《國有企業(yè)管理人員處分條例》專題培訓(xùn)班的通知
《國有企業(yè)管理人員處分條例》專題培訓(xùn)班的通知詳細內(nèi)容
關(guān)于舉辦“《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀與國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、 津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設(shè)計”高級培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位:
日前,《國有企業(yè)管理人員處分條例》經(jīng)國務(wù)院第31次常務(wù)會議通過,全文共7章52條,自2024年9月1日起施行。該條例出臺,強化了對國有企業(yè)管理人員的監(jiān)督管理,將條例落實與整改工作結(jié)合起來,對違法行為堅決查處、嚴肅追責(zé)。堅持標本兼治,深入推進國有企業(yè)改革深化提升行動。在此背景下,扎實推進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,企業(yè)向管理要效益。為深刻理解黨和國家關(guān)于深化國企改革的精神,在對《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀同時,對國企改革有重大意義的《國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》(國發(fā)〔2018〕16號)、人社部《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》(人社廳發(fā)〔2023〕14號)以及人社部、財政部《關(guān)于做好國有企業(yè)津貼補貼和福利管理工作的通知》(人社部發(fā)〔2023〕13號)等文件精神進行解讀,解答企業(yè)薪酬分配實際工作中的疑問和困惑,推動國有企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度,充分調(diào)動國有企業(yè)干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性,進一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力、提高市場競爭力,提高國有企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理水平。為此,我單位舉辦“《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀與國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、 津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設(shè)計”高級培訓(xùn)班,歡迎各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)?,F(xiàn)將具體事項通知如下:
一、課程收益
1.全面了解國有企業(yè)管理人員處分條例出臺的背景和具體要求,
2.全面了解國家對國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的要求,
3.深入理解國家最新的津貼和福利政策,把握紅線和底線
4.在新形勢下進一步做好企業(yè)內(nèi)部薪酬分配
5.系統(tǒng)運用績效工具,構(gòu)建績效文化,強化導(dǎo)向
二、時間地點:
2024年08月26-29日---青島 (26日全天報到)
2024年09月24-27日---西安 (24日全天報到)
三、學(xué)員對象
各企事業(yè)單位相關(guān)負責(zé)人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、人力資源部薪酬主管、績效主管、行政部、工會、組織部、黨群工作部、法律事務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。
四、研討形式
講授法;討論法;問答法;案例分析法等。
五、課程大綱(分為:A\B\C\D\E五個單元)
A單元內(nèi)容
專題一:《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺的背景
1. 國有企業(yè)管理人員處分條例出臺的背景和意義。2.具體適用對象的范圍?3.有哪些處分的種類?4.規(guī)定了哪些具體的處分程序?
專題二:國有企業(yè)管理人員處分條例具體內(nèi)容
1.處分條例中細化了哪些國有企業(yè)管理人員違法行為?2.對兼職取酬,違規(guī)決策等做了哪些規(guī)定?3.具體監(jiān)管重點有哪些?4.對國企改革過程中的一些“硬要求”,如三重一大制度、工資總額制度等違反要求行為做出哪些處理規(guī)定?5.對于建立健全國有企業(yè)管理人員處分工作監(jiān)督制約機制做些哪些詳細規(guī)定?
B單元內(nèi)容
專題一:新質(zhì)生產(chǎn)力下做好國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理
1. 國家對國有企業(yè)工資總額管理有哪些最新政策?2.哪些工資項目必須納入工資總額管理?3.各單位如何做好工資總額預(yù)算管理?4.最新的工資總額之外可以單列的項目,具體的政策規(guī)定?5.與以往相比,國家最新的津貼福利發(fā)放要求,如何在津貼福利發(fā)放中規(guī)避風(fēng)險?
專題二:國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定
1. 國家對國有企業(yè)工資水平?jīng)Q定的具體要求和規(guī)定是什么?2.如何確定企業(yè)的薪酬策略和水平,如何建立企業(yè)薪酬水平市場調(diào)研對標機制,結(jié)合企業(yè)實際科學(xué)確定薪酬策略和水平,實現(xiàn)職工工資水平與企業(yè)功能定位相符合、與市場薪酬價位相適應(yīng)、與增強企業(yè)市場競爭力相匹配。3.對高端研發(fā)技術(shù)等稀缺性崗位人才,如何根據(jù)國內(nèi)外專業(yè)人才市場確定薪酬水平?4.對研發(fā)、技術(shù)、營銷等方面難以獲取的專業(yè)人才,如何確定薪酬水平?5.各單位如何根據(jù)單位的分類和定位,選擇相關(guān)指標確定工資總額?6.國有企業(yè)工如何結(jié)合內(nèi)部不同子企業(yè)和機構(gòu)特點,科學(xué)做好內(nèi)部工資總額分配?7.國家對于企業(yè)科技人才最新傾斜政策?8.對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬有哪些最新要求及規(guī)定?
C單元內(nèi)容
專題一:國有企業(yè)津貼福利管理
1. 津貼的具體分類和設(shè)計?2.津貼發(fā)放的紅線底線?3.如何明確福利項目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標準?4.目前國有企業(yè)可發(fā)放的福利?5.企業(yè)中還可以進行哪些彈性福利設(shè)計?
專題二:福利發(fā)放的邊界管理
1.明確福利項目名稱、適用范圍、確定程序、發(fā)放標準、監(jiān)督辦法?2.如何做出更好的福利設(shè)置?3.福利費可以支出哪些項目?4.工會福利發(fā)放方式和具體項目?5.福利設(shè)置的幾個原則,如何規(guī)避福利發(fā)放風(fēng)險?6.企業(yè)可以發(fā)放哪些補充福利?7.企業(yè)負責(zé)人領(lǐng)取津貼福利需要注意事項。8.企業(yè)中關(guān)于法定假期的規(guī)定。
D單元內(nèi)容
專題一: 國有企業(yè)薪酬管理
1.薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標準體系設(shè)計方法 2.差異化薪酬分配設(shè)計,科學(xué)設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)。3.如何可分為當(dāng)期薪酬和中長期激勵。4.當(dāng)期薪酬單元組成,中長期激勵單位組成。5.探索實行符合國家規(guī)定的年薪制、開放薪酬制、項目經(jīng)費“包干制”等其他新型薪酬結(jié)構(gòu)和形式。6.如何在崗位評價基礎(chǔ)上,設(shè)計好崗位工資?
專題二如何進行績效工資設(shè)計
1.績效工資的種類與激勵 2.不同類別員工的薪酬制度模式和案例3.全勤獎的設(shè)計4.如何針對團隊及專項工作設(shè)計發(fā)放項目獎金53如何針對技術(shù)人員、市場人員、職能部門設(shè)計獎金5.具體案例分享。
E單元內(nèi)容
專題一 現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系框架構(gòu)建
1. 建立全員績效考核制度,實現(xiàn)薪酬按業(yè)績貢獻分配。2.建立健全全員績效目標設(shè)定、考核評價、績效反饋、結(jié)果應(yīng)用等全流程管理制度。3.BSC、KPI、KSF等績效管理工具的在實踐中應(yīng)用?4.如何進行組織和員工考核指標的設(shè)計?5.如何去評判個人的業(yè)績表現(xiàn)?6.如何發(fā)揮各部門作用,構(gòu)建合適的考核工作的組織機構(gòu).7.重視績效文化的建立。8.建立員工個人指導(dǎo)機制.9.分子公司如何對職能部門逆向考核的指標設(shè)計?10.職能部門與各生產(chǎn)單位的績效考核設(shè)計?11.如何運用好單項獎勵?12.如何進行行為規(guī)范的評估.13.不斷完善考核工具,更新完善員工工作業(yè)績評估表、員工能力素質(zhì)評估表員、工表現(xiàn)綜合評估表等,14.具體案例分享。
專題二 績效指導(dǎo)
1.績效指導(dǎo)在管理中作用。2. 如何在績效管理中強調(diào)工作的努力方向?3.績效周期?4.如何更好明確員工在整個考核期對 KPI及行為的理解。
專題三 績效結(jié)果的應(yīng)用
1.員工個人績效管理的應(yīng)用 2.如何進行固定薪酬調(diào)整 3.如何進行崗位調(diào)整4.如何進行換崗和淘汰5.如何讓職工對績效管理有正確的理解,更好提高企業(yè)利潤,增強企業(yè)競爭力 6.具體案例分享
六、專家介紹:
何老師 薪酬績效專家,人力資源和社會保障部相關(guān)專家,長期從事人力資源開發(fā)與管理研究,對國有企業(yè)薪酬績效管理、機關(guān)事業(yè)單位工資制度、高??蒲性核匠曛贫?、公立醫(yī)院薪酬制度、養(yǎng)老保險制度等有深入研究。參與多項相關(guān)政策的制定。主持了100多項國家級、部級和社會咨詢課題,獲得十幾個國家級課題優(yōu)秀成果獎。同時針對企業(yè)、醫(yī)院、高校、金融機構(gòu)等企事業(yè)單位進行了幾百場的政策咨詢和技術(shù)指導(dǎo)講座。
七、培訓(xùn)費用標準:
3600元/人 (含培訓(xùn)費、資料費、專家費、場地費、午餐費、茶歇等),住宿由會務(wù)組統(tǒng)一安排,費用自理。
我會團體會員、理事/委員單位(含高質(zhì)量發(fā)展專家委員會委員)享受優(yōu)惠政策。
八、證書說明
經(jīng)培訓(xùn)合格后,由我會頒發(fā)培訓(xùn)合格證書,我會頒發(fā)所有證書且提供官方網(wǎng)站查詢(www.capss.org.cn)。
根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學(xué)員,請?zhí)崆皩W(xué)歷證明、身份證電子版至承辦單位,以便辦理證書使用。
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