執(zhí)行力課程體系
打造高執(zhí)行力團隊? 課時：12H
打造高執(zhí)行力團隊（姚俊杰版權課程——中國版權保護中心版權認證）課程背景執(zhí)行力是檢驗一個團隊效能的顯著標識，也是團隊績效能夠有效達成的重要保障。一個人可以有很好的執(zhí)行力，一個高執(zhí)行力的團隊需要團隊的每個成員都有較高執(zhí)行能力和表現(xiàn)。本培訓課程從探討團隊執(zhí)行力的概念和要素開始，學習團隊執(zhí)行力的五個原則和四步流程，有效設定團隊目標和執(zhí)行工作計劃，與員工進行有效的執(zhí)行...
講師：姚俊杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
流程管理與組織執(zhí)行力 課時：12H
流程管理與組織執(zhí)行力主講：周賢【培訓目的】1、充分認識流程以及流程管理的意義2、流程管理怎么做？團隊執(zhí)行力與流程管理的關系3、如何打造組織的執(zhí)行力？【適合對象】◆企業(yè)高層管理者◆企業(yè)中層管理者◆企業(yè)基層管理者【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學、模擬練習【培訓時間】一天（6小時）或兩天（6X2=12小時）【培訓人數(shù)】30—50人左右【課程內容】為什么要這么...
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執(zhí)行力（1天版） 課時：6H
《執(zhí)行力》主講：林安課程背景執(zhí)行力是目標實現(xiàn)的根本保障；是中、基層管理者帶領各級組織產(chǎn)生高績效的關鍵能力之一。我設計了該課程，希望對企業(yè)有一定的價值。培訓收益：企業(yè)收益：是企業(yè)的各級組織及個人處于激活狀態(tài)；提升各級組織的運營效率、目標達成能力，并最終提高企業(yè)整體的戰(zhàn)略實現(xiàn)能力。學員收益：掌握提高執(zhí)行力的基本方法。課程特點：授課40（互動引導）+小組討論30+...
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提高團隊執(zhí)行力，打造狼性營銷團隊（2天版） 課時：12H
提高團隊執(zhí)行力，打造狼性營銷團隊主講：林安課程背景營銷業(yè)績達不到預期，致使企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)打折扣等等，因此，讓營銷團隊更高效且充滿狼性是企業(yè)的重點追求。本研討從理念共有、危機意識、績效管理、激勵體系建設與管理，及團隊建設等方面，聚焦提升執(zhí)行力與營銷狼性維度，做了系統(tǒng)的詮釋，有案例，有討論，幫助營銷營銷管理者建立系統(tǒng)化、結構化的思考，幫助企業(yè)解決營銷執(zhí)行力弱與狼...
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向華為學習——構建高效會議執(zhí)行力（輕咨詢輔導） 課時：12H
向華為學習—構建高效會議執(zhí)行力——促使戰(zhàn)略落地與組織效率提升課程亮點先進理念—以會議為抓手，解決戰(zhàn)略落地“最后一公里”標桿導師—華為高管，會議管理專家，標桿成功實踐，結合多家企業(yè)輔導經(jīng)驗精準提升組織效率—從源頭減少會議數(shù)量，全面提升會議效率，確保事項落地作為企業(yè)的管理者，您是否遇到這些“痛”：重要戰(zhàn)略和重點工作執(zhí)行遇困，過程監(jiān)督不力，最終業(yè)績差強人意管理者不...
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《打造高效執(zhí)行力》 課時：6H
《打造高效執(zhí)行力》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1、明晰執(zhí)行力就是競爭力，增強執(zhí)行觀念；2、掌握優(yōu)秀執(zhí)行力的表現(xiàn)，提升執(zhí)行意識；3、掌握提升執(zhí)行力的方法和技巧，打造高效執(zhí)行力，提升工作效率和效果；4、掌握建設執(zhí)行力文化的方法和技巧，培養(yǎng)執(zhí)行習慣、營造執(zhí)行氛圍；5、全面提升執(zhí)行力?！菊n程對象】管理人員?！菊n程時間】1天，共6小時?！臼谡n方式】互動講授+案例分...
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打造卓越執(zhí)行力丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操...
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如何將戰(zhàn)略思維轉變?yōu)榻M織執(zhí)行力丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《...
講師：丁守海咨詢電話：010-82593357下載需求表
結果執(zhí)行力——打造做結果的高效執(zhí)行團隊課程收益：幫助學員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能通過新理念輸入幫助受訓者轉變思維模式，統(tǒng)一思想通過執(zhí)行文化落地案例實施協(xié)助企業(yè)打造和諧團隊文化通過結果文化指導幫助企業(yè)打造一直全員對應目標全員結果導向高效團隊課程大綱：第一節(jié)：團隊結果執(zhí)行理念概述執(zhí)行的意義定義：什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？源動力vs執(zhí)行力商業(yè)中的三...
講師：尤龍濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊執(zhí)行力 課時：12H
2020高效團隊執(zhí)行力（講授部分：可選擇1-2天落地部分：可選擇）第一階段：課程講授（可選擇1-2天）第一模塊團隊執(zhí)行力認知與核心問題團隊執(zhí)行力認知什么是團隊（銷售團隊與職能部門團隊）團隊與群體的區(qū)別什么是執(zhí)行力？巴頓將軍的詮釋馬云與衛(wèi)哲的故事阿里巴巴席卷全球公司愿景的影響力決定執(zhí)行力什么樣的人影響什么樣的人谷歌，麥當勞，海底撈，微軟，迪士尼的愿景及案例分享...
講師：朱綱咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊領導力與執(zhí)行力 課時：18H
2020高效團隊領導力與執(zhí)行力（講授部分：可選擇2-3天落地部分：可選擇）培訓目的：思想戰(zhàn)略同步，提升執(zhí)行力，與企業(yè)運作經(jīng)營效率；提升中高管掌控力與影響力；中高管運用領導藝術全面提升團隊戰(zhàn)斗力，提升團隊士氣；通過掌握專業(yè)的管理方法與技能，從而增強團隊協(xié)作力；貫徹集團意志，把控公司經(jīng)營目標無偏差；加強經(jīng)營的參與，提升中高管管理能力與管理修養(yǎng)。課程定制：第一階段...
講師：朱綱咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革時代的執(zhí)行力 課時：12H
2020變革時代的執(zhí)行力第一階段：2天的課程講授第一模塊團隊執(zhí)行力認知與核心問題團隊執(zhí)行力認知什么是團隊團隊與群體的區(qū)別什么是執(zhí)行力？巴頓將軍的詮釋馬云與衛(wèi)哲的故事阿里巴巴席卷全球公司愿景的影響力決定執(zhí)行力什么樣的人影響什么樣的人谷歌，麥當勞，海底撈，微軟，迪士尼的愿景及案例分享提升執(zhí)行力就是為了完成使命實現(xiàn)愿景執(zhí)行力的核心問題拖拉推委“差不多”案例：武漢地...
講師：朱綱咨詢電話：010-82593357下載需求表
2天版《精兵強將-打造鐵軍執(zhí)行力》 課時：12H
《精兵強將-打造鐵軍執(zhí)行力》2天主講：張啟民老師課程背景：執(zhí)行力是目前企業(yè)非常重視的一個話題，幾乎所有的企業(yè)都會花大精力去研討和設計戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間往往有著巨大的鴻溝，有好的規(guī)劃，沒有得到好的執(zhí)行，依然無法把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，由此凸顯了執(zhí)行力的重要程度。因此，我們認為：一流的執(zhí)行、三流的戰(zhàn)略強于一流的戰(zhàn)略、三流的執(zhí)行；三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，執(zhí)行力將決定企業(yè)...
講師：張啟民咨詢電話：010-82593357下載需求表
1天版《精兵強將-打造鐵軍執(zhí)行力》 課時：6H
《精兵強將-打造鐵軍執(zhí)行力》1天版主講：張啟民老師課程背景：執(zhí)行力是目前企業(yè)非常重視的一個話題，幾乎所有的企業(yè)都會花大精力去研討和設計戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間往往有著巨大的鴻溝，有好的規(guī)劃，沒有得到好的執(zhí)行，依然無法把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，由此凸顯了執(zhí)行力的重要程度。因此，我們認為：一流的執(zhí)行、三流的戰(zhàn)略強于一流的戰(zhàn)略、三流的執(zhí)行；三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，執(zhí)行力將決定企...
講師：張啟民咨詢電話：010-82593357下載需求表
《結果為王·鐵軍執(zhí)行力》 課時：6H
《結果為王——鐵軍團隊執(zhí)行力》提升高效率·贏在執(zhí)行力主講：孟華林老師【課程背景】：——想要練就真正的打造鐵軍團隊，就從這堂課開始！困惑1【總找借口】目標總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔當……蛻變后【勇于擔當】:團隊瞬間找回激情和戰(zhàn)斗力，對結果負責、不再找借口……困惑2【不敢擔責】團隊講的多、做的少，獎罰不分明，只能獎、罰不下去……蛻變后【敢于擔責】...
