PMC課程體系
生產計劃與物料控制（PMC）課程大綱 課時：12H
生產計劃與物料控制課程背景◆目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產切換，生產和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內外制造業(yè)生產計劃與物料的方法和成功經驗，掌握生產計劃、物料計劃與在制品庫存控制的方法
講師：劉小明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PMC---柔性生產計劃與物料需求控制 課時：6H
《柔性生產計劃與物料需求控制》PMC專為制造型企業(yè)量身訂制，構建生產運營系統(tǒng)體制，全面提升生產干部管控力PMC部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)設計部、人力資源及財務成本預算控制的運營效率。面對激
講師：張小強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越PMC敏捷生產計劃與精準物料控制（2天版） 課時：12H
卓越PMC敏捷生產計劃與精準物料控制多種少量短期的精細化管理版本——共計五章（2天）【培訓對象】接單部門/生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產部門/倉儲部門/財務部門/IT情報部門等PMC關聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【21590344170敬請關注】本課程可提供企業(yè)訂制內部培訓與項目咨
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PMC 卓越的生產計劃與物料控制管理（2天版） 課時：12H
PMC--卓越生產計劃與物料控制管理高級管理版本——共計5章（2天）【課程背景】中國企業(yè)經過近40多年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統(tǒng)化、數(shù)字化的資源計劃型管理階段。市場的不確定性因素越來越多，企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC?=?Product?
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PMC 敏捷生產計劃與精準物料控制（2天版） 課時：12H
PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制版本（2天）一、【授課背景】針對企業(yè)綜合效率提不高、多品少量訂單接不了、訂單流程時間長、訂單不能準交、庫存多、呆滯多、運營成本居高不下找到一種更為直接有效的解決思路和辦法，以下信息為授課406回，統(tǒng)計出企業(yè)或學員關注最多的問題點，供大家參考。企業(yè)不同，面臨的問題也會不同，也許還有你關注的問題不在這些些清單內，但都可以通過課
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PMC敏捷生產計劃與精準物料控制（2天版） 課時：12H
卓越PMC敏捷生產計劃與精準物料控制多種少量短期的精細化管理版本——共計五章（2天）【培訓對象】接單部門/生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產部門/倉儲部門/財務部門/IT情報部門等PMC關聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【21590344170敬請關注】本課程可提供企業(yè)訂制內部培訓與項目咨
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓主講：趙又德【課程背景】本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產銷協(xié)調困難、生產計劃沒有變化快、生產時才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產過程物流不暢、前工序生產的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產、生產計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本
講師：趙又德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓主講：趙又德【課程背景】本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產銷協(xié)調困難、生產計劃沒有變化快、生產時才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產過程物流不暢、前工序生產的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產、生產計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本
講師：趙又德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
02《精細化的生產計劃與物料控制PMC》（2天） 課時：12H
主題：《精細化生產計劃與物料控制PMC》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細化生產計劃與供應鏈運營管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產計劃與供應鏈運營管理經理和咨詢培訓經歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應鏈部長，韓國三星PMC高級經理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產計劃與供應鏈運營管理高級經理、部長，華科實業(yè)股份采
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PMC生產計劃與物料管理 課時：1H
PMC生產計劃與物料管理〖課程大綱〗第一講認識生產現(xiàn)場與管理要素1.現(xiàn)場的六大要素和六大目標2.現(xiàn)場管理的九個化3.現(xiàn)場管理關注的八個率4.如何有效進行生產管理?管“人”：■管的內容：思想、意識、價值觀、動機、行為、習慣、知識、技能■管的手段：目標、責任、企業(yè)文化、制度、培訓、檢查、績效考核◆管人如同牧羊，企業(yè)文化像頭羊，引領大眾，管理制度像牧羊犬，對付自由
講師：朱建農 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《柔性生產計劃與物料控制-PMC》課綱（2天) 課時：12H
柔性生產計劃與物料控制（PMC）【課程背景】生產計劃與物料控制（PMC）部門是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產與物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金，物流，信息等動脈，直接涉及影響生產部，生產工程部，采購，倉庫，質量部，開發(fā)與設計部，設備，人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗，因此PMC部門和相關管理層必須充分了解，物料計劃，請購，物料調
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《生產計劃與庫存控制管理(PMC)》吳誠老師【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，如何有效組織生產并控制庫存如何進行生產的組織與流程的創(chuàng)新，并不斷提升生產管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產計劃與庫存控制管理(PMC)策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《生產計劃與物料控制（PMC）》 課時：12H
《生產計劃與物料控制（PMC）》課程大綱說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調整與修正；2.本《大綱》涉及的內容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學習效果，來作一定的調整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
多種少量訂貨式生產方式之PMC生產計劃管理與倉儲物料管理實務面臨多變的全球化知識經濟環(huán)境,企業(yè)體質的強化及業(yè)績向上成為企業(yè)營運的當務之急。在短交期、高品質、低成本的競爭壓力下，面對插單和緊急插單率高、訂單交期達成率低下、成品庫存量太大等問題，如何有效運用人力、物力及財力等資源以求業(yè)績的突破是企業(yè)當前最關鍵的課題，而企業(yè)生產計劃和物料管理方式是直接影響制造業(yè)產
講師：周得良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PMC課程大綱 課時：12H
PMC課程大綱二天課程 PMC運作實務是生產型企業(yè)物流管理核心課程之一。面臨多變的全球化知識經濟環(huán)境，企業(yè)體質的強化及業(yè)績提升成為企業(yè)營運的當務之急。在短交期、高品質、低成本的競爭壓力下，根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題,如何有效運用人力、物力及財力等資源以尋求業(yè)績的突破是企業(yè)當前關鍵的課題，而企業(yè)生產計劃管理和
