VSM全面價值流分析與改善
培訓講師：蔡老師
時間地點：
2024年12月28-29日 廣州
培訓費用：3800元
贈送積分：3800
VSM全面價值流分析與改善詳細內(nèi)容
《VSM全面價值流分析與改善》
【課程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管等
【課程時間】2024年11月9-10日 2024年12月28-29日
【課程地點】廣州開課
【課程費用】3800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費。交通和食宿費用自理。
主講老師：蔡老師
v 原Esterline供應鏈運營總監(jiān)
v 實戰(zhàn)經(jīng)驗——擁有15年管理咨詢和項目輔導經(jīng)驗，原 Esterline 供應鏈運營總監(jiān)。
v 專業(yè)背景——江蘇省工信廳中小企業(yè)服務中心特聘顧問
v 服務客戶——堅瑞沃能、東風股份、美的集團、萬家樂、奧瑪電器、納思達、三安光電、拾比佰、DELL、麥克米特、東方電氣、達瑞電子、盈趣科技、澄天偉業(yè)、中國能源建設集團、思摩爾、TOT、南方電網(wǎng)、中國郵政銀行、OPPO、聯(lián)想移動、航嘉、長城電源、櫻雪、潔玲衛(wèi)生巾、瑞通、格瑞普、星恒、技研新陽、華美板材、冠旭電子、鑫贛輝、?？萍瘓F、旺鑫、如魚得水、祥基、奧雷、浙江真愛、華騰毯業(yè)、慕斯寢具、卓藝家紡、至精技術……
課程背景
說到精益生產(chǎn)，想必大家對其核心思想“消除一切浪費”早已耳熟能詳。企業(yè)要消除浪費就必須弄明白生產(chǎn)過程中的兩個基本活動：增值和非增值活動。統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)活動中，增值活動約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的5% ，必要但非增值的活動約占60%，其余35%為浪費。消除浪費的前提是能夠識別浪費，進而才能夠定立計劃、采取措施進行改善。我們經(jīng)常在企業(yè)里看到以下現(xiàn)象——
2 需求側、研發(fā)側、運維側都盡量做到本部門流程最優(yōu)，但從確認需求到上線交付依然要花很長的周期
2 每個部門業(yè)績指標似乎都不錯，但企業(yè)整體效益不見好轉
2 每個人都在忙改善，但就是沒看到企業(yè)真正節(jié)約了多少成本
針對以上問題，我們特邀原Esterline供應鏈運營總監(jiān)蔡森泉先生，與我們一同分享《VSM全面價值流分析與改善》的精彩課程。本課程讓大家站在總經(jīng)理的全局視角去看企業(yè)從供應鏈的客戶的端到端，從而識別改善機會，改善的課題與總經(jīng)理的指標直接關聯(lián)和公司未來3-5年度戰(zhàn)略目標分解，基于精益思維、對標思維、富有挑戰(zhàn)目標思維進行設定3-5年、從制程改善（如提升效率的手段）、物流改善（包括內(nèi)部與外部）、情報流改善（包括內(nèi)部與外部）三位維度系統(tǒng)思考。
課程收獲
【企業(yè)收益】
1、幫助企業(yè)培養(yǎng)能通過價值流對企業(yè)進行改善的人才；
2、幫助企業(yè)梳理出影響企業(yè)整體交付環(huán)節(jié)的卡點；
3、幫助企業(yè)找到降本增效的關鍵。
【崗位收益】
1、學會繪制現(xiàn)狀價值流圖、布局圖、制程山積圖，將八大浪費具體化；
2、學會根據(jù)公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃，繪制未來價值流圖、布局圖、制程山積圖；
3、能根據(jù)現(xiàn)狀與未來的差異進行方針策略的展開，并制定3年、1年詳細計劃。
課程特色
1、訓戰(zhàn)結合，現(xiàn)場結合企業(yè)實際情況進行練習轉化，繪制現(xiàn)狀價值流圖，找到企業(yè)現(xiàn)狀問題點。
2、老師親自輔導操刀的實際案例解析。
課程大綱
一、價值流圖相關概念
1、理解精益生產(chǎn)
2、變革的路徑
【課堂互動】：增值和非增值活動
3、VSM的概念
4、產(chǎn)品族選擇
5、繪制VSM的步驟
二、繪制現(xiàn)狀價值流圖（含三張圖）
1、VSM各個符號認識
2、DATA數(shù)據(jù)框講解（VAT/MT/T/T等）
3、價值流圖繪制步驟【授課+練習】
4、繪制工序時間圖
5、繪制布局圖
三、繪制理想價值流圖（含三張圖）
1、公司3-5年規(guī)劃目標規(guī)劃
2、公司對標分析
3、公司復盤
4、理想狀態(tài)的8個關鍵問題
5、實現(xiàn)理想價值流圖的6個準則
6、繪制理想價值流圖
7、繪制理想工序時間圖
8、繪制理想布局圖
四、實現(xiàn)價值流圖
1、策略展開圖
2、課題選擇技巧
3、未來三年價值流計劃表
4、年度價值流計劃表
五、案例分享
1、某家電空調(diào)
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關于舉辦《國務院關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應對暨 2024-12-24
關于舉辦《國務院關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應對暨人力資源法律風險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓班的通知各有關企事業(yè)單位：全國人民代表大會常務委員會關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務委員會第十一次會議通過）。2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》...
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新工具構建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓費用：3200元/人（包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領導層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
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新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效體系設計暨工資總額與人工成本預算 2024-12-24
關于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班的通知各有關單位：深入落實三項制度改革，全面構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制，增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進一步突出價值創(chuàng)造導向，引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
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