項目管理
培訓(xùn)講師:張老師 Robert 王先生(Michael)
時間地點:
2024年09月26-27日 北京
2024年10月14-15日 北京
2024年11月28-29日 北京
2024年12月26-27日 北京
培訓(xùn)費用:3980元
贈送積分:3980
項目管理詳細內(nèi)容
項目管理(2天)
【時間/地點】
2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京
2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京
2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京
2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京
2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京
2024年06月27日 - 2024年06月28日 北京
7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
30-31北京 | 29-30北京 | 26-27北京 | 14-15北京 | 28-29北京 | 26-27北京 |
【培訓(xùn)費用】3980元/人(包括會費,講義,證書)
【課程收益】
隨著市場競爭的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。項目管理已經(jīng)成為任何人都應(yīng)具備的技能之一。本課程以美國項目管理協(xié)會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容,通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式,使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能,幫助提高企業(yè)的項目管理水平。
【課程對象】
項目經(jīng)理、項目主管、項目管理負責(zé)人,任何想提升日常工作中項目管理水平的人。
【課程大綱】
1. 現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點
? 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理
? 什么是項目、項目管理
? 項目的環(huán)境因素
? 項目管理的要素有哪些
? 項目管理生命周期
? 項目管理的目標
? 項目管理過程與知識領(lǐng)域
2. 項目的組織管理體系
? 項目組織架構(gòu)的設(shè)計
? 項目組織的項目管理體系
3、項目的范圍管理
? 項目需求收集的步驟
? 項目需求管理的方法和技巧
? 項目變化對項目經(jīng)理的制約影響
? 項目范圍計劃的關(guān)鍵流程和技巧
? 項目范圍的定義及其意義
? WBS是項目管理計劃的基石
? WBS模型建立的原則與技巧
練習(xí): 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4、項目進度管理
? 項目進度計劃的編制及技巧
? 項目任務(wù)排序與網(wǎng)絡(luò)圖
? 關(guān)鍵路徑法(CPM)
? 關(guān)鍵路徑的選擇與分析
? 項目進度控制的原理
? 項目進度拖延的原因分析
練習(xí):編制實戰(zhàn)項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖
5.項目成本管理
? 項目成本計劃的編制和技巧
? 項目成本的組成
? 項目成本績效報告
? 項目成本的控制
練習(xí):編制實戰(zhàn)項目的成本計劃
6.項目質(zhì)量管理
? 領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
? 企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解
? 常見的質(zhì)量保證工具
? 質(zhì)量控制
? 如何獲得有效的檢查結(jié)果
7.項目采購管理:
? 項目中的設(shè)備采購
? 項目中的分包管理
8.項目的風(fēng)險管理
? 風(fēng)險的特點
? 項目風(fēng)險管理的原則
? 項目風(fēng)險的定性定量分析
? 風(fēng)險應(yīng)對措施
? 風(fēng)險的監(jiān)控與風(fēng)險管理跟進
9.項目的人力資源與溝通管理
? 如何組建項目團隊
? 如何獲取想要的項目資源
? 激勵團隊的方法
? 有效的溝通的三個方面
? 如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
10.項目的整體管理與評估
? 變更管理
? 項目收尾絕對不是“無聊”的工作
? 有效的項目收尾過程
王先生(Michael)
背景介紹:
王老師是清華大學(xué)工商管理碩士(MBA),西安理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士,企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)技能、項目管理等領(lǐng)域高級咨詢顧問和講師。
工作或項目經(jīng)歷
在近十多年的工作經(jīng)歷中,王老師曾在北京正略鈞策管理咨詢有限公司任咨詢總監(jiān),為多家公司提供管理咨詢與管理培訓(xùn),并順利實施,收到良好效果。在北京電通廣告公司任高級企劃經(jīng)理,為很多公司設(shè)計企劃方案,受到客戶好評。在長期的咨詢服務(wù)過程中,積累了豐富的項目管理經(jīng)驗,并增加了對不同企業(yè)的管理的認識和理解。在某汽車集團公司任高級經(jīng)理并兼任內(nèi)部培訓(xùn)師,通過對企業(yè)流程的梳理和績效體系的改進,使企業(yè)的運營效率不斷改進, 并積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。王老師還有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗,曾為河北科技大學(xué)、北大應(yīng)用文理學(xué)院、現(xiàn)代管理大學(xué)講授《管理學(xué)》、《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)管理概論》、《管理溝通》等課程,具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗,對企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、項目管理等有深入的研究。
授課風(fēng)格:
系統(tǒng)性強:準確的概念、嚴謹?shù)倪壿?、清晰的課程框架,充分展現(xiàn)知識間的密切聯(lián)系,讓理論不再晦澀難懂。學(xué)員反饋:“聽了您的課才明白什么叫融會貫通”。
實用性強:學(xué)員最關(guān)心的課題,諸多專家學(xué)者的研究成果,最簡單有效的方法,大量的真實案例,實用的課程更精彩。學(xué)員反饋:“王老師的課是我上過的最有用的課”。
洞穿力強:將知識在廣度和深度上進行大幅度延伸,具有洞穿力的觀點撐開了學(xué)員的視野,給人以強烈的思想沖擊。某學(xué)員說:“老師,您顛覆了我以前的看法,您的才學(xué)讓人欽佩,我真得努力學(xué)習(xí)了”。
◆ 王先生主講的課程包括:
u 《項目管理》(2天)
u 《項目團隊管理》(1天)
u 《PMP認證課程》(5天)
u 《中層干部管理技能提升》(2天)
u 《新任主管全面管理技能提升訓(xùn)練》(2天)
u 《后備干部管理技能提升》(2天)
u 《溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)》(1天)
u 《從技術(shù)走向管理》(2天)
u 《管理學(xué)》(2天)
u 《戰(zhàn)略管理》(2天)
u 《高效溝通技巧》(2天)等等
◆ 王先生服務(wù)過的部分客戶:
n 清華科技園培訓(xùn)中心、
n 新奧集團、
n 路勁地產(chǎn)集團、
n 大成食品集團、
n 東城區(qū)政府、
n 豐臺區(qū)政府做
n 中國移動山西分公司、
n 華泰汽車集團、
n 長春華濤集團
n 中科軟通
n 為尚德機構(gòu)
n 中科軟通
n 河北科技大學(xué)
n 北大應(yīng)用文理學(xué)院
n 南方電網(wǎng)廣東省公司
n 南方電網(wǎng)梧州供電局
n 銀川民生地產(chǎn)
n 深圳力勁集團
n 華泰汽車集團
n 四川成飛集團
n 東方航空集團 等等
張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B?/span>培訓(xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
u 《項目管理》
u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》
u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
u 《如何有效提升執(zhí)行力》
u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
u 《如何創(chuàng)造性解決問題》
u 《高效能人士的七個習(xí)慣》
u 《時間與壓力管理》
u 《壓力與情緒管理》
u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
u 《高級招聘面試技巧》
u 《績效管理與年度評估面談》
u 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
u 《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等
◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:
u 無錫布勒機械制造
u 山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)
u 東芝信息機器(杭州)
u 斯必能通訊器材(上海)
u 南京搏峰電動工具
u 騰達航勤設(shè)備(上海)
u 常州法力諾長城焊管
u 威樂(中國)水泵系統(tǒng)
u 凱斯帕液壓(上海)
u 江陰貝卡爾特鋼絲制品
u 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
u 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
u 佛吉亞(上海)座椅
u 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
u 柳州五菱汽車
u 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
u 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
u 艾默生動力傳動(漳州)
u 上海普惠飛機發(fā)動機
u 哈雷戴維森(上海)
u 安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
u 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
u 青島萬科房地產(chǎn)
u 歐尚(中國)
u 巴魯夫(上海)貿(mào)易
u 蘇州西門子電器
u 天津中遠國際貨運
u 鹽城國際婦女時裝
u 海南優(yōu)美內(nèi)衣
u 貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)
u 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術(shù)
u 揚子石化-巴斯夫
u 拜耳醫(yī)藥保健
u 中國移動(廣東)
u 菲尼薩光電通訊(上海)
u 固瑞特(天津)復(fù)合材料
u 阿爾斯通
u 鄭州長城水泥
u 中海油(天津)
u 東亞銀行(中國)
u 大眾汽車金融(中國)
u 東風(fēng)標致雪鐵龍汽車金融等等
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