生產管理課程體系
高績效生產管理與成本控制【課程背景】隨著市場經濟的發(fā)展，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產部門面臨更大的挑戰(zhàn)。產品的生產是多數(shù)企業(yè)實現(xiàn)資本增值的主要環(huán)節(jié)，生產活動的效率和質量也是企業(yè)重要的競爭力，生產管理的主要目的就是提高生產效率、減少資金占用及降低生產成本。本課程以社會化大生產的觀點，幫助企業(yè)改善生產管理不力、生產過程模糊不清、生產成本過高等不利現(xiàn)狀，提升企業(yè)核心競...
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、競爭造就精益模式1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑2、制造企業(yè)實現(xiàn)利潤的N種模式3、“黃山歸來不看岳”——認識精益生產4、精益生產的核心——企業(yè)如何進行贏利第二講、精益物流決定利潤價值空間1、精益物流與供應管理2、實現(xiàn)精益物流JIT3、精益?zhèn)}儲決策與管理4、“一個流”生產的實現(xiàn)手段5、柔性生產與敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效應”第三講、精益生產之生產平衡...
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)班組建設與班組長管理實戰(zhàn) 課時：6H
培訓對象：生產部經理、廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工課程目的：1、了解班組的構成與班組的建設，發(fā)揮班組的團隊作用2、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用3、了解怎樣提升班組長領導和管理水平4、掌握作為班組長適宜的領導風格5、了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法課程內容：第一講班組長在企業(yè)管理中的作用1.引言2.班組長的地位和使命3.班組長的重要...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM指導下的工廠管理與改善 課時：6H
主講：中國著名生產管理專家二、學習目的：1.全面把握TPM的思想精髓與工作方法；2.重新認識管理人員在現(xiàn)場管理活動中的角色與任務；3.學會用TPM的工作方法進行現(xiàn)場管理；4.有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；5.成為一流的生產現(xiàn)場管理者。三、課程對象：生產廠長/經理，制造部、工程部、設備維護人員等四、課程時間：一天（6H）五、課程大綱：第一講....
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
《7S生產管理 》大綱 課時：6H
《7S生產管理》——凡耀勝老師主講——【課程對象】：中高層管理干部、管理人員、班組長、工程師，5S人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標】：通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉變：?提升企業(yè)的基礎管理能力?全面理解7S的內涵；?掌握如何在企業(yè)內部推行7S；?掌握7S推行的各種工具；?運用7S推行過程中可能存在的問題以及對策?！菊n程大綱】：頭腦風暴：您碰...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產管理績效訓練》大綱 課時：6H
《生產績效管理訓練》——生產管理專家凡耀勝老師主講——生產績效管理，是個系統(tǒng)工程，涉及很多部門參與，曾經主導幾個公司改革，并取得成功經驗，都是技術與管理同時進行，全員參與，也需要大家的共同努力?！菊n程對象】：部門經理，主管，班組長，等相關人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標】：1、明白生產績效管理對于個人，對于企業(yè)的重要意義；2、幫助學員正確樹...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產管理訓練》課程大綱 課時：6H
《生產管理訓練》課程大綱——凡耀勝老師主講——生產部是一個重要的部門，產生價值的部門，肩負生產重任，同時也容易產生問題現(xiàn)場作業(yè)的部門，因為只有各部門人員，團結協(xié)作，才能給生產做好?！菊n程對象】：生產部相關人員，工程，品質相關人員【課程時間】：2天【課程目標】：1、如何用制度與績效進行管理。2、如何有效的激勵下屬和激勵員工。3、生產經理、車間主管、領班、操作工...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講、生產現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內的七大浪費現(xiàn)象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優(yōu)越性四、精益生產追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產方式比較六、精益生產在管理方法上的特點七、精益生產的體系——精益企業(yè)之屋八、豐田公司的指導原則第三講、準時生產（JI...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
拋磚：經典案例分享一、厘清制造業(yè)現(xiàn)狀1.傳統(tǒng)民企經營管理優(yōu)勢2.傳統(tǒng)民企經營管理弊病3.傳統(tǒng)民企經營管理狀況工廠有堆積如山的在制品生產瓶頸無法預測訂單無法如期交貨員工效率低下，80、90后的員工“非工作時間”難以控制難以追溯質量問題的源頭生產線作業(yè)難以平衡人工薪資、原材料飆漲:眾企業(yè)面臨“洗牌”中國人力資源結構變化4.制造企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展之關鍵5.制造企...
講師：曾水良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何測算實際產能1．多品種少批量的解決對策2．以人為主的產能測算2．1標準工時2．2秒表測時2．3動作預定法2．4綜合數(shù)據(jù)法2．5有效運轉率3．以設備為主的產能測算3．1OEE值計算3．2生產綜合效率計算3．3設備運行日志案例分析:某工廠實際產能測算二、生產排程1、面向庫存生產排程案例分析：某工廠的三種方案演練：方案比較2、面向訂單生產排程2．1先進先出...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經理，成本與我無關2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、找準生產管理人員職責定位l、生產管理人員的職責與角色認知2、如何建立好管理的基礎3、如何成為好的現(xiàn)場管理人員4、生產管理工作的重心與要點5、案例研討二、如何有效的推進生產管理工作l、生產管理的“四化”建設2、推進生產管理的要素3、如何報告與例會進行管理追蹤4、案例研討三、生產流程管理分類詳解及案例分析l、生產計劃運行流程（1）主生產計劃分解流程（2）班組...
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:生產現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內的七大浪費現(xiàn)象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7、動作的浪費第二講:生產制造企業(yè)的四大瓶頸問題現(xiàn)代生產制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調不周一、生產與物料管理做得差的現(xiàn)象二、生產計劃忽略的內容三、交貨延誤原因分...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產管理基礎知識1、安全生產管理的基本概念2、現(xiàn)代安全生產管理3、我國安全生產管理方針4、安全是人的一種基本的需要5、安全是企業(yè)各項活動的保障6、安全是社會和諧的基礎二、企業(yè)的安全生產管理1、安全生產責任2、企業(yè)安全生產的組織保障3、安全生產投入4、安全生產教育培訓5、安全生產檢查6、特種設備安全管理7、勞動防護用品管理8、工傷保險三、安全與危險1、...
講師：姚仲達咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分構建先進的企業(yè)物流管理體系一、小批量、多品種、周期短、變化大的客戶需求環(huán)境下，不協(xié)調的物流管理體系帶來的后果二、目前制造企業(yè)...
