MTP中高層管理技能提升
MTP中高層管理技能提升詳細內(nèi)容
MTP中高層管理技能提升
時間:9月13-14日
地點:廣州
培訓費用:4580元
授課對象:企業(yè)中高層管理人員
課程背景:
企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對經(jīng)營者來說,今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是,為達成企業(yè)目的和目標,不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境,構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織,關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才!風靡60 年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。系統(tǒng)化與實戰(zhàn)性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在!
MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃或管理研修教程,是由美國在上世紀50年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系,傳入日本后,受到日本產(chǎn)業(yè)界的普遍歡迎,該體系對于20世紀全球經(jīng)濟特別是歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。本課程每5年修訂一次,目前已修訂到第13版,已發(fā)展成為內(nèi)容完整而有效的管理培訓版權(quán)課程,也是當今世界經(jīng)典的管理培訓課程。許多國家和地區(qū)已有數(shù)百萬人接受過MTP培訓,為這些國家和地區(qū)的企業(yè)發(fā)展和人才培育做出了較大貢獻。
采取小組式研討法是MTP 培訓的最大特色之一,各類典型案例清晰易懂,直插問題核心!實踐證明,通過參加者的管理經(jīng)驗和想法的交流,對研討主題中蘊藏的尊重人性基本原則取得共同認識。培訓強調(diào)對所有管理問題,均應(yīng)抱有“從預(yù)防角度出發(fā)”的問題意識,去發(fā)現(xiàn)并著手解決問題。管理手法實戰(zhàn)操作性強,使管理者為實現(xiàn)組織目標去自覺采取行動,是MTP 培訓的最大成果。
本課程是在參考了MTP原版基礎(chǔ)上,根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)及多年來在企業(yè)的務(wù)實操作,并擷取最新的管理理論精華專門為中國管理人員開發(fā)的課程,作為品牌課程,它以很強的實用性和可操作性特點,得到數(shù)萬位職業(yè)經(jīng)理人的高度認同。
培訓目標:
1. 全方位認知中層干部應(yīng)有職責、扮演角色及作法,全面提升單位組織經(jīng)營績效
2. 樹立新時代經(jīng)理人應(yīng)有的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能
3. 加深理解新世紀形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素
4. 確立主管的五大功能――計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào),全面管理素養(yǎng)的提升
5. 擁有迅速有效解決問題的能力與技巧
6. 掌握部屬培育、激勵、沖突處理技巧
7. 掌握高效的團隊協(xié)作與溝通技巧
8. 了解如何教練與輔導(dǎo)部屬達成工作目標,共創(chuàng)雙贏和諧的工作環(huán)境
9. 極大增進和強化管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力,掌握因人而異的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),打造長久的影響力
10. 建立團隊合作工作氣氛,培養(yǎng)良好工作文化與默契,進而建立高績效的工作團隊
課程大綱:
前言:現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)
第一單元:現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與任務(wù)
1. 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具
備的觀念
2. 中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)
3. 中層管理者是經(jīng)營者的替身
4. 管理者應(yīng)具備經(jīng)營者的思維—當今企業(yè)所
應(yīng)關(guān)注的三大問題
5. 管理者在企業(yè)當中的360度的任務(wù)
6. 管理者作為下屬在工作當中承擔的任務(wù)
7. 管理者作為下屬工作的七個好習慣
8. 管理者作為同事的任務(wù)—五多三少
9. 管理者作為上級的四項任務(wù)—扮演好領(lǐng)導(dǎo)
10. 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的十項轉(zhuǎn)變—讓管理者
走開!
11. 分組研討:管理者日常管理案例實戰(zhàn)訓練
第二單元:時間管理-成為高效能管理者
1. 時間管理對領(lǐng)導(dǎo)者的價值
2. 提高時間效率的3個心理障礙
3. 通過測試來找到時間管理的短板
4. 四代時間管理的發(fā)展
5. 時間管理的八個障礙
6. 帕累托法則80/20的應(yīng)用
7. 時間管理四項限法則在工作中的運用
8. 高效時間管理的十八種策略
9. 管理者精力管理的四個維度
10. 案例研討:忙碌的張經(jīng)理問題在哪里
第三單元:激勵技巧-調(diào)動下屬的工作積極性
1. 激勵的意義,激勵的誤區(qū)—為什么很多管理
者不會激勵
2. 案例討論:兩個小女孩只有一個橘子
3. 員工需求的三大特點
4. 需求不滿所引發(fā)的行為
5. 視頻案例:通過激勵下屬完成任務(wù)
6. 激勵下屬的四大原則
7. 常用的六大激勵原理
8. 激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的情景理論
9. 管理者激勵部屬的四個象限
10. 管理者常用的激勵方式
11. 激發(fā)下屬工作熱情的二十種非經(jīng)濟手段
12. 四種不同類型的下屬特點分析
13. 案例研討:如何有效激勵四種類型的下屬
第四單元:情境領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升
1. 領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展脈絡(luò)
2. 1964年美國布萊克的領(lǐng)導(dǎo)方格理論
3. 領(lǐng)導(dǎo)者兩大行為的特點
4. 影響組織或員工績效的兩個重要因素
5. 按照能力、意愿劃分員工發(fā)展的四個階段
6. 不同發(fā)展階段員工的需求分析
7. 案例研討:診斷員工的發(fā)展階段
8. 現(xiàn)場測評:領(lǐng)導(dǎo)風格測評與診斷
9. 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風格的特點
10. 靈活運用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風格之間的差異
11. 案例訓練:8大企業(yè)管理情境案例分析
12. 案例研討:12種錯誤領(lǐng)導(dǎo)行為會對員工造成什么影響
第五單元:高績效團隊的建設(shè)與管理
1. 人在一起不是團隊,心在一起才是團隊
2. 團隊績效不良的原因分析
3. 高績效團隊的9大特征
4. 高績效團隊合作提升績效的6要素
5. 組建一個高績效團隊的步驟與方法
6. 團隊成員的九大角色—如何擔任好不同的角色
7. 如何提高團隊間合作的組織程序與方法
8. 團隊沖突(部門間)的處理流程與方法
9. 工具練習:克服團隊協(xié)作的五種障礙模型
10. 分組研討:針對不同團隊發(fā)展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平
講師介紹:
陳老師:
教育及資格認證:
? 高級講師
? 美國ACI注冊國際職業(yè)培訓師
? 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(JITA)MTP授權(quán)認證講師
? 國際行動教練協(xié)會(WIAC)授權(quán)認證教練
? 情商領(lǐng)導(dǎo)力、DISC國際版權(quán)認證講師
? 星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目導(dǎo)師
? 中山大學高等繼續(xù)教育學院|暨南大學管理學院EDP中心特邀講師
講師經(jīng)歷及專長:
? 曾任:廣東德賽集團視聽科技公司(中國電子百強)|華中大區(qū)經(jīng)理
? 曾任:索芙特股份有限公司(港資上市公司)|廣東區(qū)域經(jīng)理
? 曾任:日本松下電器公司(日資世界500強)|大客戶經(jīng)理
? 曾任:廣東中山達華智能科技股份有限公司(上市公司)|營銷總監(jiān)
? 15年以上知名國企、外資、合資和上市公司高管工作經(jīng)驗,1000場以上MTP授課經(jīng)驗、100組落地化實用工具,擁有企業(yè)高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗。
? 北京大學應(yīng)用心理學碩士;華中農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟學學士、中國地質(zhì)大學管理學學士;中國科學院心理研究所管理者心理資本開發(fā)(研修)
? 曾在國企、外資、合資和上市公司擔任中高級管理職務(wù)。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè),經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作,深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格,在人才培育、組織績效提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團隊建設(shè)等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野。
? 長期為多家企業(yè)擔任管理顧問,深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例,幫助企業(yè)切實解決管理困惑,輔導(dǎo)企業(yè)健康快速成長,是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。
? 連續(xù)5年年均授課量超過150天以上,具有豐富的培訓經(jīng)驗。所到之處,受到參訓企業(yè)和學員的高度好評,他剛?cè)岵妮o導(dǎo)技術(shù),富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執(zhí)著追求,使他的訓練和輔導(dǎo)具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。
培訓客戶及培訓風格:
? 制造業(yè):廣東格力集團、廣東美的集團、南航股份廣州飛機維修工程有限公司、廣州新科宇航科技有限公司、廣州航新航空科技有限公司、廣東松下環(huán)境電器有限公司、日立電梯中國有限公司、湯淺蓄電池順德有限公司、東興商標織繡有限公司、東莞長盈精密技術(shù)有限公司、汕頭信利光電股份有限公司、東莞勁勝股份有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、富士康集團佛山公司、富士康集團昆山公司、歐姆龍精密電子有限公司、福斯流體(蘇州)有限公司、東莞華科電子有限公司、正大集團廣西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包裝機械有限公司、太原鋼鐵集團、珠海誠威控股有限公司、東莞龍億表業(yè)有限公司、甘肅隆辰實業(yè)有限公司、東莞華科電子有限公司、東莞億環(huán)電子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、廣東偉經(jīng)金屬制品有限公司、安徽美芝制冷設(shè)備有限公司、美的環(huán)境電器事業(yè)部、駱駝集團有限公司、史丹利百得精密制造(深圳)有限公司、杭州顧家家居集團、佛山志達家居公司……
? 汽車及配件:廣汽豐田汽車有限公司、一汽大眾集團成都公司、東風日產(chǎn)汽車有限公司、東風裕隆汽車有限公司、東風德納車轎有限公司、東風本田汽車有限公司、東風本田發(fā)動機有限公司、上汽通用五菱汽車公司、重慶五菱汽車公司、比亞迪汽車有限公司、大連速亞動力總成零部件有限公司、廣東增城奔馬實業(yè)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、廣州艾帕克汽車配件有限公司、江西運通汽車集團……
? 信息互聯(lián)網(wǎng):廣東電信公司、上海電信公司、深圳金蝶軟件、廣州聯(lián)通公司、長沙移動公司、深圳移動公司、鄭州移動、武漢聯(lián)通公司、桂林移動、江蘇移動客服中心、江門電信公司、貴州移動六盤水公司、鄭州聯(lián)通公司、廣東移動客服中心、廣州移動通訊有限公司、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、中山達華智能科技股份有限公司、廣州埃特尼特建筑系統(tǒng)有限公司、深圳太和物聯(lián)信息技術(shù)有限公司、金發(fā)科技股份有限公司、東莞迅脈電子有限公司、安徽創(chuàng)世科技有限公司、深圳市泰昂能源科技股份有限公司、北京五八信息技術(shù)有限公司(58同城)、滴滴打車公司、百度搜索公司……
? 國企及化工:青島港集團公司、中化石油湖南公司、南方電網(wǎng)貴州公司、南方電網(wǎng)梅州公司、國家電網(wǎng)合肥公司、國家電網(wǎng)池州公司、四川電力公司、上海地鐵公司、深圳地鐵總公司、東莞地鐵公司、深圳供電局、廣州自來水公司、粵電集團湛江電廠、安徽徽商金屬股份有限公司、青島4308機械廠、廣鐵集團餐飲公司、福建億力集團、安徽鐵通集團、贛州煙草工業(yè)公司、中煙摩迪紙業(yè)(江門)有限公司、廣東煙草、中國石化儀征化纖集團、武漢鋼鐵集團公司、山東魯泰紡織股份公司、華潤三九藥業(yè)公司、山東濱化集團公司……
? 政府事業(yè):廣州市規(guī)劃局海珠區(qū)分局、廣州市職業(yè)能力培訓指導(dǎo)中心、廣州市天河區(qū)人力資源和社會保障局、廣州越秀資產(chǎn)管理有限公司、佛山政府12345熱線、廣東省郵政局函件中心、廣州設(shè)計院、暨南大學管理學院、中山大學繼續(xù)教育學院、南昌大學EMBA總裁班、佛山市高明團委、佛山市水業(yè)集團有限公司、廣州特種承壓設(shè)備檢測研究院、順德電力設(shè)計院、昆明供電設(shè)計院有限公司、重慶郵政公司、中山廣播電視大學……
? 服裝、醫(yī)藥、食品:浙江歐詩漫集團、卡姿蘭集團(香港)有限公司、安徽益益乳業(yè)、廣州科方生物技術(shù)有限公司、廣州愛帛服飾有限公司、海南康芝藥業(yè)股份有限公司、廣州凱聞食品發(fā)展有限公司、山東淄博新華醫(yī)藥設(shè)備公司、合肥微贏集團……
? 服務(wù)百貨業(yè):廣東德邦物流、廣州摩登百貨公司、廣東羅浮宮集團、廣州遠信集團、廣東名匠裝飾集團、武漢羅馬春天百貨、廣州德臻機電安裝公司、廣東和新科技有限公司、廣東五豐行集團、北京華冠商貿(mào)有限公司、沈陽新創(chuàng)集團、廣州萬力集團有限公司、成都雙虎家私新疆公司、廣州包道集團公司……
前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言,以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結(jié)構(gòu),形成陳老師融洽統(tǒng)一的授課風格。陳老師擅長調(diào)動學員的激情和興趣,并通過案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲等互動式、啟發(fā)式教學,深入淺出、學有所用,使學員記憶深刻,深受裨益,輕松成長
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