招聘面試課程體系
【課程大綱】單元優(yōu)秀校招面試官的基本要求一、明確面試官的角色定位與職責要求1、面試官在校園招聘中的角色定位2、面試官在校園招聘中的職責與任務(wù)3、面試官在校園招聘中的常見誤區(qū)及其避免4、優(yōu)秀面試官的形象塑造二、正確建立大學生人才標準1、大學生人才選拔的標準到底是什么2、冰山素質(zhì)模型在校園招聘中的應(yīng)用3、五步法構(gòu)建大學生素質(zhì)金字塔模型【案例分析】某電器公司儲備干...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實施-高效招聘的整體解決思路-影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話招聘-高效招聘的核心理念小知識：以人為本你懂嗎？-不同類型的招聘策略小組搶答：招還是不招？-合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰說了算？-科學理論與技術(shù)在招聘實踐中的應(yīng)用小知識：招聘你懂心理學與邏輯學嗎？-高效招聘的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)-制定正確的人才選拔標準小組討...
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單元校園招聘的組織實施n正確認識校園招聘校園招聘的重要意義校園招聘的目標校園招聘的特點校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項招聘準備階段招聘實施階段人才甄選階段錄用與簽約階段后期跟進階段n如何提高招聘吸引力如何制定校招計劃如何確定校招崗位如何發(fā)布校園招聘信息如何組建校招團隊n如何進行校園溝通如何贏得校方的青睞如何贏得院系的支持如何與學生社團組織進行溝通...
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單元讓招聘實現(xiàn)價值大化n如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘案例：企業(yè)低效招聘的深度分析高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解決之道管理者在招聘中的職責與任務(wù)招聘中的心理學與邏輯學運用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何解決“識人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)劃用人部門如何制定人員招聘規(guī)劃如何識別崗位是否...
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【課程大綱】單元讓招聘實現(xiàn)價值大化一、如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘1、高效招聘的特征及要求2、高效招聘的全面解決之道3、管理者在招聘中的職責與任務(wù)4、招聘中的心理學與邏輯學運用【案例分析】企業(yè)低效招聘的深度分析二、企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對1、企業(yè)招聘困難的原因分析2、如何破解“找不到人”的難題3、如何解決“識人難”的問題4、如何解決人才穩(wěn)定性差的問題【案例分析...
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單元讓招聘價值大化n正確認識招聘高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解決之道企業(yè)招聘的常見誤區(qū)管理者在招聘中的職責與任務(wù)招聘的基本流程及注意事項招聘中的心理學與邏輯學應(yīng)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“招不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)劃用人部門如何制定人員...
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單元讓招聘實現(xiàn)價值大化-如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘-案例：企業(yè)低效招聘的深度分析-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-管理者在招聘中的職責與任務(wù)-招聘中的心理學與邏輯學運用-企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“找不到人”的難題-如何解決“識人難”的問題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問題-制定正確的招聘規(guī)劃-用人部門如何制定人員招聘...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元理念篇——如何實現(xiàn)招聘價值大化-新經(jīng)濟形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)-新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析-新形勢下企業(yè)管理變革對招聘的影響-企業(yè)招聘困難的種種原因分析-企業(yè)招聘突破的出路在哪里-如何破解企業(yè)招聘的核心難題-如何實現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-管理者在招聘中的職責與任務(wù)-招聘的基本流程及注意事項-招聘中的心理學與邏輯...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人員招聘技巧及風險控制 課時：12H
人員招聘技巧及風險控制第一部分：招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一、招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1、企業(yè)人力資源管理功能結(jié)構(gòu)2、對勞動力市場的一般了解3、企業(yè)用人的影響因素4、企業(yè)用人政策的可控點5、勞動力市場的發(fā)育與就業(yè)體制改革二、招聘與錄用1、招聘與錄用的法律環(huán)境2、招聘與錄用的一般概念3、招聘的程序三、崗位分析1、何時需要實施崗位分析2、崗位分析的程序3、崗位分析...
講師：梁偉權(quán) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會（2天） 課時：12H
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會（楊輝2天）課程背景隨著人力短缺時代的來臨，校園招聘日益重要起來，無數(shù)人力不足的企業(yè)眼巴巴地盯著每年多達七百多萬畢業(yè)生的大中專學校。每當畢業(yè)季來臨之際，就是校園招聘高潮來臨的時候，無數(shù)的招聘人員涌進校園，展開爭奪畢業(yè)生的大戰(zhàn)。但是在這場波及全國的招聘爭奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)投入大產(chǎn)出少，招聘效果差強人意，收獲稀少，問題出在哪里呢？其實校園...
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會（2天） 課時：12H
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會（楊輝2天）課程背景隨著人力短缺時代的來臨，校園招聘日益重要起來，無數(shù)人力不足的企業(yè)眼巴巴地盯著每年多達七百多萬畢業(yè)生的大中專學校。每當畢業(yè)季來臨之際，就是校園招聘高潮來臨的時候，無數(shù)的招聘人員涌進校園，展開爭奪畢業(yè)生的大戰(zhàn)。但是在這場波及全國的招聘爭奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)投入大產(chǎn)出少，招聘效果差強人意，收獲稀少，問題出在哪里呢？其實校園...
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
用人部門的招聘面試技巧 課時：12H
專業(yè)招聘面試技巧黃紅發(fā)老師一、課程背景：優(yōu)秀管理者必需成為三個方面的專家：技術(shù)專家、財務(wù)專家、人力資源專家。特別是成為人力資源專家尤為重要，選聘到最適合自己部門業(yè)務(wù)需求的人才是用人部門最大的成功。雖然所有的企業(yè)管理者都能認識到人才的重要性，可什么樣的人才是企業(yè)真正所需要的人才，又如何能夠找到找出企業(yè)所需的人才，這些問題一直困擾著非人力資源專業(yè)崗位的管理者。人...
講師：黃紅發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效招聘面試技巧 課時：12H
高效招聘面試技巧黃紅發(fā)老師一、課程背景：優(yōu)秀管理者必需成為三個方面的專家：技術(shù)專家、財務(wù)專家、人力資源專家。特別是成為人力資源專家尤為重要，選聘到最適合自己部門業(yè)務(wù)需求的人才是用人部門最大的成功。雖然所有的企業(yè)管理者都能認識到人才的重要性，可什么樣的人才是企業(yè)真正所需要的人才，又如何能夠找到找出企業(yè)所需的人才，這些問題一直困擾著非人力資源專業(yè)崗位的管理者。人...
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《慧眼識人——招聘面試技巧》 課時：12H
慧眼識人——招聘與面試技巧課程背景：一個企業(yè)的成功需要擁有優(yōu)秀的人才，而企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要途徑首先就是要做好招聘工作。招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié)，只有招到合適的人，育人才會變得順暢，用人也就得心應(yīng)手，留人也就順理成章了。如何招聘到合格的人才？為什么很多人在面試時似乎表現(xiàn)優(yōu)秀，加入企業(yè)后卻表現(xiàn)平常？為什么有些人在其它企業(yè)業(yè)績輝煌，而到自己公司成績就差強人意...
講師：謝瑞寶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
招聘面試實戰(zhàn)技巧 課時：12H
招聘面試實戰(zhàn)技巧課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|管理者的困惑是如何招到合適的人，HR的困惑是如何找到難招的人。在||】|企業(yè)實際工作中，直線部門經(jīng)理反饋人力資源部找的人不合適，人才的|||招聘越來越成為用人的難點。如何避免重置、浪費招聘人力、物力、時|||間、成本？如何有效面試企業(yè)需求的各種人才？如何形成一種簡單、實|||用、可復(fù)制強的選才模式，是講師開發(fā)設(shè)計本課程的...
