項(xiàng)目管理四步法
培訓(xùn)講師：周老師
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元
贈(zèng)送積分：4800
項(xiàng)目管理四步法詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【開課時(shí)間】9月6-7日 濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員、新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、骨干員工以及任何對(duì)項(xiàng)目管理工具感興趣的。
【課程費(fèi)用】4800元/人 （培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
【課程導(dǎo)言】
本課程傳授項(xiàng)目管理的理論知識(shí)與專業(yè)工具在學(xué)員企業(yè)所在行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐，采用簡(jiǎn)潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給您帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的溝通不暢、職責(zé)不清、進(jìn)度拖期、費(fèi)用超支、質(zhì)量缺陷、客戶抱怨、效率低下等具體問題。
【學(xué)員收獲】
對(duì)規(guī)范的項(xiàng)目管理的流程、工具、思維方式有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)；
把握項(xiàng)目管理之重點(diǎn)方面，并能運(yùn)用WBS、CPM以及項(xiàng)目管理軟件等工具來有效地管理項(xiàng)目；
結(jié)合實(shí)際案例，運(yùn)用理論知識(shí)去解決項(xiàng)目中的實(shí)際問題；
知道如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等；
保證項(xiàng)目的交付成果更加快速地、高水準(zhǔn)地、低成本地、超穩(wěn)健地滿足項(xiàng)目需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
【課程大綱】
一、透視項(xiàng)目管理：
企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理的收益：縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量、提升領(lǐng)導(dǎo)與客戶的滿意度。
項(xiàng)目管理的本質(zhì)：用人做事。
項(xiàng)目管理的價(jià)值：做正確的事，把正確的事做對(duì)。
項(xiàng)目管理的使命：把個(gè)人的執(zhí)行力變成組織的執(zhí)行力，把偶然的成功變成成功的必然。.
項(xiàng)目管理的應(yīng)用：基于全過程多要素跨部門多功能團(tuán)隊(duì)工作方法論。
二、項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)演練workshop：
項(xiàng)目管理四步法第一步：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目
項(xiàng)目立項(xiàng)過程（如何確保做正確的事，避免投資決策失誤）
理解業(yè)務(wù)需求（business case） – 客戶需求調(diào)查/競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析/政策法規(guī)解讀
PEST分析
SWOT分析
項(xiàng)目評(píng)估與決策
定性評(píng)估與決策
定量評(píng)估與決策：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、決策樹等
識(shí)別項(xiàng)目需求
項(xiàng)目建議書（RFP）
通過質(zhì)量功能展開（QFD）將項(xiàng)目需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的特性
獲得項(xiàng)目授權(quán)
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力、必備能力（項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中究竟需要牽頭、負(fù)責(zé)哪些工作？）
成功項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)與最基本卻最有效的管理技能
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)心理建設(shè)與角色定位
項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：職能式、矩陣式、項(xiàng)目式
矩陣式項(xiàng)目管理管理結(jié)構(gòu)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理縱向牽頭與橫向聯(lián)絡(luò)技能發(fā)揮
多要素約束情況下項(xiàng)目管理解決問題的途徑，方式方法
如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用訓(xùn)練1：運(yùn)用QFD確定某項(xiàng)目的需求并完成該項(xiàng)目的需求文件
項(xiàng)目管理四步法第二步：計(jì)劃項(xiàng)目
項(xiàng)目計(jì)劃的作用與內(nèi)容
項(xiàng)目計(jì)劃的層級(jí)：公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、部門級(jí)計(jì)劃的關(guān)系
如何才能制定出有效的整體項(xiàng)目計(jì)劃：漸進(jìn)明細(xì)、滾動(dòng)優(yōu)化
項(xiàng)目范圍計(jì)劃 - WBS
確定項(xiàng)目范圍 – WBS；
WBS 的定義與作用
WBS 的編碼
WBS 的開發(fā)方法
實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用訓(xùn)練2：運(yùn)用WBS細(xì)化分解某項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目階段劃分與里程碑的確定
編制項(xiàng)目的進(jìn)度表
確定活動(dòng)的執(zhí)行順序
繪制網(wǎng)絡(luò)圖
估計(jì)活動(dòng)的工期
確定關(guān)鍵路徑
制定進(jìn)度表
項(xiàng)目管理軟件Project 2019的應(yīng)用(如何用該軟件制定計(jì)劃、任務(wù)分工、優(yōu)化進(jìn)度、監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行狀況)
實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用訓(xùn)練3：運(yùn)用關(guān)鍵路徑法確定某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計(jì)工期并確定關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目資源與預(yù)算計(jì)劃
資源分析工具及其應(yīng)用
多項(xiàng)目資源如何協(xié)調(diào)
人員- 責(zé)任分配矩陣
設(shè)備、材料等- 采購(gòu)計(jì)劃
估計(jì)項(xiàng)目成本
編制項(xiàng)目預(yù)算
實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用訓(xùn)練4：運(yùn)用參數(shù)模型法編制某項(xiàng)目的預(yù)算
質(zhì)量、安全保證與控制計(jì)劃
確定項(xiàng)目質(zhì)量、安全方針與標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量管理新理念PDCA循環(huán)
建立質(zhì)量保證體系
確定項(xiàng)目交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其控制指標(biāo)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：頭腦風(fēng)暴法（如何確保風(fēng)險(xiǎn)不被遺漏？）
風(fēng)行評(píng)估：定性評(píng)估與定量評(píng)估
制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：接受、減緩、轉(zhuǎn)移（如何確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不力？）
實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用訓(xùn)練5：運(yùn)用PFMEA方法制定某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目管理四步法第三步：項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
溝通項(xiàng)目信息
溝通的作用：上情下達(dá)、達(dá)成共識(shí)
溝通的對(duì)象：對(duì)上對(duì)下對(duì)左對(duì)右
溝通的方法：有效項(xiàng)目會(huì)議主持
跨部門多功能小組的溝通技巧
創(chuàng)建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
如何獲得團(tuán)隊(duì)成員的承諾
虛擬團(tuán)隊(duì)的管理
創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法
激勵(lì)理論及其在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐中的應(yīng)用（調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性）
控制項(xiàng)目進(jìn)展（項(xiàng)目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵監(jiān)控指標(biāo)：TCQS）
控制項(xiàng)目變更（步驟與方法，如何有效管理由于市場(chǎng)、政策等方面的變化？）
控制項(xiàng)目進(jìn)度（如何挽回延期？）
控制項(xiàng)目成本（如何實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先？）
控制項(xiàng)目質(zhì)量（如何解決產(chǎn)品質(zhì)量問題？魚骨圖、直方圖等工具）
解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題與沖突（問題解決八步法）
項(xiàng)目執(zhí)行過程評(píng)審
評(píng)審的內(nèi)容：技術(shù)評(píng)審與項(xiàng)目評(píng)審
一會(huì)三評(píng)審制度
實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用訓(xùn)練6：運(yùn)用偏差分析法控制某項(xiàng)目的進(jìn)度與成本
項(xiàng)目管理四步法第四步：收尾項(xiàng)目
項(xiàng)目收尾流程
核實(shí)項(xiàng)目的范圍
檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
關(guān)閉項(xiàng)目合同
績(jī)效考核：平衡記分卡、360度評(píng)估
項(xiàng)目結(jié)案管理的過程與內(nèi)容
項(xiàng)目復(fù)盤與組織過程資產(chǎn)更新
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
論功行賞
課后測(cè)試
【專家介紹】周老師
哲學(xué)博士進(jìn)修
工學(xué)學(xué)士（EE）、管理碩士（MBA）。
中國(guó)項(xiàng)目管理創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)。
中國(guó)職業(yè)技能鑒定中心專業(yè)委員會(huì)專家，中國(guó)首批PMP，項(xiàng)目管理國(guó)際評(píng)估師,
劍橋大學(xué)國(guó)際培訓(xùn)師（CTA），TS16949/ISO9000/ISO14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊(cè)審核員,6σ黑帶認(rèn)證。
【企業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
周老師曾就職于大型央企——首鋼總公司，在第二煉鋼廠負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織與質(zhì)量安全管理，擔(dān)任車間主任；世界500強(qiáng)跨國(guó)公司——美國(guó)通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司，負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)線束產(chǎn)品研發(fā)、電噴匹配，精益生產(chǎn)組織，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，擔(dān)任亞太區(qū)技術(shù)總監(jiān)。具有工業(yè)工程、項(xiàng)目投融資、產(chǎn)品開發(fā)、工程施工、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)作、環(huán)境管理、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并具備在美國(guó)、加拿大、韓國(guó)、新加坡等國(guó)家的工作經(jīng)歷。周老師是三峽工程、上海通用汽車項(xiàng)目、2008年北京奧運(yùn)會(huì)專家組成員。親自成功運(yùn)作投資額超過10億美元的工業(yè)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。是北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、西安交通大學(xué)、四川大學(xué)等高校EMBA/MBA講席教授，曾為中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家信息中心、中海油、華為、大眾汽車、東亞銀行、中國(guó)人壽、首都機(jī)場(chǎng)、南方航空公司、中國(guó)建工集團(tuán)、中國(guó)郵政、冀東水泥、新希望集團(tuán)等上千家機(jī)構(gòu)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，還為長(zhǎng)安汽車股份、中信集團(tuán)提供咨詢服務(wù)。
周老師具有國(guó)際規(guī)則意識(shí)與本土實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通曉西方管理規(guī)則兼具東方傳統(tǒng)文化，擁有外部宏觀思維與內(nèi)部微觀落地策略。
【研究領(lǐng)域】
項(xiàng)目管理、項(xiàng)目投融資、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際工程、流程管理。
【主講課程】
項(xiàng)目管理四步法 / 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 / 項(xiàng)目投融資決策 / 技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力/ 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理。
【愿景追求】
不為洋奴，不泥國(guó)粹，努力原創(chuàng)！安身之后考慮立命，幫助提升組織一把手思考和決策的質(zhì)量，用我潛心研發(fā)的“項(xiàng)目管理四步法（培訓(xùn)）+項(xiàng)目管理基本法（咨詢）”幫助企業(yè)家成就商業(yè)帝國(guó)的夢(mèng)想！
推薦課程
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講師：商老師 王老師 王老師詳情
關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師：劉冰 趙天明詳情
關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過）。2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...
講師：劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景：你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道...
講師：鄢茹郡詳情
新工具構(gòu)建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...
講師：詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...
講師：鄢老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改...
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管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象：管理層作為管理者，您是否有以下困惑1、個(gè)人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務(wù)：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求？例如，在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，雖...
講師：鄢茹郡詳情
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練 2024-12-25
演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練（1天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...
講師：盧老師 張老師 Robert詳情
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