現(xiàn)場管理課程體系
部分、角色認知與良好心態(tài)◆角色認知—基本能力與定位◆管理人員職責的5個要求◆態(tài)度決定一切◆正確的理念與認識◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件第二部分、目標績效與管理制度◆制定目標的必要性◆為什么要分解大目標◆配合公司目標---設定部門目標◆目標之設定--SMART原則◆如何達成既定的目標◆建立現(xiàn)場管理的標準化◆標準化管理量化◆運用標準工
講師:陳鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
現(xiàn)場管理與成本降低 課時:12H
部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場工作管理人員職責的5個要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標準◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件◆現(xiàn)場管理人員的能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力第二部分、現(xiàn)場管理根:管理人員應掌握的技術◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆標準工時的定義◆標準工時的實際測定◆標準化作業(yè)管理的基本步驟◆現(xiàn)
講師:陳鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
日本企業(yè)成功的二大秘訣部分:7S神韻概述7S內(nèi)涵7S是無形的廣告7S是品牌的守護神7S是節(jié)約降耗能手7S是交貨期的保證7S是高效率的前提7S是標準化的推動者7S是安全的保障7S具有超強的凝聚力7S的重點內(nèi)容第二部分:7S推進重點整理定義圖要與不要物品判斷三法則不要什么必需品與非必需品的處理方法推行整理的步驟整頓定義圖以沙盤演練確定物品放置位置定位顏色標準推行
講師:陳鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分、如何做好現(xiàn)代管理◆認識現(xiàn)代管理的精髓◆8090后的管理◆現(xiàn)代現(xiàn)場管理工作重點◆認清制造業(yè)發(fā)展的四個方向◆現(xiàn)場的信息管理的技巧◆信息管理在設備管理中的應用◆在實際操作中搜集信息◆信息管理在物料管理中的應用◆信息管理的廣泛應用(舉例)第二部分、實現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與作業(yè)標準化◆標準化獲得穩(wěn)定作業(yè)◆現(xiàn)場管理作業(yè)的標準化◆認識標準作業(yè)與非標準作業(yè)※案例分析:VC
講師:陳鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分:5S|6S推行的目的與意義 1.5S|6S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S|6S是企業(yè)管理的基礎工程 3.5S|6S管理八大作用 4.推行5S|6S的具體目的 5.5S|6S與現(xiàn)場管理的關系 6.5S|6S的三大支柱 7.5S|6S”改善對象及目標 8.5S|6S管理是其它管理體系良好運行的基礎第二部分、整理推進的原則方法和實施步驟
講師:王延臣 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常
講師:陳鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
(領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律)頭腦風暴:您碰到哪些關于管理問題?每人提出工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。引子:(案例分析)導入現(xiàn)場管理的重要性章、銀行網(wǎng)點在新競爭格局下的定位及挑戰(zhàn)與應對(案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴)一、花旗銀行中國戰(zhàn)略目標與實施計劃分析二、花旗服務渠道建設情況分析三、花旗網(wǎng)點(支行
講師:陳毓慧 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
引言1、案例:99元分次存入銀行,報復銀行3小時2、案例:她為何為難銀行大堂經(jīng)理3、導入銀行服務營銷的重要性頭腦風暴:您碰到哪些關于服務、禮儀的問題?每人提一個問題,老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練,解決學員實際難題。章、銀行行業(yè)營銷服務新理念(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)一、為什么要讓客戶滿意我們的工資由誰付?
講師:陳毓慧 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分、現(xiàn)場管理基礎篇◆新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義?現(xiàn)場管理對象和范圍◆現(xiàn)場管理的意義和目標?!羧毡竟I(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理作風----五現(xiàn)手法◆區(qū)域規(guī)劃、定置管理、現(xiàn)場三定原則 ◆生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解◆日本企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法◆日本5S管理的含
講師:黃杰 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善》 課時:12H
天:生產(chǎn)現(xiàn)場管理篇課程開始時間:早上9:00部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場工作管理人員職責的5個要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標準◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件◆現(xiàn)場管理人員的能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根:管理人員應掌握的技術◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆標準工時的定
講師:陳鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容:日本企業(yè)成功的二大秘訣部分:7S神韻概述7S內(nèi)涵7S是無形的廣告7S是品牌的守護神7S是節(jié)約降耗能手7S是交貨期的保證7S是高效率的前提7S是標準化的推動者7S是安全的保障7S具有超強的凝聚力7S的重點內(nèi)容第二部分:7S推進重點整理定義圖要與不要物品判斷三法則不要什么必需品與非必需品的處理方法推行整理的步驟整頓定義圖以沙盤演練確定物品放置位置定位顏
講師:陳鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
(領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律)導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴:您碰到哪些關于服務、現(xiàn)場管理、服務營銷等的問題?每人提1-2個問題,老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。1、案例:無理的客戶與無奈的客服2、案例:她為何為難通信營業(yè)人員3、導入現(xiàn)場管理的重要性章、卓越的營業(yè)廳經(jīng)理管素質(zhì)訓練(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指
講師:陳毓慧 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
(領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律)引言1、案例:99元分次存入銀行,報復銀行3小時2、案例:她為何為難銀行大堂經(jīng)理3、導入銀行服務營銷的重要性頭腦風暴:您碰到哪些關于服務、禮儀的問題?每人提一個問題,老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練,解決學員實際難題。章、銀行行業(yè)營銷服務新理念(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)一、為
講師:陳毓慧 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容:部分、角色認知與良好心態(tài)◆角色認知—基本能力與定位◆管理人員職責的5個要求◆態(tài)度決定一切◆正確的理念與認識◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件第二部分、目標績效與管理制度◆制定目標的必要性◆為什么要分解大目標◆配合公司目標---設定部門目標◆目標之設定--SMART原則◆如何達成既定的目標◆建立現(xiàn)場管理的標準化◆標準化管理量化◆
講師:陳鵬 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例D、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常