任職資格與員工能力管理
培訓(xùn)講師：蔣偉良
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：2600元
贈(zèng)送積分：2600
任職資格與員工能力管理詳細(xì)內(nèi)容
任職資格與員工能力管理
時(shí)間地點(diǎn) 2012年3月8-9日 青島
培訓(xùn)費(fèi)用 2600元
課程對(duì)象 總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
課程人數(shù) 60-80人，額滿截止報(bào)名
【課程背景】
企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長，然而可用的管理干部嚴(yán)重缺乏；
企業(yè)在選拔人才工作中，沒有一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)體系和認(rèn)證制度；
員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵(lì)機(jī)制不到位；
在導(dǎo)入績效考核后，強(qiáng)化了崗位目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)也帶來了本位主義、急功近利等現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)合作、
關(guān)注長期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的文化無法得到有效執(zhí)行。
由此引發(fā)的諸多矛盾引發(fā)我們思考：
深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？
是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？
如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？
如何解決員工和崗位的適配度問題？
如何解決員工發(fā)展的多通道問題？
如何有效提升員工達(dá)成績效背后的能力問題？
如何從根本上解決績效管理的問題？
華為等中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機(jī)制。
【培訓(xùn)收益】
1、 掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法；
2、 掌握管理者勝任力的360度評(píng)估；
3、 掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機(jī)制；
4、 掌握如何根據(jù)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法；
5、 掌握如何通過任職資格管理，有效積累業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并在組織內(nèi)有效傳播，
快速提升組織能力的有效機(jī)制。
【內(nèi)容架構(gòu)】
一、人才管理的問題和人力資源的困惑
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
三、資格認(rèn)證與評(píng)估
四、任職資格和HR其他模塊的接口
【培訓(xùn)講師】
蔣偉良
博士（武漢大學(xué)）
企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理專家
PMP、國際注冊(cè)咨詢師
企業(yè)背景
蔣博士具有10余年中外知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任：
HP戰(zhàn)略與人力資源高級(jí)顧問
摩托羅拉（中國）HR高級(jí)經(jīng)理
華為變革管理高級(jí)經(jīng)理
專業(yè)專長
擅長人力資源管理、流程管理和變革管理。
曾經(jīng)主導(dǎo)華為技術(shù)、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)、喜之郎集團(tuán)、騰訊科技、同洲電子等50多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。
風(fēng)格特色
蔣博士深刻理解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的人力資源管理理念和方法，知曉企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)家對(duì)人力資源管理的定位和要求，以及企業(yè)中高層管理者對(duì)人力資源的定位和要求。
蔣博士通過十多年人力資源領(lǐng)域的深入研究和凝煉，總結(jié)出一套非常系統(tǒng)并且源自實(shí)戰(zhàn)的理論體系；授課風(fēng)格方面，蔣博士更是貫穿獨(dú)特的智慧與幽默，通過互動(dòng)教學(xué)方式，引導(dǎo)學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)洞悉管理精妙，掌握管理工具及技術(shù)，使學(xué)員在會(huì)心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
出版書籍
《任職資格管理》
《流程優(yōu)化跟我學(xué)》
【課程大綱】
一、問題和困惑
人力資源管理：問題和方向
人力資源管理，問題出在了哪里
方向和出路——人力資源管理的最高境界是什么
績效管理哪些問題不能解決
培訓(xùn)管理哪些問題不能解決
員工發(fā)展的天花板分析
老板對(duì)干部和員工的苦惱在哪里
二、任職資格管理概念和理念
任職資格不是什么，是什么
任職資格管理的核心理念
任職資格管理的核心概念
案例：騰訊、華為任職資格體系案例
案例：某國有企業(yè)所面臨的人才困境
問題討論：企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義
三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
職位梳理和分析
職位通道設(shè)計(jì)--職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)
行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)全景案例
四、資格認(rèn)證與評(píng)估
初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
資格認(rèn)證的基本步驟
案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
情景模擬：A企業(yè)認(rèn)證過程模擬演練
管理者勝任力的360度評(píng)估
案例：B企業(yè)管理者勝任力評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用
五、任職資格和HR其他模塊的接口
職位管理策略
績效考核接口
招聘選拔接口
培訓(xùn)培養(yǎng)接口
職位管理制度和流程接口
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