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【德銳CEO班】5月8-9日人才盤點與345薪酬設計班

  培訓講師：李祖濱 胡士強 孫克華

  時間地點：
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  培訓費用：9800元

  贈送積分：9800

    服務電話：010-82593357

【德銳CEO班】5月8-9日人才盤點與345薪酬設計班詳細內容

優(yōu)秀企業(yè)成功的關鍵就是狠抓人效，以效率取勝。人效是反應企業(yè)發(fā)展質量的最綜合、最直接的指標，直接決定企業(yè)的生死存亡，可以說：人效才是組織能力的最佳代言。

 345薪酬是提高人效做強企業(yè)的最佳選擇

什么是人效？簡單來說，就是人力資源這門生意的投產比。而勞動者就是這門生意中的關鍵因素。想要將這一因素的作用最大化，企業(yè)家們首先想到的方式就是激勵。 通過激勵來實現人效的提升，前提是：一是優(yōu)化人才結構，增加高效率員工人數數量和比例；關鍵是：做好全面激勵，提升員工的敬業(yè)度及工作效率；保障是：塑造良好的組織機制，保障企業(yè)目標的達成。

 然而真正的激勵過程中，企業(yè)家們往往會面臨以下困境：薪酬資源有限，該激勵哪些人呢？ 不合適的員工一定要立即淘汰嗎？ 什么樣的薪酬水平是最“高效”的呢？ 高薪也留不住人，不就浪費了？ 明明給了高薪，仍然有員工吐槽薪酬偏低？ 345薪酬激勵以人才盤點為基礎，精準鎖定合適的人并加大激勵，激發(fā)價值創(chuàng)造者創(chuàng)造更高的價值。實現薪酬資源投入產出的最大化，達到員工個人利益與企業(yè)利益的雙贏。 

 德銳咨詢基于對優(yōu)秀企業(yè)345薪酬實踐的研究及大量咨詢項目經驗，經過提煉、總結、理論研究，形成了一套自己的345薪酬體系，幫助企業(yè)家解決薪酬激勵上的困惑。

通過課程學習，您將獲得以下收獲： 

八大收獲 

? 準確理解345薪酬體系的精髓

? 人才盤點的有效方法

? 人才分類管理的原則和方法

? 薪酬策略的選擇原則

? 具有激勵性的薪酬體系的構建方法

? 通過薪酬期望管理，保障薪酬激勵效果

? 打造內部高價值創(chuàng)造的組織環(huán)境要點

? 345薪酬發(fā)揮效果的關鍵要素

六大工具包

? 工具包《職位等級體系》

? 工具包《薪酬寬帶設計表》

? 工具包《薪酬內外部分析表》

? 工具包《素質模型和業(yè)績評價表》

? 工具包《人才盤點及結果應用表》

? 工具包《345薪酬數據測算表》 

報名福利

即可獲贈一門線上課程《每家企業(yè)都需要的345薪酬體系設計秘笈》

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課程講師

李祖濱 先生 

德銳咨詢董事長，人力資源領先戰(zhàn)略理論創(chuàng)立者，偉事達私董會總裁教練，美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士（DBA）在讀，中歐國際工商學院EMBA，南京大學商學院兼職研究生導師。 

胡士強 先生 

德銳咨詢副總經理、高級合伙人、項目總監(jiān)、南京大學管理學博士，南京大學商學院MBA兼職導師，著有《股權金字塔》、《重構績效》，擅長人才激勵。

 孫克華 女士 

德銳咨詢合伙人、項目經理，為多家規(guī)模制造企業(yè)提供人才發(fā)展，人才激勵等項目服務。 

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