人力資源系列
HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴
主 講：原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理 蔣偉良
時(shí)間/地點(diǎn)：2011年12月9-10日 成都

課程費(fèi)用：3800元/人

課程概要

隨著現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，人力資源管理者的角色面臨著轉(zhuǎn)型，他們需要思考自身的定位和價(jià)值，明確工作的導(dǎo)向和目的，為業(yè)務(wù)部門提供更多支持。然而，對(duì)于如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴，許多HR管理者深感困惑——
 如何理解業(yè)務(wù)流程以介入公司戰(zhàn)略管理？
 如何尋找業(yè)務(wù)部門和HR的工作結(jié)合點(diǎn)？
 如何實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門的實(shí)時(shí)支持？
 如何獲得高層及業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可及配合？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理蔣偉良先生，與我們一同分享《HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴》的精彩課程，從六個(gè)板塊闡述HR如何對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效支持和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，幫助您快速提升戰(zhàn)略部署、業(yè)務(wù)流程梳理、培訓(xùn)與發(fā)展等能力，實(shí)現(xiàn)HR管理職能對(duì)業(yè)務(wù)支持的價(jià)值最大化！ 
課程收獲

 運(yùn)用戰(zhàn)略地圖工具介入企業(yè)戰(zhàn)略管理
 陳述業(yè)務(wù)流程與組織規(guī)劃的關(guān)系
 運(yùn)用職位設(shè)定支持業(yè)務(wù)開展的方法
 陳述干部管理及員工發(fā)展規(guī)劃原則
 運(yùn)用KPI實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)無(wú)縫支持 
課程對(duì)象

本課程適合人力資源部門的專業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、人力資源各模塊的經(jīng)理/主管等

課程大綱

【第一天上午】
一、前言
目標(biāo)：了解HR的價(jià)值與定位
1、HR的價(jià)值
（1）通過(guò)關(guān)注效率支撐組織目標(biāo)達(dá)成
（2）關(guān)注核心員工和干部的能力提高
2、HR的定位
（1）成為業(yè)務(wù)伙伴的內(nèi)部專家和戰(zhàn)友
（2）成為業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的直接力量
（3）變革的驅(qū)動(dòng)者和參與者
（4）成為“專業(yè)管理”和“專業(yè)服務(wù)”機(jī)構(gòu)
二、戰(zhàn)略落地
目標(biāo)：以戰(zhàn)略地圖分析為工具，分析HR如何介入公司戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略分解和實(shí)現(xiàn)支持
2、主導(dǎo)或參與企業(yè)級(jí)別的變革 
【第一天下午】
三、業(yè)務(wù)KPI支持
目標(biāo)： 理解HR如何實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門KPI有機(jī)分解后的無(wú)縫支持
1、結(jié)合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和需求開展HR規(guī)劃
2、業(yè)務(wù)KPI支撐
四、員工學(xué)習(xí)和發(fā)展
目標(biāo)：以業(yè)務(wù)和問(wèn)題解決為導(dǎo)向，建立基于規(guī)劃的員工學(xué)習(xí)和發(fā)展體系
1、培訓(xùn)模式的分析—所羅門模式
2、不同企業(yè)戰(zhàn)略下的培訓(xùn)重點(diǎn) 
【第二天上午】
五、干部管理
目標(biāo)：如何抓住業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、干部管理——亦師亦友的關(guān)系
2、建立完善的干部?jī)?chǔ)備、干部觀察、干部培養(yǎng)和提升體系
3、從干部和人的角度評(píng)價(jià)HR對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)情況
六、組織管理
目標(biāo)：理解從組織到職位如何實(shí)現(xiàn)HR對(duì)業(yè)務(wù)的支撐
1、職位族、類的梳理與劃分
（1）由價(jià)值鏈入手分析，劃分職位族、類
（2）各職位類中符合該職位類特征的職位
（3）職位名稱是什么
（4）每個(gè)職位需要有獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值，是崗位的區(qū)別還是職位的區(qū)別
（5）從培訓(xùn)的實(shí)踐角度看，職位是否可以整合
（6）是否具備職位說(shuō)明書，是否是最新版本
（7）完成要求：職位清單；職位說(shuō)明書若干
（8）以職位梳理會(huì)的形式進(jìn)行職位梳理 
【第二天下午】
七、流程接口
目標(biāo)：理解業(yè)務(wù)流程
1、基于價(jià)值鏈模型理解業(yè)務(wù)和流程
2、依據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)主業(yè)務(wù)流程框架
3、建議
（1）建立和業(yè)務(wù)部門定期溝通機(jī)制
（2）與老板建立無(wú)縫溝通機(jī)制
（3）敢于和老板談問(wèn)題和進(jìn)諫，提出的解決方法要比問(wèn)題多
（4）一年中花20%時(shí)間深入一線蹲點(diǎn)和了解情況，對(duì)業(yè)務(wù)情況做到如數(shù)家珍
（5）建立每個(gè)干部的發(fā)展檔案，熟悉每個(gè)干部?jī)?yōu)缺點(diǎn)
（6）自己撰寫公司典型職位的職位說(shuō)明書
（7）通過(guò)采集和管理KPI了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的背后問(wèn)題
（8）把HR內(nèi)部和外部的部門墻砸了 
專家介紹

原華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理 蔣偉良 

學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、商戰(zhàn)名家主推專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)戰(zhàn)略、流程重組等相關(guān)工作；惠普HP（中國(guó)）高級(jí)顧問(wèn)；摩托羅拉（中國(guó)）人力資源高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理、人力資源管理和項(xiàng)目管理等方面的研究，通過(guò)全方位深入研究分析企業(yè)一線案例，總結(jié)出一套完整的企業(yè)管理和組織變革的體系以及行之有效的方法。曾作為首席顧問(wèn)為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
專業(yè)背景
國(guó)內(nèi)第二批獲得美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家（PMP），作為第一作者出版的書籍《流程優(yōu)化跟我學(xué)》、《任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)》，均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
授課特點(diǎn)
秉承“行勝于言”的傳統(tǒng)，以“專業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)際、有效”的宗旨，期間貫穿其睿智、豁達(dá)、厚重、深刻的人格魅力，通過(guò)專業(yè)傳授、案例分享，深刻啟迪學(xué)員思維、快速掌握實(shí)用技能，使學(xué)員在會(huì)心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程
人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、基于戰(zhàn)略的平衡計(jì)分卡與OGSM設(shè)計(jì)……
服務(wù)客戶
海大集團(tuán)、康佳、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎、安利……

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主題

上課時(shí)間

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