培訓(xùn)時(shí)間:

研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

  培訓(xùn)講師:董奎

  時(shí)間地點(diǎn):
2024年12月26-27日 深圳
2025年02月27-28日 深圳
2025年04月17-18日 北京
2025年04月21-22日 上海
2025年04月24-25日 深圳
2025年06月26-27日 上海
2025年06月30-01日 成都
2025年07月24-25日 上海
2025年07月28-29日 深圳
2025年07月31-01日 北京
2025年09月18-19日 北京
2025年09月22-23日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用:3980

  贈(zèng)送積分:3980

董奎
    服務(wù)電話:010-82593357

研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板詳細(xì)內(nèi)容

研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板


【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人,優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)

課程背景


組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”、“小前端大平臺”、“讓聽的見炮聲的人來決策”,中國科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,項(xiàng)目是經(jīng)營管理的基本單元和細(xì)胞,尤其是研發(fā)項(xiàng)目直接關(guān)系到公司把握新機(jī)會(huì)的能力,是推動(dòng)公司業(yè)績更上一層樓的核心動(dòng)力,這就需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要能夠帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)開展工作,把新產(chǎn)品成功推向市場,支撐公司蓬勃發(fā)展,實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。同時(shí)也需要公司構(gòu)筑一個(gè)非常強(qiáng)大的項(xiàng)目管理平臺,實(shí)時(shí)、高效、專業(yè)、精準(zhǔn)地支撐前端項(xiàng)目經(jīng)理管理業(yè)務(wù)、達(dá)成目標(biāo)的需要。 

中國科技創(chuàng)新企業(yè)實(shí)際研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中常遇到如下問題,你遇到幾條?


1、跨部門協(xié)調(diào)困難 

產(chǎn)品研發(fā)在企業(yè)中是一項(xiàng)綜合性的工作,存在大量需要跨部門協(xié)作的工作,尤其涉及技術(shù)之外的部門,普遍存在部門協(xié)作困難、資源協(xié)調(diào)難等問題。 


2、資源少,進(jìn)度緊 

企業(yè)經(jīng)常存在項(xiàng)目多,而資源少,一個(gè)成員同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的事情,資源沖突嚴(yán)重,工作無法安排下去。


3、野路子,不系統(tǒng) 

實(shí)際項(xiàng)目中也總結(jié)了一些行之有效的管理手段,但整體來講不系統(tǒng)、不專業(yè),無法支撐公司進(jìn)一步發(fā)展的要求。 


4、有責(zé)任,無權(quán)利 

項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)了項(xiàng)目成敗的責(zé)任,但缺少相應(yīng)的權(quán)利保證,名為項(xiàng)目經(jīng)理,實(shí)為項(xiàng)目秘書,如何實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)利的統(tǒng)一。 


5、目標(biāo)不清晰,計(jì)劃難落實(shí) 

項(xiàng)目啟動(dòng)缺乏明確的目標(biāo)范圍界定,導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)作中變更頻繁,凡是預(yù)則立,不預(yù)則廢,計(jì)劃制定缺少方法,計(jì)劃與實(shí)際兩張皮現(xiàn)象嚴(yán)重。 


培訓(xùn)收益

1.如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo),支撐公司戰(zhàn)略實(shí)際落地執(zhí)行

2.如何構(gòu)建一個(gè)對項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì),如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)

3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求(范圍)、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間輕重緩急

4.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何從技術(shù)走向管理,平衡管理和技術(shù)、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系

5.如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性,在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量

6.如何控制好項(xiàng)目的范圍,減少變更給項(xiàng)目造成的影響

7.在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的跟蹤控制,確保項(xiàng)目進(jìn)度

培訓(xùn)課時(shí)

12小時(shí)

講師介紹

董奎:研發(fā)管理資深顧問 INCOSE(國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì))會(huì)員

專業(yè)背景:

十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在華為公司工作期間,先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、測試部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理;先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師,帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作,奠定了產(chǎn)品市場的成功;擔(dān)任測試部經(jīng)理期間,主持了公司級測試平臺的規(guī)劃和建設(shè),提升公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)自動(dòng)化測試的比例;長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作,全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。曾駐華為印度所工作一年半,先后負(fù)責(zé)四個(gè)合作項(xiàng)目(合作方分別為:BFL、Infosys)的實(shí)施,全程參與印度研究所CMM四級認(rèn)證過程;對業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。 

?研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn):

曾作為項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目,幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系(流程、組織、績效),有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力:

1)廈門夏新移動(dòng)研發(fā)管理咨詢(國內(nèi)手機(jī)行業(yè)第三名)

2)北京天融信公司研發(fā)管理咨詢(國內(nèi)安全行業(yè)第一名)

3)北京華勝天成CMML2過程域的改進(jìn)和認(rèn)證工作(國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名)

4)香港和記奧普泰通信公司NPD-CMMIL3研發(fā)管理咨詢

5)北京超圖地理NPD-CMMIL3研發(fā)管理咨詢(國內(nèi)地理信息系統(tǒng)行業(yè)第一名)

6)香港信利國際有限公司研發(fā)管理咨詢(國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)第一名)

7)上海格爾軟件NPD-CMMIL3研發(fā)管理咨詢(國內(nèi)銀行安全軟件行業(yè)第三名)

8)北京移動(dòng)業(yè)務(wù)開發(fā)管理咨詢(國內(nèi)移動(dòng)通信第一名)

9)廣州網(wǎng)易游戲開發(fā)管理咨詢(國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)第二名)

?研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):

曾為康佳集團(tuán)、夏新電子、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動(dòng)飛天、新奧特、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍(lán)拓?fù)?、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、京信通信、創(chuàng)維集團(tuán)、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團(tuán)等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn),涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運(yùn)營商、芯片等。


課程大綱

第一部分:案例分析

1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲à領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義;

2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本(風(fēng)險(xiǎn))的3重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn);

3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)分工;

4.思考:類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生?有哪些表現(xiàn)形態(tài)?

第二部分:研發(fā)項(xiàng)目管理概述與框架 -- 構(gòu)筑科研項(xiàng)目管理基本知識框架,了解科研項(xiàng)目管理最新動(dòng)態(tài)

1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1.1什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征?

1.2研發(fā)項(xiàng)目類型常用規(guī)則(V、R、M的劃分)

1.3什么是項(xiàng)目管理?

1.4項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域和五個(gè)過程組(PMI);

1.5項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目在實(shí)際科研創(chuàng)新管理中的表現(xiàn)形態(tài);

1.6如何有效管理范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)的沖突?

2.產(chǎn)品開發(fā)流程與科研項(xiàng)目管理的關(guān)系

2.1如何理解型號、產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目、版本的關(guān)聯(lián)關(guān)系?

2.2如何有效把握市場機(jī)會(huì)窗,縮短產(chǎn)品上市周期?

2.3如何界定產(chǎn)品開發(fā)流程與科研項(xiàng)目管理的管理職能?

3.研發(fā)項(xiàng)目管理

3.1研發(fā)項(xiàng)目管理的特征;

3.2研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn);

3.3業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目常見的六大敗因;

4.演練與問題討論

第三部分:研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)與目標(biāo)定義 -- 兼有合理性和挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的源泉

1.如何源源不斷地產(chǎn)生創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)點(diǎn)?? 科研創(chuàng)新的雙喇叭口模型

2.圍繞科研創(chuàng)新產(chǎn)品的策劃、實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營,如何有效分工協(xié)作?

3.業(yè)界最佳實(shí)踐:敏捷研發(fā)的5層創(chuàng)新計(jì)劃

4.項(xiàng)目任務(wù)書的核心管理價(jià)值?

5.科研創(chuàng)新項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)是如何一步一步走向清晰的?

6.高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書的判斷標(biāo)準(zhǔn)?

7.創(chuàng)新兵法:城有所不攻、地有所不爭

8.水到渠成:高質(zhì)量的活動(dòng)才會(huì)有高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù),客戶互動(dòng)+競爭分析;

9.案例分享:某科技標(biāo)桿企業(yè)的科研創(chuàng)新項(xiàng)目任務(wù)書的5大組成要素;

10.案例分享:某信息標(biāo)桿企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)13問。


第四部分:研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) -- 科研創(chuàng)新隊(duì)伍的廝養(yǎng)之道和帶兵之法

1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式:職能型組織、項(xiàng)目型組織、矩陣式組織;

2.科研創(chuàng)新3大基本團(tuán)隊(duì)和職責(zé)劃分:決策團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行管理、資源團(tuán)隊(duì);

3.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和職責(zé)

3.1研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé);

3.2研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé);

3.3研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)外圍組成員的角色和職責(zé);

3.4職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)

4.研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理4大法寶之:干系人管理

5.研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理4大法寶之:沖突管理

6.研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理4大法寶之:教練技術(shù)

7.研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理4大法寶之:目標(biāo)定義、績效管理

8.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能


第五部分:研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定和資源管道 -- 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

1.案例分享:科技行業(yè)針對進(jìn)度、生產(chǎn)成本、管理成本對研發(fā)影響敏感性分析

2.產(chǎn)品開發(fā)3級計(jì)劃體系

3.里程碑計(jì)劃制定的原則和方法

4.項(xiàng)目資源計(jì)劃制定方法:多項(xiàng)目資源沖突解決的利器

5.研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本工具:WBS

6.最常用、最有效的2種估算方法

7.如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度

第六部分:項(xiàng)目質(zhì)量管理思想和方法 -- 產(chǎn)品質(zhì)量是研發(fā)生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的

1.研發(fā)質(zhì)量管理基本框架

1.1過程質(zhì)量與交付質(zhì)量

1.2研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

1.3案例分享:某科技通信企業(yè)的產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量分布統(tǒng)計(jì);

1.4如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量

2. 研發(fā)項(xiàng)目全命周期質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位;

3.研發(fā)中質(zhì)量控制與質(zhì)量回溯分析的價(jià)值分工;

4.案例分享:軟件行業(yè)靜態(tài)質(zhì)量檢查自動(dòng)化案例分享;

5.案例分享:結(jié)構(gòu)裝備DFX自動(dòng)化檢查技術(shù)案例分享;

6.研發(fā)質(zhì)量控制常用手段

7.研發(fā)質(zhì)量保證

7.1QA的主要工作;

7.2QA的獨(dú)立性;

7.3QA的匯報(bào)關(guān)系;

7.4什么樣的人適合做QA?

第七部分:研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制和工具 -- 快速變化的時(shí)代,一張完美的圖紙并不等于一棟堅(jiān)實(shí)的大廈

1.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法

2.項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

3.研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控內(nèi)容

4. 研發(fā)職能部門經(jīng)理的監(jiān)控內(nèi)容

5. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告

6. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)

7. 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制

8. 其他項(xiàng)目控制手段

9. 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和控制

10.實(shí)現(xiàn)人員從被動(dòng)接受任務(wù)到主動(dòng)申請任務(wù)轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)工程


第八部分:研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

1.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié);

2.項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng);

3.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程;

4.研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理;

5.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...

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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...

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2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...

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演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...

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卓有成效的客戶拜訪   2024-12-25

卓有成效的客戶拜訪(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...

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