項目研發(fā)課程體系
《大客戶項目型銷售鐵軍實戰(zhàn)營》 課時：6H
《大客戶項目型銷售鐵軍實戰(zhàn)營》解決大客戶銷售客戶難找，訂單難簽，貨款難收的三大難題大戰(zhàn)之前必會識局-高手過招必先布局-高手博弈必會控局-高手贏單必會破局主講：銷售教練孟華林老師【課程背景】你最該培訓(xùn)的是銷售人員，因為他們要么給你賺取要么在幫你虧錢！公司幾乎所有資源都投入在大單的業(yè)務(wù)操作上，效果卻不如人意！不是備胎角色，就是好端端的客戶跟著對手跑了。問題到底在...
講師：孟華林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
項目管理實戰(zhàn)主講：胡金華課程目的充分認(rèn)識項目管理基礎(chǔ)對具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用；掌握項目管理的運作及各環(huán)節(jié)，提升項目運作效率；學(xué)習(xí)項目的基本工具與方法，并結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實際開展工作找到項目管理中的關(guān)鍵。課程對象：項目管理人員、中高層管理課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：一、組織中的項目管理1、組織中項目管理職能如何設(shè)置...
講師：胡金華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理知識培訓(xùn) 課時：12H
項目管理知識培訓(xùn)目的：為什么一些企業(yè)引進(jìn)了許多先進(jìn)的的管理技術(shù)，卻推行不下去？為什么企業(yè)大量投資卻得不到應(yīng)有的預(yù)期回報？為什么領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)、客戶的訂單總是拖期不能完成？這里有許多因素，但其中重要的一條就是缺乏項目管理！通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹項目管理的基本理論與推行實踐，通過以講和練的方式來使學(xué)員體會出整體規(guī)劃、有條不紊、有機協(xié)作的項目管理方法這是一套專...
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目的三查四定培訓(xùn)三查四定時間和目的三查四定的時間三查四定的目的三查四定的內(nèi)容統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計竣工文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化采購竣工文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化施工竣工文件檢查標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查內(nèi)容統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計與施工漏項檢查標(biāo)準(zhǔn)化未完工程檢查標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)化三查四定應(yīng)遵循的原則三查四定要細(xì)三查四定要準(zhǔn)建檔、標(biāo)識及數(shù)據(jù)采集建檔標(biāo)識與數(shù)據(jù)采集五、九完五交的實施...
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMP項目管理重心點項目管理概論1、什么是項目管理2、項目管理的基本概念3、項目管理知識體系項目時間管理1、項目的生命周期2、活動定義及排序3、工期與工時估算4、工期計劃的編制5、工期進(jìn)度的控制三、項目成本管理1、成本管理的基本原理2、成本管理計劃的編制3、成本控制及掙值分析四、項目質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理概述2、質(zhì)量管理計劃3、質(zhì)量保證體系4、質(zhì)量控制體系五、...
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
OEM項目經(jīng)理管理培訓(xùn)大綱一、OEM概述1、OEM的含義2、OEM的淵源與發(fā)展3、OEM在國際貿(mào)易飛速發(fā)展的原因4、我國加工貿(mào)易現(xiàn)狀5、OEM與中國企業(yè)的發(fā)展關(guān)系二、OEM戰(zhàn)略1、OEM戰(zhàn)略一：走出去2、OEM戰(zhàn)略二：產(chǎn)業(yè)升級3、OEM對我國企業(yè)的啟示4、OEM典型案例分析三、生產(chǎn)方企業(yè)的開發(fā)與認(rèn)可流程1、委托方應(yīng)該具備的條件2、制造方應(yīng)該具備的條件3、企業(yè)...
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目計劃、分析和控制》1-2天 課時：12H
項目計劃、分析和控制課程大綱：單元一：項目計劃流程：整體管理（制定WBS）1.定義并描述工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS)2.解釋W(xué)BS的價值3.描述工作4.WBS管理問題描述5.WBS管理風(fēng)險控制6.根據(jù)基本流程制定WBS??練習(xí)：構(gòu)建WBS單元二：項目計劃流程：估算（時間、成本及范圍管理）1.定義‘估算’2.決定估算什么3.定義主要估算術(shù)語4.使用估算結(jié)果來進(jìn)行進(jìn)度...
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《透明黑箱：大客戶項目策劃與顧問式銷售》6個客戶銷售模型3大銷售拜訪環(huán)節(jié)22個銷售方法工具培訓(xùn)意義：使用客戶銷售關(guān)系模型厘清自己的客戶關(guān)系模式運用價值五環(huán)工具認(rèn)清產(chǎn)品的客戶價值使用優(yōu)秀銷售人員測評表認(rèn)知銷售狀態(tài)運用SMART-AR模型工具制定銷售目標(biāo)學(xué)習(xí)并掌握規(guī)范的開場白、探尋、說服和達(dá)成協(xié)議掌握如何應(yīng)對反對意見學(xué)習(xí)顧問式銷售心理學(xué)掌握有用的銷售工具課程模型...
講師：龔正偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
項目管理實戰(zhàn)主講：胡金華課程目的充分認(rèn)識項目管理基礎(chǔ)對具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用；掌握項目管理的運作及各環(huán)節(jié)，提升項目運作效率；學(xué)習(xí)項目的基本工具與方法，并結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實際開展工作找到項目管理中的關(guān)鍵。課程對象：項目管理人員、中高層管理課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：一、組織中的項目管理1、組織中項目管理職能如何設(shè)置...
講師：胡金華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理（含概預(yù)算管理）》 課時：30H
工程項目管理課程背景:本課程運用現(xiàn)代工程項目管理的方法和工具，探討創(chuàng)新條件下的工程項目管理和解決工程項目中遇到的進(jìn)度拖期、成本超支、質(zhì)量缺陷、安全事故、風(fēng)險損失等疑難問題以及概預(yù)算的困惑與應(yīng)對，借此提高工程施工項目管理人員的管理水平，提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效益。課程收益：如何面對創(chuàng)新環(huán)境下的項目管理項目管理體系建設(shè)是企業(yè)項目管理成功的基礎(chǔ)了解項目管理四...
講師：韓偉華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
從項目管理思維解析景觀示范區(qū)管控需求、定位、規(guī)劃設(shè)計、建造落地全過程精細(xì)化管理課程價值培養(yǎng)景觀示范區(qū)“總導(dǎo)演”視角，了解項目管理初步思維，熟悉標(biāo)桿企業(yè)景觀管控全過程標(biāo)準(zhǔn)流程掌握景觀示范區(qū)全過程管理的關(guān)鍵點、標(biāo)準(zhǔn)管理動作熟悉景觀成本控制方法和關(guān)鍵點學(xué)員對象房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、景觀部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、景觀工程師等。課...
講師：許家 咨詢電話：010-82593357下載需求表
當(dāng)前形勢下，項目前期投資決策、兼并收購及案例總結(jié)主講：譙聞東老師課程時間：2天課程大綱：一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向2.目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢案例：標(biāo)桿房企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)項目前期拿地定位決策1.企業(yè)投資戰(zhàn)略和慣性?房地產(chǎn)企業(yè)投資決策的六大實施步驟?內(nèi)部土地研判的實施流程2.如何選城市--城市評價...
講師：譙聞東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目前期流程、策略、管控和各部門緊密配合模式分析及實戰(zhàn)案例借鑒【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取的決策理念和認(rèn)知1．投資拿地的幾大關(guān)鍵要素2．標(biāo)桿房地產(chǎn)的投資拿地管理方式3．投資拿地的原則二、典型房地產(chǎn)項目獲取的策略和模式剖析1.國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)通行的地塊獲取方式（1）大型居住區(qū)開發(fā)（2）一二級聯(lián)動土地（3）現(xiàn)金流項目（4）城市綜合體模式（6）軍產(chǎn)模式（7...
講師：譙聞東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒（譙聞東）一、房地產(chǎn)項目拆遷事實存在的客觀背景1.房地產(chǎn)公司與拆遷項目的主動選擇（1）投資戰(zhàn)略的覆蓋（2）公司決策層的意志（3）土地項目凈利潤的驅(qū)使2.拆遷項目的被動選擇（1）地方行政主管機構(gòu)的招商引資的壓力（2）土地財政的利益要求（3）具體執(zhí)行機構(gòu)的拆遷策略誤差二、當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)項目動遷的法理準(zhǔn)繩1.城市（含一、二、...
講師：譙聞東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目報批報建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)課程綜述：這是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報建實戰(zhàn)課程，通過開發(fā)流程的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)老板、集團(tuán)開發(fā)負(fù)責(zé)人一個優(yōu)秀的報建人員如何高效地進(jìn)行該項工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速取得合法證照。良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進(jìn)作用，還對于公共危機的處理和化解、企...
