非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干，銀行業(yè)務(wù)人員，研究發(fā)展部人員以及創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士

課程背景：
許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財(cái)務(wù)報(bào)表形如天書，許多部門的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門的運(yùn)作，可卻弄不懂整個(gè)公司的經(jīng)營情況。
非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，將會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，預(yù)測未來經(jīng)營策略，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價(jià)值。
本課程通過扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和詳實(shí)的案例分析讓學(xué)員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系有基本的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)上的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進(jìn)行了深入的解讀。同時(shí)增強(qiáng)實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)部門溝通的能力，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運(yùn)作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計(jì)劃并加以實(shí)施。

課程收益：
1、了解會(huì)計(jì)三張報(bào)表之間的關(guān)系，理解會(huì)計(jì)數(shù)字作為一種語言隱含的財(cái)務(wù)信息
2、建立起清晰的成本控制意識(shí)
3、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
4、掌握納稅籌劃基本方法
5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

課程內(nèi)容：

1、財(cái)務(wù)管理的宏觀視角
財(cái)務(wù)管理概述
企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架

2、閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法

3、財(cái)務(wù)分析與業(yè)績評(píng)價(jià)
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率
風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析：流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運(yùn)償債能力
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平
EVA解讀公司的業(yè)績
實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析
案例分析：分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況，并做出整做評(píng)價(jià)

4、全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的功能
全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
全面預(yù)算編制的程序和方法
預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報(bào)告
基層主管的預(yù)算管理技巧
案例分析：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程

5、成本分析與控制
產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
ＣＶＰ（本－量－利）分析與運(yùn)用
如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平
如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理
如何針對(duì)沉沒成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策
存貨管理
案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法

6、信用與應(yīng)收帳款管理
企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制
客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
應(yīng)收帳款管理
案例分析：失敗的長虹

7、企業(yè)內(nèi)部控制
為何需要內(nèi)部控制
如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)
案例分析：中航油的倒下

8、稅收籌劃
稅收籌劃與避稅
稅收籌劃管理
建立有效的內(nèi)部稅務(wù)控制體系

講師介紹：吳劍勛
上海交大畢業(yè)，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，中國注冊會(huì)計(jì)師（CPA）、注冊稅務(wù)師（CPT）、國際注冊內(nèi)部審計(jì)師。
現(xiàn)為某會(huì)計(jì)師事務(wù)所和財(cái)務(wù)咨詢公司資深合伙人。
吳老師曾在某500強(qiáng)美資企業(yè)任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所任高級(jí)審計(jì)經(jīng)理。Jason在財(cái)務(wù)及審計(jì)咨詢行業(yè)工作已有13年。其財(cái)務(wù)及審計(jì)咨詢經(jīng)驗(yàn)包括協(xié)助國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行重組及股份制改造，為股權(quán)投資公司的國內(nèi)并購提供財(cái)務(wù)盡職調(diào)查及內(nèi)控審查，協(xié)助內(nèi)地企業(yè)在國內(nèi)和境外資本市場上市以及對(duì)企業(yè)的各類審計(jì)及內(nèi)控等。
授課風(fēng)格：
將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性?！?br /> 主要服務(wù)過的客戶有英格索蘭、愛生雅紙業(yè)、輝達(dá)半導(dǎo)體、思科、東方網(wǎng)、上海電影集團(tuán)、豐田、沃爾沃、艾默生、拜耳、西門子等。

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