高級招聘面試技巧
培訓(xùn)講師:張老師 Robert
時間地點:
2024年09月23-24日 北京
2024年10月24-25日 北京
2024年11月21-22日 北京
2024年12月19-20日 北京
培訓(xùn)費用:3980元
贈送積分:3980
高級招聘面試技巧詳細(xì)內(nèi)容
高級招聘面試技巧(2天)
【時間/地點】
2024年01月18日 - 2024年01月19日 北京
2024年02月20日 - 2024年02月21日 北京
2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京
2024年04月22日 - 2024年04月23日 北京
2024年05月23日 - 2024年05月24日 北京
2024年06月20日 - 2024年06月21日 北京
7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
18-19北京 | 19-20北京 | 23-24北京 | 24-25北京 | 21-22北京 | 19-20北京 |
【培訓(xùn)費用】3980元/人(包括會費,講義,證書)
【課程收益】
你如果雖然閱人無數(shù),但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場,你可能需要對面試有更精確地把握,即知道你想要什么樣的人,把應(yīng)聘人的能力量化標(biāo)準(zhǔn)化,知道自己問每一個問題的目的,并且能識別被面試人的每一個回答,在短時間內(nèi)完成人崗的精準(zhǔn)對接。建議你學(xué)習(xí)一下本課程的更深入、全面的人力資本理念,并掌握 “行為描述式面試法”,以及“情景面試法”的面試技巧,讓你的招聘技巧精細(xì)化。同時,這些面試方法也是對付“面霸”的最佳武器。
【課程對象】
企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、尤其是人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、招聘經(jīng)理、招聘專員等
【課程大綱】
1. 人才標(biāo)準(zhǔn)與選材流程
? 你到底需要什么樣的人才
? 人力資本的QCP模型
? 人才標(biāo)準(zhǔn)的三個方面
? 怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才
2. 建立明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)
? 為什么崗位說明書(JD)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
? 如何建立更精準(zhǔn)的選拔標(biāo)準(zhǔn)
? 和用人部門達(dá)成共識為什么很重要
? 您能分清工作任務(wù)與崗位職責(zé)嗎
? 職責(zé)、能力、與行為描述一個都不能少
3. 簡歷篩選是成功的基礎(chǔ)
? 篩選簡歷首先看什么
? 深入篩選注意的問題
? 綜合評價簡歷的思路
? 誰去誰留大有講究
4. 高效的面試過程全程指導(dǎo)
? 安排面試程序
? 制定詳細(xì)的面試問卷
? 怎樣制作行為描述的問卷
? 什么是行為描述式(Star))面試法
? 原理:讓歷史告訴未來
? 分辨無效的回答:讓山間竹筍無所遁形
? 明確問題的類型:讓你的每一個提問都切中要害
? 探索未知的世界:玩好這個“貓捉老鼠”的游戲
? 追問的技巧:打破砂鍋問到底
? 克服主管的障礙:測試一下你的同理心
? 游刃有余:如何面試高級管理人員
5. 預(yù)測工作態(tài)度與效率是重要一環(huán)
? 工作動力的主要來源
? 工作動機(jī)配合的三個方面
? 工作特色及匹配度分析
6.情景面試法簡介
? 什么是情境面試法
? 情境面試法與行為面試法的不同
? 情景面試法的適用性
? 高仿真情景面試法介紹
7. 結(jié)合各種甄選的手段做出錄用決定
? 綜合評價的要素及具體方法
? 協(xié)同評分評價表的使用
? 如何做出最優(yōu)的決策
8.總結(jié)回顧與綜合扮演
張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
戰(zhàn)略與人力資源管理類:
u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
u 《高級招聘面試技巧》
u 《績效管理與年度評估面談》
u 《KPI的有效設(shè)定》
u 《薪酬與福利體系》
u 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
u 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
u 《戰(zhàn)略人力資源管理》
u 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
u 《流程管理》
u 《企業(yè)文化建設(shè)》
u 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與工作分析》等
管理與通用技能類:
u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)》
u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
u 《如何有效提升執(zhí)行力》
u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
u 《如何創(chuàng)造性解決問題》
u 《高效能人士的七個習(xí)慣》
u 《時間與壓力管理》
u 《壓力與情緒管理》
u 《高效溝通技巧》
u 《會議管理》
u 《國際商務(wù)禮儀》
u 《時間管理》
u 《客戶關(guān)系管理》
u 《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:
u 無錫布勒機(jī)械制造
u 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
u 東芝信息機(jī)器(杭州)
u 斯必能通訊器材(上海)
u 南京搏峰電動工具
u 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
u 常州法力諾長城焊管
u 威樂(中國)水泵系統(tǒng)
u 凱斯帕液壓(上海)
u 江陰貝卡爾特鋼絲制品
u 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
u 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
u 佛吉亞(上海)座椅
u 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
u 柳州五菱汽車
u 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
u 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
u 艾默生動力傳動(漳州)
u 上海普惠飛機(jī)發(fā)動機(jī)
u 哈雷戴維森(上海)
u 安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
u 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
u 青島萬科房地產(chǎn)
u 歐尚(中國)
u 巴魯夫(上海)貿(mào)易
u 蘇州西門子電器
u 天津中遠(yuǎn)國際貨運
u 鹽城國際婦女時裝
u 海南優(yōu)美內(nèi)衣
u 貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)
u 中國大恒(集團(tuán))北京圖像視覺技術(shù)
u 揚子石化-巴斯夫
u 拜耳醫(yī)藥保健
u 中國移動(廣東)
u 菲尼薩光電通訊(上海)
u 固瑞特(天津)復(fù)合材料
u 阿爾斯通
u 鄭州長城水泥
u 中海油(天津)
u 東亞銀行(中國)
u 大眾汽車金融(中國)
u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
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