股權(quán)激勵(lì)課程體系
美容院如何做股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：2H
美容院如何做股權(quán)激勵(lì)【課程目的】解決美容院留人的難題，通過股權(quán)改制使店長(zhǎng)或優(yōu)秀美容師達(dá)到“四高”：即忠誠(chéng)度高、穩(wěn)定性高、工作熱情高、業(yè)績(jī)和利潤(rùn)高。綜合解決美容院人力、業(yè)績(jī)、做強(qiáng)、擴(kuò)張的困惑，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚、多贏共享?！菊n程對(duì)象】美容院老板【適用范圍】美業(yè)總裁班、廠家或美容品公司招商會(huì)【時(shí)間】2小時(shí)【主講人】馬斌老師【課程大綱】（一）股權(quán)激勵(lì)的成功案例（二）股權(quán)...
講師：馬斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)” 課時(shí)：6H
主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤(rùn)，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)培訓(xùn)價(jià)值——咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)1天時(shí)間讓您：“懂”、“會(huì)”、“通”解決股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——1.如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？3.如何與績(jī)效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)與公司治理 課時(shí)：12H
主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤(rùn)，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說，就是公司治理的競(jìng)爭(zhēng)←破解股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——?到底激勵(lì)“誰”對(duì)企業(yè)才有更有價(jià)值和必要——進(jìn)入機(jī)制？?如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機(jī)制？如何與績(jī)效（貢獻(xiàn)）、能力、服務(wù)期限掛鉤，體現(xiàn)“...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)（總裁班） 課時(shí)：6H
主講：周凌峰公司治理及管控專家“舍”明天之利潤(rùn)，“得”后天之未來“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)培訓(xùn)價(jià)值——咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)1天時(shí)間讓您：“懂”、“會(huì)”、“通”解決股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——1.如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？2.如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？3.如何與績(jī)效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與股權(quán)激勵(lì)【課程對(duì)象】企業(yè)老板、高管、績(jī)效管理執(zhí)行人【課程目標(biāo)】1、通過實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享，掌握績(jī)效管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)方法2、借助經(jīng)典案例分析，了解績(jī)效管理潛在的六大陷阱，并學(xué)會(huì)如何規(guī)避3、學(xué)習(xí)維持績(jī)效管理體系有效運(yùn)行的必要知識(shí)，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練4、經(jīng)過深度練習(xí)，掌握對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行體系個(gè)性化設(shè)計(jì)的各種相關(guān)技巧【課程大綱】第一部分培訓(xùn)開場(chǎng)互動(dòng)一、開場(chǎng)1、相互認(rèn)...
講師：苑國(guó)輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)專題》（0.5-1天課程） 課時(shí)：6H
公司治理與股權(quán)激勵(lì)專題（0.5-1天課程）主要講述內(nèi)容包括并不限于：1、公司治理（1）中國(guó)上市公司的治理模式比較（2）股東大會(huì)構(gòu)成與職權(quán)、召集程序、表決效力、累計(jì)投票權(quán)（3）董事會(huì)構(gòu)成與職權(quán)、召集程序（4）董事會(huì)專門委員會(huì)構(gòu)成、職責(zé)權(quán)限、議事規(guī)則（案例分析）（5）獨(dú)立董事任職條件、特別職權(quán)（6）上市公司董事的資格、義務(wù)和法律責(zé)任（案例分析）2、規(guī)范運(yùn)作（1）...
講師：鄧路咨詢電話：010-82593357下載需求表
《股權(quán)激勵(lì)》課程大綱馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn)，通過科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！培訓(xùn)大綱：1.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的2.激勵(lì)對(duì)象的確定依據(jù)和條件3.激勵(lì)股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量、來源及激勵(lì)方式4.受讓股權(quán)或期權(quán)的價(jià)格5.激勵(lì)股權(quán)、期權(quán)的分配6.激勵(lì)股權(quán)期權(quán)的行使7.激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利和義務(wù)8...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)操班》 課時(shí)：12H
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)操班——精準(zhǔn)解析與手把手指導(dǎo)課程背景：股權(quán)激勵(lì)已成為當(dāng)前和未來主要的核心層員工的人才計(jì)劃武器。作為公司股東、高管以及高級(jí)人力資源師，掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與編制技能，將是評(píng)價(jià)其工作能力的又一項(xiàng)重要指標(biāo)。股權(quán)激勵(lì)是以公司法、合伙企業(yè)法為基礎(chǔ)運(yùn)用的頂層設(shè)計(jì)之一，需要運(yùn)用法律來解決相關(guān)設(shè)計(jì)問題，作為公司法律師，通過大量的實(shí)踐案例，總結(jié)出的股權(quán)激勵(lì)實(shí)...
講師：張小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與資本策略》 課時(shí)：12H
《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與資本策略》課程背景：1．為什么優(yōu)秀人才進(jìn)不來、用不起、留不??？2．為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力、出力不出活？3．為什么親自管理的部門效率高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門總是管不好？4．為什么高工資還是留不住人，企業(yè)人才流失嚴(yán)重，另立山頭現(xiàn)象屢屢發(fā)生？許多中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)一個(gè)問題是在創(chuàng)業(yè)早期一起埋頭一起拼，不會(huì)考慮各自占多少股份和怎么獲取這些...
講師：楊茗皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
《股權(quán)激勵(lì)--方案班》企業(yè)上層建筑，激勵(lì)終極法寶---股權(quán)激勵(lì)之道法術(shù)——股權(quán)激勵(lì)整體策劃培訓(xùn)(2天)課程背景：當(dāng)下市場(chǎng)與職場(chǎng)環(huán)境愈來愈開放，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)越來越關(guān)鍵，企業(yè)不是一個(gè)人的企業(yè)，越來越需要團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要關(guān)鍵人才，如何對(duì)關(guān)鍵人才、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更加有效的激勵(lì)，挽留就是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力有效提高，也是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有效防范---如何低成本高效率激勵(lì)人...
講師：成業(yè)咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)讓企業(yè)騰飛—以華為為例 課時(shí)：12H
※精品課程：《股權(quán)激勵(lì)讓企業(yè)騰飛—以華為為例》課程背景與目的:通過股權(quán)激勵(lì)，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團(tuán)隊(duì)的事！股權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是股權(quán)，而落腳點(diǎn)是激勵(lì)；但不是為了激勵(lì)而激勵(lì)，而是建立好的激勵(lì)機(jī)制來吸引優(yōu)秀人才，并激勵(lì)員工為了企業(yè)目標(biāo)而奮斗！企業(yè)管理核心就是創(chuàng)造價(jià)值和分配價(jià)值，股權(quán)激勵(lì)就是通過合理地分配價(jià)值，促進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值，因此股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)管理重要...
講師：許浩明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)打造》之《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》——打造沒有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機(jī)制2全國(guó)唯一的將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)融為一體的原創(chuàng)型員工激勵(lì)體系！2全國(guó)唯一從企業(yè)實(shí)踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓(xùn)效果=咨詢價(jià)值！2全國(guó)唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合，讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式2全國(guó)唯一全程學(xué)習(xí)＋體驗(yàn)式管理的培訓(xùn)2全國(guó)唯一只要實(shí)施1～3個(gè)月...
講師：譚文平咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 課時(shí)：12H
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到資本時(shí)代，股權(quán)成為企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)中的核心工具，而今股權(quán)更是成為了一項(xiàng)重要的財(cái)富實(shí)現(xiàn)手段：股權(quán)作為一種承載身份和財(cái)產(chǎn)屬性的特殊權(quán)利，會(huì)通過股票交易市場(chǎng)、投資市場(chǎng)等股權(quán)市場(chǎng)，讓財(cái)富的積累加速度運(yùn)行。然而，股權(quán)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到極大的限制——正所謂“劣質(zhì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)搞死優(yōu)質(zhì)的企業(yè)”！當(dāng)前越來越多的教訓(xùn)顯示...
講師：吳梓境咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)股權(quán)激勵(lì)概述1.0股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)◆誤把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成股權(quán)分配、股權(quán)買賣◆股權(quán)分配、股權(quán)買賣只有約束沒有激勵(lì)◆留人是股權(quán)激勵(lì)的手段而不是目的◆如何股權(quán)來激勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效案例：張老板為什么后悔給了員工股權(quán)？2.0股權(quán)激勵(lì)的種類◆虛股：?jiǎn)T工說，哼！還不如發(fā)獎(jiǎng)金呢！◆實(shí)股：如果員工要看財(cái)務(wù)報(bào)表怎么辦？◆期股：誰相信他老人家畫的那個(gè)大餅？◆期權(quán)：為什么要等待三年才給...
講師：金久皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程安排詳細(xì)介紹第一天股權(quán)激勵(lì)的基本原理¨從股權(quán)激勵(lì)成敗案例來分析探討股權(quán)激勵(lì)的必要性與現(xiàn)實(shí)意義；¨舉例說明委托代理理論與股權(quán)激勵(lì)局限性；¨案例說明人力資本理論與股權(quán)激勵(lì)原則性；¨成功股權(quán)激勵(lì)的主要模式及其案例分析。第二天虛擬股分紅方案的設(shè)計(jì)¨針對(duì)不同類型企業(yè)講解案例，并與學(xué)員一起從案例庫中找到1-2個(gè)近似案例學(xué)習(xí)借鑒；¨給到案例模型，學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完...
