MTP課程體系
《MTP管理者技能提升》培訓(xùn)大綱1.課程特色?課堂講授(?案例研討(?影片分析(?實戰(zhàn)演練(?實用心理技巧突出操作性強(qiáng)的特點?案例分析和討論強(qiáng)調(diào)解決實際問題2.課程收益?掌握從做業(yè)務(wù)到做管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變，以及所用到的管理工具和方法。?構(gòu)建項目管理者的四個習(xí)慣：結(jié)果導(dǎo)向、綜觀全局、統(tǒng)籌安排、聚焦重點。?分享先進(jìn)的管理經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員厘清...
講師：張瑞陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP管理者技能提升》主講：張瑞陽老師【課程收益】■大量案例分析和案例討論，幫助管理者們梳理日程管理工作的盲點和誤區(qū)，厘清管理重點及難點，并學(xué)會在管理過程中抓住核心關(guān)鍵因素?！鰩椭芾碚哒覝?zhǔn)自己的角色定位，實現(xiàn)管理過程中對事情的管理過渡到對人和對事的管理?！稣莆諒淖鰳I(yè)務(wù)到做管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變，以及所用到的管理工具和方法?！鰳?gòu)建管理者的四個習(xí)慣：結(jié)...
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企業(yè)中高層管理人員RSBT綜合能力提升 課時：12H
基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)和重點任務(wù)，明確公司領(lǐng)導(dǎo)期望與要求，初步明確培訓(xùn)項目基本方向。同時基于當(dāng)前中高層管理干部在管理各方面存在的問題和困惑，提煉培訓(xùn)項目重點?；贠-T-P（組織-任務(wù)-個人）分析邏輯，以服務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)績目標(biāo)達(dá)成為目標(biāo)識別培訓(xùn)需求。通過培訓(xùn)圍繞戰(zhàn)略承接、業(yè)務(wù)管理和團(tuán)隊管理三個領(lǐng)域的事實、概念、原理、技能和方法等，設(shè)計培訓(xùn)活動。一、培訓(xùn)目標(biāo)強(qiáng)化...
