戰(zhàn)略風險管理課程體系
企業(yè)項目風險管理實踐應用 課時：6H
企業(yè)項目風險管理實踐與應用主講：潘德有2-3天課程介紹：21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，在互聯(lián)網(wǎng)、工程、IT、制造等企業(yè)里面，諸如技術改造、非標產(chǎn)品交付、工藝改進、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項目，或者項目集、產(chǎn)品等。越來越多的企業(yè)、政府、其他非盈利性組織都在引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案...
講師：潘德有 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下房地產(chǎn)融資和風險管理 課時：12H
新形勢下房地產(chǎn)融資和風險管理（1-2天）不同房地產(chǎn)產(chǎn)品投資和融資策略（含風險和規(guī)避）房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)投融資的現(xiàn)狀和趨勢住宅和長租公寓辦公樓商場賓館、旅游和養(yǎng)老物流和工業(yè)廠房等特色小鎮(zhèn)房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構和企業(yè)利潤最大化房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率和凈資產(chǎn)負債率房地產(chǎn)的高周轉(zhuǎn)及其盈利模式房地產(chǎn)企業(yè)擁有多少現(xiàn)金是合理的包括碧桂園、萬科、保利、中梁等...
講師：張健 咨詢電話：010-82593357下載需求表
PRM-008-項目風險管理與控制V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||項目風險管理與控制||前言| 區(qū)分企業(yè)項目管理能力的一個重要指標，就是企業(yè)的風險管理能力，包括風險管理的流程與體系以及項目團隊的風險意識。在項目管理實踐中，有很多績效良好的項目卻在項目的后期產(chǎn)生了致命的問題，直接導致項目的失敗。同樣有很多項目被不斷的變更所困擾，導致成本的急劇增加與進度的不斷延誤。在項目的運作的過程中有大量的不確定...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《作業(yè)現(xiàn)場風險管理》課綱（2天） 課時：12H
作業(yè)現(xiàn)場風險管理【課程收益】●明確安全管理在企業(yè)中的地位與各層人員對應的安全管理職責●掌握提升安全意識的方法●掌握危害和危險源識別，評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險。●掌握如何有效預防危險—KYT預知訓練的四步法運用【課程對象】授課對象現(xiàn)場管理人員，安全管理主管，班組長，基層員工等【課程時長】2天（6小時/天）【課程老師】郭濤老師課程基點：基于...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目風險規(guī)范案例研討：如何使你的項目防患以未然１．項目風險在項目管理中的位置與價值２．項目風險管理意義３．全生命周期的風險策略４．項目風險管理的組織環(huán)境與支持５．項目風險管理的意識與態(tài)度案例：風險管理是事先找好的借口嗎６．項目風險承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度７．項目風險管理組織、角色和職責８．項目風險管理過程定義與管理流程９．項目風險管理方...
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目風險規(guī)范 案例研討：如何使你的項目防患以未然 ?。保椖匡L險在項目管理中的位置與價值 ?。玻椖匡L險管理意義 ?。常芷诘娘L險策略 ?。矗椖匡L險管理的組織環(huán)境與支持 ?。担椖匡L險管理的意識與態(tài)度 案例：風險管理是事先找好的借口嗎 ６．項目風險承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風險承受度 ?。罚椖匡L險管理組織、角色和職責 ?。福?..
講師：江新安 咨詢電話：010-82593357下載需求表
作業(yè)現(xiàn)場風險管理 課時：12H
天培訓內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H講：HSE管理體系一、安全的概念二、安全的內(nèi)容—人/物/環(huán)境的安全三、現(xiàn)場管理者立場與責任四、企業(yè)安全生產(chǎn)觀1、安全知識論2、安全方法論五、安全環(huán)境健康績效與目標1、安全環(huán)境健康定義2、安全評價指標六、HSE管理體系1、HSE管理體系關鍵要素2、基本框架要素分析七、安全目標與管理模式1、0123目標管理手不2、123=...
講師：郭濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：財務管控一、財務風險基礎1、財務風險與市場環(huán)境、法規(guī)政策風險的關系2、財務風險的主要類別3、財務戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位與作用二、資金風險控制1、籌資風險2、投資風險3、現(xiàn)金流風險4、稅務風險三、財務風險控制實務1、財務運作風險2、會計制度與財務報告風險3、人員履職風險4、集團財務風險模塊二：風險管控一、風險管理的必要性1、房地產(chǎn)企業(yè)的特定2、房地產(chǎn)企業(yè)的...
講師：童曉蓮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
風險的起源與風險的識別風險是好事、還是壞事風險的來源構成風險的要素有哪些？風險管理的4步流程從可測性角度識別風險已知風險已知-未知風險未知-未知風險從結(jié)果影響角度識別風險投機風險純粹風險識別和定位風險的技巧頭腦風暴與焦點提名Delphi技術圖解手段：流程圖和因果圖假設分析與結(jié)構性審查l案例分析ü為開發(fā)商打工6個月的風險在哪里？ü導致挑戰(zhàn)者號爆炸的起因l互動實...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
風險特征及項目風險整體管理過程什么是風險？風險的三要素特征sup2;事件sup2;概率sup2;結(jié)果影響風險的正能量與負能量項目組織及人員的風險態(tài)度sup2;風險偏好sup2;風險容忍度sup2;風險門檻/閾值風險態(tài)度分析工具：效用函數(shù)風險管理出發(fā)點：是威脅，也是機會項目風險整體管理過程sup2;風險管理計劃sup2;風險識別sup2;定性風險分析的實施su...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）房地產(chǎn)企業(yè)風險管理1、房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風險2、房地產(chǎn)項目運作中存在的風險3、風險如何管理（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務管理方法1、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理目標與依據(jù)2、房地產(chǎn)企業(yè)財務成本控制與財務報表分析（1）、房地產(chǎn)立項環(huán)節(jié)、開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制要點及案例（2）、房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)、財務管理環(huán)節(jié)的成本控制要點及案例（3）、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營資金運作風險控制及案例3、房地...
講師：童曉蓮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
風險、起源及風險管理過程風險定義與特征一般風險起源及后果風險構成要素及其表達式風險類型風險與影響的動態(tài)變化項目風險管理過程項目管理典型風險領域l案例分析üIT項目中的可能風險ül情景實踐ü項目為什么易受風險影響ü風險心理學與決策風險隱含了實現(xiàn)的需要決定個人風險態(tài)度的常見因素性格因素對風險預測的消極影響環(huán)境因素與人們的風險對策決策及其有效性人類錯誤分類集體決策...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)銀行全面風險管理》 課時：6H
《商業(yè)銀行全面風險管理》主講：馬老師約6小時一、風險與金融風險1、風險的本質(zhì)2、銀行風險管理重要性3、風險管理與商業(yè)銀行經(jīng)營4.決定商業(yè)銀行風險承擔能力因素5、中國銀行新增不良貸款二、銀行面臨的風險種類1、信用風險2、市場風險3、操作風險4、流動性風險5、國家風險6、聲譽風險7、法律風險8、戰(zhàn)略風險三、風險管理流程1、風險識別2、風險計量3、風險監(jiān)測4、風險...
講師：馬曉青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《流動性風險管理》 課時：6H
《流動性風險管理》主講：馬老師約6小時一、流動性風險管理概述1、流動性風險定義2、流動性風險分類3、流動性風險管理的基本原則4、流動性風險管理目標5、流動性風險的誘因二、流動性風險計量（一）流動性比率／指標法1、現(xiàn)金頭寸指標2、核心存款指標3、貸款總額與總資產(chǎn)的比率4、貸款與核心存款比率5、流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)比率6、易變負債與總資產(chǎn)比率7、流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)比率...
講師：馬曉青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理與精益制造主講：王振宇【課程簡介】：供應鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產(chǎn)運營系統(tǒng)成本達到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運等。供應鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把...
