阿里三板斧管理創(chuàng)新高研班
培訓講師:陳老師
時間地點:
2024年09月24-25日 杭州
2024年10月14-15日 杭州
2024年11月18-19日 杭州
2024年12月19-20日 杭州
培訓費用:5980元
贈送積分:5980
阿里三板斧管理創(chuàng)新高研班詳細內(nèi)容
阿里三板斧管理創(chuàng)新高研班
課程背景
在馬云飾演風清揚的《功守道》中,他為我們講了一個管理的定義:“管理不是一門知識,管理是一門功夫”。
功夫與管理有什么區(qū)別?
1+1=2,學會以后我們按照這個使用,不會錯,這是知識。但功夫不是,功夫就兩個字,一“橫”一“豎”,贏的人站著,輸?shù)娜颂芍?,這就是功夫。
在阿里巴巴,強調(diào)管理的功夫,如同“降龍十八掌”,“九陽真經(jīng)”,給你一個問題,你拿這個能解決,這叫功夫。
馬云在阿里明確給出了管理者的定義:“管理者是通過成就他人來成就自己的人”。
2009年,阿里已達萬人規(guī)模,但各種管理問題成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題,為此,阿里引進了大量的外部課程,但都沒有達到預(yù)期的效果,基于真實的業(yè)務(wù)場景,對培訓的要求是“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”
在這個背景下,阿里研發(fā)出一整套三板斧的培養(yǎng)體系。結(jié)合阿里20年企業(yè)發(fā)展歷程,以及阿里從十八人到十萬人的管理心法,分析阿里真實發(fā)生過的案例,總結(jié)管理的思想與規(guī)律,全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想,以及阿里巴巴背后的強大管理機制與企業(yè)運作模型。
課程亮點
>>組織基因
參觀阿里西溪園區(qū),學習組織、業(yè)務(wù)一體之道
阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏
阿里日、戰(zhàn)袍文化
阿里公益、ESG理念
同學文化、武俠文化、年陳文化
阿里的人才體系:百年阿里
>>大咖講師
陳老師
原阿里工號1784號
2003年加入阿里巴巴,阿里云全球培訓中心認證高級講師
2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓部、阿里學院第一批培訓專家
2007年-2009年中國供應(yīng)商紹興、寧波區(qū)域政委
2010年-2012年中國供應(yīng)商銷售運營部北方大區(qū)大政委
2013年-2014年阿里巴巴集團事務(wù)部、CMO線大政委
課程排期
3月21-22日 4月22-23日 5月23-24日 6月20-21日7月22-23日 8月27-28日 9月24-25日 10月14-15日11月18-19日 12月19-20日
適合學員
1. 企業(yè)一號位、CEO、創(chuàng)始人、合伙人
2. 企業(yè)管理者
課程收益
學習借鑒阿里創(chuàng)新管理之道:業(yè)務(wù)x組織雙循環(huán)
掌握數(shù)智時代的管理者必備技能:管理三板斧
課程安排
第一天:管理體系與目標導向的績效 | ||
時間 | 內(nèi)容 | 備注 |
09:00-09:40 | 參觀阿里西溪園區(qū),學習組織、業(yè)務(wù)一體之道 阿里特色破冰-團隊秀:隊名-隊長-隊呼-隊姿 | |
9:50-11:30 | 主題分享:《管理體系與目標導向的績效》上 管理體系搭建 1、管理的三個維度 ·商業(yè)組織結(jié)構(gòu) ·使命、愿景、戰(zhàn)略、年度規(guī)劃 ·外部環(huán)境、戰(zhàn)略、組織能力、管理體系 2、管理者的三個階段 ·自己做事情 ·通過別人拿結(jié)果 ·別人搶著幫你做事情 3、團隊關(guān)系的三個階段 ·形成期 ·成長期 ·成型期 | 陳老師 |
11:30-13:30 | 阿里員工食堂午餐 | |
13:30-17:00 | 主題分享:《管理體系與目標導向的績效》下 定目標:今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求 4、目標設(shè)定的邏輯 ·訂目標-訂立目標 ·定目標-確定目標 ·盯目標-跟蹤目標 5、PESMART ·P符合正面詞匯的 ·E符合三贏 6、關(guān)于目標的三個問題 目標設(shè)定(實踐) 破題 ·客戶是誰?客戶的需求是什么? ·客戶價值是什么?我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)? ·為什么由我們來做? 7、定目標 ·項目目標是什么?遠期的?近期的? ·成功的標志是什么? ·衡量的指標是什么? ·重要里程碑事件是什么? ·目標如何分解? 8、SELL目標 ·目標的意義和價值?客戶?團隊?員工? ·向誰sell?團隊?員工? ·他們的獲益是什么? 追過程:為過程鼓掌,為結(jié)果買單 9、現(xiàn)狀分析 ·我們的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀是什么? ·從現(xiàn)在到目標的挑戰(zhàn)是什么? ·圍繞挑戰(zhàn),我們的策略是什么? 10、里程碑事件和階段跟進 ·里程碑的事件是什么?核心指標是什么?重要關(guān)鍵時間節(jié)點是什么? ·追過程目的:糾偏、考核、溝通、輔導 | 陳老師 |
第二天:建團隊,拿結(jié)果 | ||
09:00-12:00 | 主題分享:《建團隊、拿結(jié)果》上 招聘與建團隊 1、行為面試 ·流程 ·核心關(guān)鍵點 2、STAR面試工具 ·能力模型 ·面試問題設(shè)計 ·演練 3、建團隊三要素 ·目的與目標 ·規(guī)范與守則 ·歸屬與成就 溝通:決策前充分討論,決策后堅決執(zhí)行 4、兩人會談 ·DISC測試 ·如何處理溝通中的情緒 ·溝通的工具:梅拉賓法則 ·先跟后帶 5、如何開好一次會 ·項目啟動會 ·跟進會議 ·復盤會議 | 陳老師 |
12:00-13:30 | 阿里員工食堂午餐 | |
13:30-17:00 | 主題分享:《建團隊,拿結(jié)果》(下) 6、輔導:情景輔導 ·低技能的十六字方針 ·低技能的輔導式問話 ·高技能的教練式輔導 ·高技能的授權(quán) 7、激勵 ·激勵的原理:雙因素理論 ·如何做好團隊激勵 ·非經(jīng)濟的激勵方法 績效管理:對得起好的人,對不起不好的人 8、績效管理閉環(huán),績效評估 ·績效的中期反饋 ·績效的正態(tài)分布 ·績效打分案例演練 9、績效面談關(guān)鍵點和流程 面談三要素 ·觀點鮮明表達清楚 ·尊重員工與事實 ·給方向給方法樹信心 ·面談案例探討 10、績效面談(演練) ·績效面談、1over1 plus HR ·解聘的情理法與法理情 ·解聘溝通:團隊消毒 11、績效改進 ·績效改進表 ·跟蹤與輔導 課程復盤 | 陳老師 |
備注:具體行程以當天實際安排為準
報名費用:5980元/人
● 費用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費用;其他食宿及交通費用請學員自理。
● 住宿酒店:提供住宿酒店推薦,以培訓指南為準。
● 如需代訂酒店請咨詢課程&銷售顧問。
● 課程顧問:
項目費用 | |
費用包含 | 用餐:2天午餐; 包含企業(yè)參觀交流、講師課程分享、培訓場地及服務(wù); 提供班主任一名。 |
費用不含 | 酒店:住宿費用由學員自行承擔(我方可推薦合適酒店); 一切個人消費(如酒店內(nèi)洗衣,電話及未提到的其他服務(wù)); 學員異地往返的機票大交通費用; 因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭、罷工、自然災(zāi)害等不可抗力導致的其他費用; 因?qū)W員違約、自身過錯、自身殘疾導致的人身財產(chǎn)損失而額外支付的費用。 |
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