數字創(chuàng)造價值突破利潤瓶頸——管理者財商
數字創(chuàng)造價值突破利潤瓶頸——管理者財商詳細內容
一、創(chuàng)造價值的管理
1、先給員工創(chuàng)造價值才能給企業(yè)創(chuàng)造價值
價值的機理
價值的目的
以人為本的管理
創(chuàng)造無形資產
員工的經濟報酬與非經濟報酬
2、創(chuàng)造價值的正確財務指標
是否是一家經營不錯的公司？
以回報率衡量才算數
資金成本
經濟附加價值
3、企業(yè)經營績效指標比較
公司層級績效指標架構圖
案例一：國內某電器生產企業(yè)
案例二：對比同行業(yè)的兩家，本土上司和外商投資企業(yè)的經營績效TvS
利潤的品質固定化
二、總裁的戰(zhàn)略性成本意識
1、增加經營效益的三把刀
財務主題與行政主題的不同
把成本歸集在職能部門的缺點
成本表達的對象
責任中心
人的行為受績效指標的影響
2、創(chuàng)造成本對話的機制
案例分析：房地產公司的賬目
轉化稅務會計為管理會計
成本分攤的方法
3、以人為中心的管理
2種要素
服務利潤鏈
人的績效的衡量指標
人力資源與財務的聯(lián)結
4、管理供應鏈中的成本
案例分析一：TvS
案例分析二：國內某電器加工企業(yè)
案例分析三：跨國FMCG行業(yè)的報表
與機器不相關的成本
作業(yè)活動舉例
時間
成本分攤報讀事宜
三、總裁的戰(zhàn)略性財務管理理念
1、總經理應該閱讀的報表體系
2、財務隊伍的新功能
商業(yè)伙伴的做法
財務人員應該要學習的知識
3、風險控制
營運風險
財務風險
以短支長
事業(yè)失敗的征兆
致命失敗檢查表
4、預算前的利潤規(guī)劃與確立重點目標
策略性預算的程序
5、預算應該怎么作才對經營有幫助
主講嘉賓：數字管理理念之父、作業(yè)活動管理第一人，著名財務管理專家---尤登弘先生
為財富500強企業(yè)中近80家長期提供中高階主管財務培訓及顧問，是一位來自臺灣，在國內擁有廣泛影響力、樂于與人分享專業(yè)知識的著名財務培訓師。
資歷：
臺灣注冊會計師，英國Ernst & Young資深會計師，臺灣冠倫會計師事務所主持會計師，上?；凵趟雇攧疹檰柟緞?chuàng)始人、總顧問，山東教育電視臺《名家論壇》欄目主講嘉賓，AMA（美國管理協(xié)會）特聘講師，清華大學、天津大學、西安交大等大學EMBA特聘教授.
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新工具構建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓時間/地點：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費標準：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在現代工作環(huán)境中，隨著信息技術的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數據分析、項目...
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓費用：3200元/人（包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領導層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們缺乏創(chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創(chuàng)新4、有少數幾個人...
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新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效體系設計暨工資總額與人工成本預算 2024-12-24
關于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班的通知各有關單位：深入落實三項制度改革，全面構建中國特色現代企業(yè)制度下的新型經營責任制，增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進一步突出價值創(chuàng)造導向，引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
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