采購管理課程體系
課程大綱課程大綱:課程大綱：一、采購所花的錢是從哪里來的 采購流程中的財務內容 采購預算 原材料預算 資本預算 MRO預算 管理預算 開口采購預算（用于零售業(yè)） 彈性預算 零基預算 短期預算與長期預算 固定預算和滾動預算 采購審計 編制采購預算技巧 案例二、掌握財務三張表，輕松與財務對話 財務會計中使用的成本概念 管理會計中使用的成本概念 成本會計 會計的基...
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理培訓與采購成本控制 一、新型的采購成本控制理念 采購對企業(yè)收益的影響 現(xiàn)代采購職能的重大轉變 采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響 二、剖析和降解采購成本 采購成本的組成 降低采購成本的主要方法 三、價值分析對降低采購成本 如何采購需求分析降低采購成本 采購需求產(chǎn)生過程的控制 供應商的盡早參與 四、采購市場分析對降低采購成本的作...
講師：錢文忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分采購成本分析與降低采購成本 1、采購價格的全面認識 ?。?）采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識和誤區(qū) （2）全面立體剖析供應商的報價，價格＝成本＋價值，我們如何入手 ?。?）別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應該做什么樣的解釋 案例：陶氏化學(DOW)的采購價格和價值的傳遞 2、采購價格分析 ?。?...
講師：王昌國咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理 全面降低采購成本 課時：2H
1明確采購與招投標工作在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性 (1)如何重新認識企業(yè)招投標,不能為了招投標而招投標 (2)所采購的產(chǎn)品不同應采取不同的招投標戰(zhàn)略,如何協(xié)調與分配招投標的資源 (3)你眼中的招投標是什么樣,(案例和討論)…… (4)招投標重要性的表現(xiàn),不單單是成本戰(zhàn)術,其實更是一種戰(zhàn)略 表現(xiàn)一:公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)和成本戰(zhàn)略的體現(xiàn) 表現(xiàn)二:業(yè)務執(zhí)行能力...
講師：王昌國咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.企業(yè)中的采購功能-采購部門與其他部門-采購企業(yè)與供應商的關系-采購與供應商管理的4大誤區(qū)-國外公司采購與供應商管理現(xiàn)狀-國際先進采購與供應理念-案例：飛利蒲、雷諾公司、日產(chǎn)公司、通用公司2.采購核心價值與采購成本控制-采購條款及與供應商關系策略-采購流程的合理化設計-采購組織結構設計-采購成本說-采購中的成本影響因素分析-如何降低采購成本-供應商通常依據(jù)...
講師：黃劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、庫存形成要因分析 ?。?）問題分析，問題的根本出在哪里 l銷售部門過于強勢，跩，狂，就是沒有預測，好不容易有了預測凈是誤導，倒不如沒有 l庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設置安全儲備 ?。?）預測，為什么那么難，如何化解銷售部門的強勢作風 ?。?）我們應該給出什么樣的數(shù)據(jù)，才能保證預測數(shù)據(jù)的準確性，庫存控制的關鍵是提前庫存控制，不是事后庫存控制...
講師：王愛國咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理（2天） 課時：12H
課程綱要1.市場分析供應市場與大宗戰(zhàn)略商品供應市場分析的方法大宗商品的一般特性大宗商品的主要流通方式市場顯現(xiàn)的客觀圖表走勢確定價格趨勢方法資金推動對于趨勢的影響供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實背離大宗戰(zhàn)略商品的趨勢分析戰(zhàn)略采購的采購部門任務和作用大宗商品價格采買風險管理成本競爭與盈利財務安全和利潤保證的需要之平衡波動平抑與生產(chǎn)規(guī)劃的需要之平衡2....
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理中關鍵問題分析與解決方案 課時：1H
一、采購策略與規(guī)劃1.供應商市場分析技術2.供應商產(chǎn)品策略與市場結構3.市場分析的步驟4.壟斷供應商二、采購價格與成本分析1.市場驅動型定價的3個類型及解析2.成本驅動型定價的3個類型及解析3.價值定報價4.供應商成本10個類型5.2種成本報價的應用6.提煉看不見的成本7.整體成本7個層面8.三種價格指數(shù)9.價格指數(shù)管理三、交期結構、分解及控制方法1.交期的...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目采購管理主要內容1.采購計劃2.招標(詢價)計劃3.招標(詢價)4.供應商選擇5.合同管理6.合同收尾7.項目采購管理概覽8.項目采購管理過程流程二、規(guī)劃和編制項目采購計劃1.輸入2.工具和技術3.輸出三、詢價1.招標與談判2.詢價四種基本的方法：四、規(guī)格書或工作說明書1.規(guī)格書2.工作說明書五、采購招標技術1.三種招標采購實戰(zhàn)方法2.招標采購作業(yè)流...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理中關鍵問題分析與解決方案（2天） 課時：12H
未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關的過程和活動，它在以時間為衡量標準的競爭中發(fā)揮著非常重要的作用。采購可以以下幾個方面影響原材料訂購周期：與供應商必要的溝通、供應商訂購和制造周期、供應商的交貨、來料的接收和檢驗?！恫少徆芾碇械年P鍵問題分析與解決方案》...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
招標采購管理（2天） 課時：12H
采購管理采購方式的5種類型5種采購類型的適用情形5種采購中招標的使用詢價與賣方選擇過程招投標與其他采購方式誰在招標？為什么招標？誰要招標？招標的目標招標的優(yōu)劣勢2.招標投標的基本規(guī)則招投標的一般流程招標文件范本評標程序《招標投標法》《政府采購法》其他相關法律法規(guī)招標中問題的討論和對策及處理方式相關案例介紹與討論3.招標采購的過程A.發(fā)布招標公告1)招標通知、...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目及非原材料采購管理（2天） 課時：12H
項目（工程）采購管理是項目管理的重要組成部分,一個項目的采購支出一般要占項目投資的50-60,可見項目采購管理對于整個項目管理的重要作用。項目采購管理是從項目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務的過程。項目采購管理包括項目團隊管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。包括：采購計劃編制，編制合同，招標，供方選擇，合同管理和合同收...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
服務采購管理（2天） 課時：12H
課程內容一服務采購的內容采購的分類服務采購的內容服務采購的六大特點服務采購的主要挑戰(zhàn)二服務服務與產(chǎn)品的區(qū)別服務質量分析服務的衡量服務采購的分類二采購戰(zhàn)略及戰(zhàn)略采購在服務采購中的應用采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略服務采購的戰(zhàn)略分析服務采購的組織結構和資源在服務采購中戰(zhàn)略采購的實施案例分析三服務采購流程需求分析接收或制定采購計劃詢比議價簽訂合同審核服務過程管理合同收尾和評估...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內部采購戰(zhàn)略及流程1.請購流程2.授權和責任，采購決策過程及《授權書》的使用3.規(guī)格書和SOW4.采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購及戰(zhàn)略物料5.采購如何給供應商排隊—供應商定位模型6.采購流程的原則和銷售的突破點二、采購的計劃和預測1.需求的類型2.預測原則3.定性和定量預測4.BOM5.MPS6.銷售如何將需求轉向有效的采購訂單三、招標與報價操作程序1.采購為什么要...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售需要了解的采購管理（2天） 課時：12H
銷售人員的任務是將產(chǎn)品和服務賣給采購組織，做為自己的銷售對象，采購組織內部是如何運作的？采購人員是如何要求銷售做好服務工作的？采購會喜歡怎樣的銷售員？孫子說：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。這門課程希望能幫助銷售人員揭開采購及供應商管理人員的那層神秘的面紗。。。對象：銷售人員，客戶服務人員1.內部采購戰(zhàn)略及流程請購流程授權和責任，采購決策過程及《授權書》的使用規(guī)格書...
