企業(yè)風險管理-內訓

  培訓講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經理、IBM/西門子資深經理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
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企業(yè)風險管理-內訓詳細內容

企業(yè)風險管理-內訓

 風險的起源與風險的識別

Ø 風險是好事、還是壞事?

Ø 風險的來源

Ø 構成風險的要素有哪些？

Ø 風險管理的4步流程

Ø 從可測性角度識別風險

  已知風險

  已知-未知風險

  未知-未知風險

Ø 從結果影響角度識別風險

  投機風險

  純粹風險

Ø 識別和定位風險的技巧

  頭腦風暴與焦點提名

  Delphi技術

  圖解手段：流程圖和因果圖

  假設分析與結構性審查

l 案例分析

ü 為開發(fā)商打工6個月的風險在哪里？

ü 導致挑戰(zhàn)者號爆炸的起因

l 互動實踐

ü 人類為什么一夫一妻

 人的風險心理和企業(yè)決策行為

Ø 面對風險：人是理性的還是感性的？

Ø 心理性格vs風險態(tài)度

Ø 環(huán)境和心理因素是如何影響人們決策的

Ø 人的效用趨向和納什均衡

Ø 人的風險承受力：得失敏感分析

Ø 個人決策和集體決策哪個風險更大？

Ø 5種有效的決策方式

Ø 必須摒棄的無效決策方式

Ø 人類易犯的低級錯誤和企業(yè)易犯的高級失誤

Ø 危機管理和風險管理不可同日而語

l 案例分析

ü 世界貴的鐵皮——上海車牌拍賣

ü 紐約鼠疫和中國非典

l 互動實踐

ü 人的風險承受能力測試

 風險定性分析與定量分析的工具和技巧

Ø 風險分析和評估過程的依據

Ø 風險定性分析的工具和技巧

  風險緊迫性評估

  數(shù)據質量評估

  風險概率與影響評估

  風險分類矩陣

  內推與外推

  效用函數(shù)

  干系人訪談與講師判斷

Ø 風險定量分析的工具和技巧

  敏感性分析

  貝葉斯概率法

  樂觀準則

  悲觀準則

  遺憾原則

  蒙托卡羅模擬法

  決策樹

Ø 風險分析和評估過程的產出

l 案例分析

ü 財富百強企業(yè)的9級全球風險評估體系

ü 產品開發(fā)的決策樹實例

l 互動實踐

ü 對房地產價格進行敏感性分析

 金融風險防范：投資、信用與財務管理

Ø 投資融資風險分析

  機會成本和沉沒成本

  資金的時間價值

  靜態(tài)回報和動態(tài)回報

  凈現(xiàn)值NPV和內部回報率IRR

  盈虧平衡分析

  風險投資的6階段模型

Ø 公司財務比率分析

  資產負債比

  庫存周轉率

  贏利能力警戒線

Ø 公司財務風險防范

  壞帳風險

  企業(yè)并購風險

  企業(yè)破產風險

Ø 信用管理

  哪一類人比較維護信用

  如何對客戶進行信用預檢

  金融詐騙和網絡犯罪

  無效合同和可撤銷合同

  匯票結算流程及風險防范

  信用證結算流程及風險防范

l 案例分析

ü 中海油兼并優(yōu)尼科的失敗

ü 安達信的破產

ü 知名國際品牌總代理法人的被捕入獄

ü 匯票上的公章和印鑒是偽造的

l 互動實踐

ü 尋找產品投資的盈虧平衡點

 

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