采購管理課程體系
綜合采購管理及談判技巧訓練 課時：12H
課程大綱： 壇:采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--采購成本結構與采購成本分析 1、價必遵四法則 2、價/比價/議價/作業(yè)流程內容 3、標底價的制定與合理標 4、房地產公司采購招標流程案例分析 5、公司采購招標文件實錄分析 6、RP價格分析流程(明細功能) 7、詢價前準備十項細節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便 8、詢價必...
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
壇:采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--採購成本結構與采購成本分析 1、價必遵四法則 2、價/比價/議價/作業(yè)流程內容 3、標底價的制定與合理標 4、房地產公司采購招標流程案例分析 5、公司采購招標文件實錄分析 6、RP價格分析流程(明細功能) 7、詢價前準備十項細節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便 8、詢價必要十一個項...
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購管理理念1、采購工作的“五適當”要求；2、采購工作的四個目標；二、建立采購架構與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價；3）比價/議價；4）貨比三家；5）索樣、請購；6）訂購/協調；7）交收；8）整理付款；2、合理采購流程的四個導向；1）材料特性導向；2）重要性導向；3）采購方式導向；4）功能導向；3、采購的方法種類；1）采購時間；2）訂約方式；3）...
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
認識采購u采購與供應的關系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展的策略階段演變u采購管理理念的進化演變u采購角色的演變采購部門組織方式的優(yōu)劣比較采購部門的職責及人員選用采購制度與作業(yè)流程及表單采購計劃與預算采購流程的合理化設計u傳統作業(yè)流程u集成比數據庫模型uEDI聯系模型u采購手冊管理的三大策略u數量策略u成本策略u品質策略采購規(guī)格說明供應商管...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購管理基礎·供應鏈管理及其價值體系·供應鏈中的四種效用·從縱向一體化向橫向一體化的變遷·采購和供應在供應鏈中的價值流設計·新時期的采購戰(zhàn)略·采購管理之營銷學基礎：波特的五種競爭力模型三種基本的競爭戰(zhàn)略·戰(zhàn)略性采購與主動采購·采購的十二大目標·采購定位工具·采購總成本分析·采購的利潤源泉與CD放大效應·預期缺貨成本·采購管理之營銷學基礎：4P與4R理論·...
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4．集權架構與分權架構結構對組織的利弊5．集團采購的地位和作用對組織績效的影響6．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購的五大核心任務8．如何運用五大核心任務來提升采購管理體系的建設？9．經典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：采購職能管理1.采購管...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務是什么？4．供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現？5．組織中的采購績效管理6．現代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關系的角度來看待和進行供應商管理？8．采購如何供應商管理為組織實現等價的增值？9.供應商管理與SCM的關系10．采購...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程提綱】 一、采購管理基礎 ·供應鏈管理及其價值體系 ·供應鏈中的四種效用 ·從縱向一體化向橫向一體化的變遷 ·采購和供應在供應鏈中的價值流設計 ·新時期的采購戰(zhàn)略 ·采購管理之營銷學基礎： 波特的五種競爭力模型 三種基本的競爭戰(zhàn)略 ·戰(zhàn)略性采購與主動采購 ·采購的十二大目標 ·采購定位工具 ·采購總成本分析 ·采購的利潤...
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、戰(zhàn)略采購管理——如何制定采購戰(zhàn)略 如何戰(zhàn)略采購增加企業(yè)利潤 戰(zhàn)略采購在企業(yè)管理的地位和作用 世界佳采購組織的戰(zhàn)略采購方法 采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素 建立戰(zhàn)略采購的流程（案例） 2、戰(zhàn)略采購管理——采購戰(zhàn)略定位與實施 如何為不同產品制定不同的采購戰(zhàn)略 采購物資四種分類和對策 采購物資定位和采購技術的選擇 戰(zhàn)略采購產品和戰(zhàn)略供...
講師：陳步峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
※破冰分享中國企業(yè)普遍的管理問題中國企業(yè)導入的管理變革結果中國企業(yè)到底缺了什么？案例【富士康海爾的有點】老師見解，何為企業(yè)機制平臺與企業(yè)文化？講企業(yè)供應鏈概述1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現（外在表現，內在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環(huán)）4.生產制造業(yè)平...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益采購管理管理優(yōu)勢談判技巧供應鏈管理與采購供應技術發(fā)展一、嚴峻的供應鏈環(huán)境1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛2、供應鏈發(fā)展四個階段與三種模式3、大規(guī)模生產vs.大規(guī)模定制例舉：比亞迪vs.神州電腦4、業(yè)務模式變遷－BTSvs.BTO5、SCM供應鏈策略價值貢獻二、采購與供應技術進化1、我們的期望－7Right例舉：EMS企業(yè)采購供應危機2、制造業(yè)生產策略變化與采購供...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇 采購管理實戰(zhàn)篇采購定義范圍采購人員選用采購作業(yè)流程采購計劃預算供應商之管理采購價格管控采購績效考核一、采購定義(1)狹義的采購 買方將“銀錢”轉讓給“賣方”，而賣方將“貨品”轉移給“買方”，在買賣雙方的交易過程中，一定會發(fā)生“所有權”（ownership）的轉移及占有。（2）廣義的采購：收購、租賃、交換、借貸等買方一定要先具備支付能力二、采購范疇原料輔...
講師：許廣崇咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰分享??！經濟結構的轉變和社會經濟發(fā)展...直面企業(yè)管理問題--表面現狀-管理現狀怪圈先進的管理體系遇到的尷尬狀況【案例1富士康的布局與競爭優(yōu)勢，成本、品質、交期】【海爾2管理動作和收益特色】優(yōu)秀企業(yè)的表現（外在表現，內在透析，怎么做到的？）企業(yè)效益的三大來源（開源節(jié)流周轉=品牌）企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）生產構成的5大基本要素詮釋及關系（4M...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購人員管理1.采購人員的價值2.采購管理的四大誤區(qū)3.采購人員面臨的挑戰(zhàn)4.采購人員必備知識與能力5.采購人員職業(yè)道德6.5R原則7.采購人員績效評估二、采購流程管理1.采購部門的五大職能2.采購流程的作用3.采購流程的合理化設計4.無授權采購的控制5.集中采購與分散采購6.如何應對緊急采購7.電子采購8.內部審計9.外部調查三、供應商管理1.供應商管...
講師：龐新寬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購管理與成本控制》【課程背景】對企業(yè)而言，有兩大盈利部門，一是銷售，另一就是采購。不少企業(yè)對于銷售人員的培訓不惜重金，對于采購人員的培訓則少之又少。殊不知，采購成本占到企業(yè)總成本的60左右，未經有效訓練的人員是否能合理地使用這筆巨資？采購人員要具備什么樣的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間？在經濟危機之下，不少企業(yè)為了降...
