員：如何對公司員工薪酬進行節(jié)稅規(guī)劃與安
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)風險管理 課時：12H
研發(fā)風險管理課程背景在國內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點，但隨著競爭的激烈，企業(yè)風險壓力越來越大。由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，人工風險迅速上升，通過在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降風險難度越來越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降風險，已經(jīng)逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進行研發(fā)風險管理。因此，越來越多的企
講師：張現(xiàn)鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目風險管理（2天） 課時：12H
課程背景如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發(fā)生。應(yīng)將風險管理作為項目管理的重要內(nèi)容。風險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風險管理可以提高項目的成功率。其次，風險管理可以增加團隊的健壯性。與團隊成員一起進行風險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準備，大大提高組員的信心，從而穩(wěn)定隊伍。第三，有效的風險管理可以幫助項目
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面做好勞動用工風險管理 課時：12H
實戰(zhàn)人力資源管理課程《如何全方位防范勞動用工風險》主講：盧云峰課程背景：勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險，已成
講師：盧云峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新形勢下房地產(chǎn)融資和風險管理 課時：12H
新形勢下房地產(chǎn)融資和風險管理（1-2天）不同房地產(chǎn)產(chǎn)品投資和融資策略（含風險和規(guī)避）房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)投融資的現(xiàn)狀和趨勢住宅和長租公寓辦公樓商場賓館、旅游和養(yǎng)老物流和工業(yè)廠房等特色小鎮(zhèn)房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)利潤最大化房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率和凈資產(chǎn)負債率房地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)及其盈利模式房地產(chǎn)企業(yè)擁有多少現(xiàn)金是合理的包括碧桂園、萬科、保利、中梁等
講師：張健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內(nèi)部控制與風險管理（2天） 課時：12H
內(nèi)部控制與風險管理黃海（2天）課程背景無論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內(nèi)部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點也是共同的，那就是內(nèi)部控制失效。對任何企業(yè)來說，再完美的制度，如果得不到控制和執(zhí)行，就是一種擺設(shè)。課程收益1.知曉企業(yè)內(nèi)部控制的重要性2.了解內(nèi)控涉及哪些方方面面3.掌握企業(yè)內(nèi)部控制體
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內(nèi)部控制與風險管理（1天） 課時：6H
內(nèi)部控制與風險管理黃海（1天）課程背景無論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內(nèi)部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點也是共同的，那就是內(nèi)部控制失效。對任何企業(yè)來說，再完美的制度，如果得不到控制和執(zhí)行，就是一種擺設(shè)。課程收益1.知曉企業(yè)內(nèi)部控制的重要性2.了解內(nèi)控涉及哪些方方面面3.掌握企業(yè)內(nèi)部控制體
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)與風險管理體系建立【課程背景】在企業(yè)具體的內(nèi)控實務(wù)操作過程中，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。本課程旨在幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)內(nèi)控難題，識別業(yè)務(wù)流程中的管控精要，解決實際工作中控制難題；通過大量內(nèi)部控制案例，來詳解內(nèi)部控制的主要風險點、關(guān)鍵控制點和控制措施，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制，控制業(yè)務(wù)中的風險。
講師：許愿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實戰(zhàn)--工程項目風險管理課程大綱 課時：6H
建筑工程項目風險管理課程背景建設(shè)項目是一種具有特定目標，需要在一定資源和時間的約束下完成的一次性活動。由于其投資龐大，工期漫長，需要大量的不同專業(yè)人員參與，內(nèi)部與外部的影響條件和因素眾多，因而建設(shè)項目面臨的風險比其他行業(yè)為多。針對建設(shè)項目進行風險管理也對項目實施結(jié)果的成功與否具有決定性作用。風險管理即是對可能遇到的風險因素進行識別、評估和分析，并在此基礎(chǔ)上形
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建設(shè)工程招標投標與合同風險管理一、建設(shè)工程招標投標管理1.建設(shè)工程發(fā)包方式（如何理解必須招標的范圍及規(guī)模---案例）2.工程招標方式（公開招標、邀請招標與不招標的適用條件及注意事項---案例）3.招標項目規(guī)劃管理（招標投標程序---各環(huán)節(jié)操作要點及各程序中應(yīng)當注意的問題---案例）4.招標階段項目目標控制與風險管理（項目三大目標控制措施、圍標串標風險防范措施
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目風險管理培訓培訓講師敖建強老師敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國電子科技集團、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制與風險合規(guī)管理【課程目標】●通過生動的案例分析幫助學員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識●掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進●掌握內(nèi)部審計的具體實施程序以及關(guān)鍵操作要點●掌握財務(wù)風險評估方法，并有效采取措施控制與防范風險●深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”【課程大綱】內(nèi)部審計篇一、
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁?？管理?chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內(nèi)部控制制度是這個法寶的“靈魂”。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。本訓練課程就是要帶領(lǐng)
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制 課時：1H
企業(yè)內(nèi)部控制課程大綱——風險防范策略和方法總體策略內(nèi)容：找出企業(yè)內(nèi)部控制及風險的策源地內(nèi)部控制原理、操作流程、策略與方法企業(yè)風險管理、內(nèi)部控制風險的解析與應(yīng)對交流內(nèi)容：上午9：00-12：001.企業(yè)內(nèi)部控制基本原理解析（2小時）內(nèi)部控制到底要做什么？從哪個環(huán)節(jié)開始做？：1、通過對現(xiàn)有企業(yè)管理制度與流程的梳理，找到內(nèi)部控制關(guān)鍵點或者“控制節(jié)點”2、企業(yè)決策層
