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大數(shù)據(jù)時(shí)代----得數(shù)據(jù)者得天下一場(chǎng)生活、工作與思維的大變革大數(shù)據(jù)，變革商業(yè)大數(shù)據(jù)，變革思維大數(shù)據(jù)，開(kāi)啟重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)，大挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革不是隨機(jī)樣本，而是全體數(shù)據(jù)讓數(shù)據(jù)“發(fā)聲”小數(shù)據(jù)時(shí)代的隨機(jī)采樣，少的數(shù)據(jù)獲得多的信息全數(shù)據(jù)模式，樣本=總體數(shù)據(jù)化：一切皆可“量化”數(shù)據(jù)，從不可能的地方提取出來(lái)數(shù)據(jù)化，不是數(shù)字化量化一切，數(shù)據(jù)化的核心當(dāng)文字變成數(shù)...
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
-排序的認(rèn)識(shí)n排序技術(shù)的引入n排序的三要素n排序的劃分n如何實(shí)施排序技術(shù)n排序的缺點(diǎn)n案例：排序?qū)崿F(xiàn)員工工資條的批量制作-分類匯總的認(rèn)識(shí)n分類匯總技術(shù)的引入n排序在分類匯總中的作用n分類匯總對(duì)話框的認(rèn)識(shí)n案例：制作學(xué)生成績(jī)單-篩選的認(rèn)識(shí)n篩選功能的引入n篩選字段的認(rèn)識(shí)n自定義篩選功能的掌握-數(shù)據(jù)透視表的認(rèn)識(shí)n透視表的引入n透視表源數(shù)據(jù)規(guī)范性探討n透視表字段列...
講師：馬成功 咨詢電話：010-82593357下載需求表
大數(shù)據(jù)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)o案例引入：中外數(shù)據(jù)化管理的差距o企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)案例分析o案例：Dell電腦促銷(xiāo)信o數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)o案例：Dell筆記本電池、Amazon購(gòu)書(shū)o用精確營(yíng)銷(xiāo)降低成本、提升營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)效比ROIo數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)成功要素o4—3—3鐵律大數(shù)據(jù)的來(lái)源o大數(shù)據(jù)來(lái)源o內(nèi)部數(shù)據(jù)：經(jīng)、銷(xiāo)、存，促銷(xiāo)員、經(jīng)銷(xiāo)商、用戶注冊(cè)、維修部門(mén)、客戶調(diào)研問(wèn)卷、活動(dòng)、客戶服務(wù)等o外部來(lái)...
講師：余大洪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂大數(shù)據(jù)1.4V特性2.數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)區(qū)別3.大數(shù)據(jù)典型代表二、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施基礎(chǔ)1.市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能2.數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備3.數(shù)據(jù)分析的八個(gè)極致模型4.CRISP三、大數(shù)據(jù)場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)案例1.零售電商大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)2.綜合地產(chǎn)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)3.金融征信大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)4.能源行業(yè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)四、大數(shù)據(jù)與痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)1.數(shù)據(jù)畫(huà)像概述2.全息人技術(shù)3.痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)...
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、“大數(shù)據(jù)、大機(jī)會(huì)”：1.概述1)大數(shù)據(jù)概念和特點(diǎn)2)大數(shù)據(jù)需要哪些技術(shù)支撐3)大數(shù)據(jù)能夠帶來(lái)哪些新應(yīng)用？2.大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的挑戰(zhàn)1)大數(shù)據(jù)如何成為資產(chǎn)？——GOOGLE的市值遠(yuǎn)超過(guò)制造企業(yè)2)大數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)3)大數(shù)據(jù)的價(jià)值——靠空調(diào)電表判斷氣候趨勢(shì)（“指數(shù)”）3.大數(shù)據(jù)時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng)思維”營(yíng)銷(xiāo)模式1)互聯(lián)網(wǎng)思維——先圈用戶再掙...
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：無(wú)法拒絕的電商轉(zhuǎn)型大潮——350億代表了什么1、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣正在轉(zhuǎn)移2、《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》3、《2013中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)研究報(bào)告》4、電商企業(yè)蠶食線下市場(chǎng)5、《中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)》6、《歷年雙十一數(shù)據(jù)與分析》7、電商會(huì)否取代傳統(tǒng)零售【深度思考】8、曾經(jīng)的困惑與必然的選擇第1輪沙盤(pán)推演與消費(fèi)者分析第二講：變革與大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨一、...
講師：徐培杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成本核算基本流程及關(guān)鍵點(diǎn)1.成本核算基本流程2.《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》要點(diǎn)二、為什么成本控制效果總是達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期1.不熟悉供應(yīng)、生產(chǎn)流程2.不清楚成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里3.膽小怕事、息事寧人：會(huì)計(jì)人的這種性格必須改變！三、如何制定《成本控制計(jì)劃》1.為何要編《成本控制計(jì)劃》2.《成本控制計(jì)劃》需要哪些部門(mén)參與3.如何快速編寫(xiě)出一份切實(shí)可行的《...
講師：陳立文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章大數(shù)據(jù)思維1.4V特性2.大數(shù)據(jù)組成及發(fā)展趨勢(shì)3.大數(shù)據(jù)時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng)思維”營(yíng)銷(xiāo)模式第2章保險(xiǎn)大數(shù)據(jù)分析1.市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能2.保險(xiǎn)數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備3.數(shù)據(jù)分析的八個(gè)極致模型4.數(shù)據(jù)挖掘算法5.保險(xiǎn)客戶數(shù)據(jù)分析和交叉銷(xiāo)售6.CRISP第3章國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)基本分析1.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)消費(fèi)者態(tài)度分析2.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)人群特征行為分析3.互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)...
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《2017財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與價(jià)值管理》課程綱要0、請(qǐng)思考-開(kāi)篇語(yǔ)1、2017年財(cái)務(wù)如何全面轉(zhuǎn)型？2、如何解決企業(yè)信息不對(duì)稱、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率滯后問(wèn)題？3、財(cái)務(wù)做好營(yíng)改增后的轉(zhuǎn)型分析了嗎？一、營(yíng)改增后時(shí)代的財(cái)務(wù)管控1.全新財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思維2.為什么提倡“財(cái)務(wù)共享”？3.財(cái)務(wù)共享的現(xiàn)實(shí)意義是什么？4.財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變化5.財(cái)務(wù)共享在企業(yè)應(yīng)該怎樣運(yùn)用？尺度如何把握...
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新常態(tài)下的機(jī)場(chǎng)民航企業(yè)1.新思維、新經(jīng)濟(jì)2.機(jī)場(chǎng)民航企業(yè)變革二、互聯(lián)網(wǎng)新思維1、九大思維2、長(zhǎng)尾理論3、普惠服務(wù)三、大數(shù)據(jù)思維1.4V特性2.大數(shù)據(jù)組成及發(fā)展趨勢(shì)四、大數(shù)據(jù)分析模型1、市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能2、數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備3、數(shù)據(jù)分析的八個(gè)極致模型五、大數(shù)據(jù)提升機(jī)場(chǎng)安全能力1.重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域分析2.聚集人群熱點(diǎn)安全分析3.貨物...
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、透視大數(shù)據(jù)思維1.互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)思維2.4V特性1.大數(shù)據(jù)組成及發(fā)展趨勢(shì)2.云計(jì)算和大數(shù)據(jù)區(qū)別關(guān)系3.數(shù)據(jù)能力不斷提升—帶寬、存儲(chǔ)、云計(jì)算、泛在連接4.云計(jì)算帶來(lái)計(jì)算模式的變革，為大數(shù)據(jù)提供了強(qiáng)勁的計(jì)算引擎一、國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略1、歐盟、八國(guó)集團(tuán)（G8）的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略2、美國(guó)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略3、英國(guó)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略4、中國(guó)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略二、大數(shù)據(jù)分析模型1、市場(chǎng)...
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、大數(shù)據(jù)時(shí)代概述“大數(shù)據(jù)”火了，但是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)有十幾年的歷史了，本節(jié)告訴你大數(shù)據(jù)是什么。1.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用歷史2.大數(shù)據(jù)的全景視圖3.熱門(mén)的大數(shù)據(jù)工具有哪些4.企業(yè)的市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能？5.CRISP方法論案例演練：空降經(jīng)理的煩惱，您來(lái)親身體驗(yàn)一下數(shù)據(jù)分析的過(guò)程二、銀行業(yè)未來(lái)發(fā)展定位及趨勢(shì)分析1、中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展新紀(jì)元2、大...
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)：大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)全樣本分析代替抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)采集/分析/相關(guān)性大數(shù)據(jù)的商業(yè)案例大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式的重構(gòu)：無(wú)障礙信息：在線、實(shí)時(shí)、全貌社會(huì)化個(gè)體：個(gè)性化，社群化全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合新定位，重新客戶關(guān)系，新渠道模式，新商業(yè)模式大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的四大挑戰(zhàn)：思維——只有互聯(lián)網(wǎng)思維才能創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富大數(shù)據(jù)真正的本質(zhì)不在于“大”，而是在于背后跟...
講師：陳起輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：互聯(lián)網(wǎng)金融一、互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)1、互聯(lián)網(wǎng)思維2、傳統(tǒng)金融三個(gè)核心業(yè)務(wù)的突破3、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展方向二、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)模式1、互聯(lián)網(wǎng)銀行2、影子銀行與P2P3、虛擬貨幣4、眾籌融資三、互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式1、互聯(lián)網(wǎng)金融典型業(yè)務(wù)模式2、互聯(lián)網(wǎng)金融特性3、互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管4、互聯(lián)網(wǎng)精神推動(dòng)金融行業(yè)發(fā)展5、案例：阿里金融、360、宜信P2P、騰訊、hao12...
講師：馬兆林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開(kāi)，這是一場(chǎng)變革顛覆的盛宴，無(wú)論你是否準(zhǔn)備好，任何人都無(wú)處可逃......講大數(shù)據(jù)思維一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新常態(tài)1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)2.互聯(lián)網(wǎng)N行動(dòng)3.新信息技術(shù)常態(tài)4.DT變革IT二、大數(shù)據(jù)思維1.沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有大數(shù)據(jù)}2.用戶思維：得屌絲者得天下3.簡(jiǎn)約思維：專注，少即是多4.極致思維：服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)5.迭代思維：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代6.流量思維：...
