NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年03月01-01日 直播
培訓(xùn)費(fèi)用：3900元
贈(zèng)送積分：3900
NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證詳細(xì)內(nèi)容
NPDP產(chǎn)品經(jīng)理
國際資格認(rèn)證
培訓(xùn)方式
標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課
培訓(xùn)時(shí)長
51課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）
發(fā)證單位：美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)PDMA
組織機(jī)構(gòu)：中國國際人才交流基金會(huì)
監(jiān)考機(jī)構(gòu)：ATA全美在線
課程信息
培訓(xùn)形式 | 標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課 | |
課程時(shí)長 | 51課時(shí)（錄播27課時(shí)，直播2H*12晚） | |
直播時(shí)間 | 上半年：3月 | 下半年：9月 |
增值服務(wù) | 提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年 | |
學(xué)習(xí)平臺(tái) | PC端：https://it.zpedu.com/ 移動(dòng)端APP：IT云課 | |
認(rèn)證簡介
NPDP (英文全稱“New Product Development Professional”)，全稱是“新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士”，也稱為“產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證”，是國際公認(rèn)的唯一的在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)證，是集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系。
NPDP是由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)PDMA頒發(fā)的，并在全球50多個(gè)國家和地區(qū)推廣，經(jīng)過20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)，PDMA推出的“新產(chǎn)品開發(fā)管理知識(shí)體系”受到全球500強(qiáng)企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛使用，如美國波音、高通、森美等公司，是產(chǎn)品經(jīng)理系統(tǒng)梳理產(chǎn)品全流程、高效解決工作難題最有效的專業(yè)知識(shí)體系。
認(rèn)證價(jià)值
ü 權(quán)威：美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)PDMA頒發(fā)“產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證”
ü 實(shí)用：90%優(yōu)秀企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)都采用NPDP模式運(yùn)作
ü 專業(yè)：獲得全球500強(qiáng)企業(yè)普遍專業(yè)認(rèn)可，優(yōu)先錄取
ü 加薪：就業(yè)范圍廣泛，行業(yè)需求大，升職加薪的加分項(xiàng)
ü 提升：全面學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)知識(shí)，系統(tǒng)提升個(gè)人的管理能力
適合人群
? 希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)新產(chǎn)品開發(fā)管理，并取得NPDP認(rèn)證的產(chǎn)品經(jīng)理；
? 企業(yè)CEO、總裁，或其他參與創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的中高層管理人員，如產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)、新產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人；
? 研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷經(jīng)理、技術(shù)工程師、設(shè)計(jì)師、市場研究人員等；
? 有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理者或立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員；
? 已經(jīng)取得PMP認(rèn)證想要進(jìn)一步提高的項(xiàng)目經(jīng)理。
中培優(yōu)勢(shì)
老牌機(jī)構(gòu)
19年企業(yè)IT培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，30+國內(nèi)外資質(zhì)授權(quán)，助力130萬+IT人成長
師資雄厚
認(rèn)證講師資質(zhì)，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，真實(shí)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，突破瓶頸快提升
通關(guān)無憂
5W+精準(zhǔn)題庫，官方教材、自研講義、模擬考試等多重通關(guān)保障
班型多樣
面授、直播、精品錄播、定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，全國循環(huán)開班，隨報(bào)隨學(xué)
平臺(tái)專業(yè)
支持PC、APP端使用，滿足多樣化學(xué)習(xí)需求，更靈活更便捷
服務(wù)保障
社群共學(xué)、促學(xué)、專家答疑，報(bào)名、考試、取證、續(xù)證一站式服務(wù)
課程大綱
課程設(shè)計(jì)：
1. 系統(tǒng)的學(xué)習(xí)國際公認(rèn)被驗(yàn)證過的產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系，搭建產(chǎn)品從創(chuàng)意、研發(fā)、運(yùn)營到產(chǎn)品全生命周期的完整知識(shí)體系模型；
2. 從系統(tǒng)的知識(shí)體系中，裁剪適合公司內(nèi)部的工具、方法、案例，從而在實(shí)際產(chǎn)品流程中落地；
3. 產(chǎn)品研發(fā)在經(jīng)典階段關(guān)口和精益敏捷模式下的切換選擇，結(jié)合不同的研發(fā)產(chǎn)品，具備選擇不同研發(fā)模式的能力；
4. 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)產(chǎn)品人才培養(yǎng)，以點(diǎn)蓋面的逐漸在公司內(nèi)部推進(jìn)產(chǎn)品化思維，讓技術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品人員互相有機(jī)配合，以產(chǎn)品導(dǎo)向推進(jìn)公司更長遠(yuǎn)發(fā)展；
5. 給公司的產(chǎn)品創(chuàng)新提供助力。
錄播課程（自主學(xué)習(xí)，27課時(shí)） | |||
章節(jié) | 主題 | 要點(diǎn) | 內(nèi)容 |
第一章：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 | 1.1戰(zhàn)略概述 | 戰(zhàn)略的定義與類型 | a.戰(zhàn)略的基本概念 b.戰(zhàn)略的類型及其特點(diǎn) |
戰(zhàn)略的層級(jí)與關(guān)系 | a.戰(zhàn)略在不同層級(jí)的應(yīng)用 b.戰(zhàn)略層級(jí)之間的協(xié)同與互動(dòng) | ||
戰(zhàn)略制定的原則與流程 | a.戰(zhàn)略制定的基本原則 b.戰(zhàn)略制定的詳細(xì)流程 | ||
1.2組織方向與目標(biāo) | 組織身份特征與愿景 | a.組織身份特征的識(shí)別 b.愿景的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)路徑 | |
使命與價(jià)值觀的制定 | a.使命的明確與傳達(dá) b.價(jià)值觀的培養(yǎng)與踐行 | ||
目標(biāo)的設(shè)定與分解 | a.目標(biāo)的SMART原則 b.目標(biāo)的分解與落實(shí) | ||
1.3經(jīng)營戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略 | 經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容 | a.經(jīng)營戰(zhàn)略的定義與特點(diǎn) b.經(jīng)營戰(zhàn)略的核心要素 | |
公司戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施 | a.公司戰(zhàn)略的類型與選擇 b.公司戰(zhàn)略的實(shí)施步驟與策略 | ||
戰(zhàn)略協(xié)同與整合 | a.戰(zhàn)略協(xié)同的意義與原則 b.戰(zhàn)略整合的方法與工具 | ||
1.4制定戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備 | 產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)境分析 | a.宏觀環(huán)境分析（PESTEL） b.微觀環(huán)境分析（五力模型） | |
結(jié)構(gòu)化工具與方法應(yīng)用 | a.SWOT分析的應(yīng)用 b.波特價(jià)值鏈分析 | ||
競爭對(duì)手分析 | a.競爭對(duì)手的識(shí)別與分類 b.競爭對(duì)手的分析與應(yīng)對(duì)策略 | ||
1.5創(chuàng)新戰(zhàn)略 | 創(chuàng)新戰(zhàn)略的定義與框架 | a.創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本概念 b.創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架構(gòu)建 | |
創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)路徑 | a.創(chuàng)新目標(biāo)的SMART原則 b.創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑與策略 | ||
差異化、成本領(lǐng)先與細(xì)分市場戰(zhàn)略 | a.差異化戰(zhàn)略的實(shí)施與優(yōu)勢(shì) b.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的策略與風(fēng)險(xiǎn) c.細(xì)分市場戰(zhàn)略的選擇與定位 | ||
1.6可持續(xù)創(chuàng)新 | 可持續(xù)經(jīng)營的定義與原則 | a.可持續(xù)經(jīng)營的基本概念 b.可持續(xù)經(jīng)營的基本原則 | |
可持續(xù)性戰(zhàn)略框架的制定 | a.可持續(xù)性戰(zhàn)略框架的構(gòu)建 b.可持續(xù)性戰(zhàn)略的實(shí)施步驟 | ||
可持續(xù)創(chuàng)新在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用 | a.可持續(xù)創(chuàng)新的概念與特點(diǎn) b.可持續(xù)創(chuàng)新在產(chǎn)品創(chuàng)新中的實(shí)踐案例 | ||
第二章 產(chǎn)品組合管理 | 2.1產(chǎn)品組合概述 | 產(chǎn)品組合的定義與類型 | a.產(chǎn)品組合的基本概念 b.產(chǎn)品組合的類型劃分（如產(chǎn)品線、產(chǎn)品族等） |
產(chǎn)品組合管理的意義 | a.提升資源利用效率 b.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場競爭力 | ||
2.2組合與戰(zhàn)略關(guān)系 | 組合管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同 | a.確保產(chǎn)品組合與戰(zhàn)略方向一致 b.通過組合管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) | |
組合管理在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用 | a.提供決策支持，優(yōu)化資源配置 b.促進(jìn)跨部門協(xié)同，提升執(zhí)行效率 | ||
2.3新產(chǎn)品機(jī)會(huì)評(píng)估與選擇 | 新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估方法 | a.市場調(diào)研與需求分析 b.技術(shù)可行性評(píng)估 c.經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測 | |
新產(chǎn)品選擇的標(biāo)準(zhǔn)與流程 | a.設(shè)定選擇標(biāo)準(zhǔn)（如市場潛力、技術(shù)成熟度等） b.制定選擇流程（如初步篩選、詳細(xì)評(píng)估、決策等） | ||
2.4 平衡組合 | 平衡組合的原則與方法 | a.確保產(chǎn)品組合的多樣性與穩(wěn)定性 b.平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益 | |
組合優(yōu)化與調(diào)整策略 | a.淘汰低效產(chǎn)品，引入新產(chǎn)品 b.調(diào)整產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)，提升整體競爭力 | ||
2.5資源配置 | 資源配置的原則與策略 | a.根據(jù)產(chǎn)品組合特點(diǎn)進(jìn)行資源配置 b.優(yōu)先保障關(guān)鍵產(chǎn)品和項(xiàng)目的資源需求 | |
資源分配與監(jiān)控機(jī)制 | a.制定資源分配計(jì)劃，確保資源有效利用 b.建立資源監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)調(diào)整資源分配 | ||
第三章：產(chǎn)品創(chuàng)新流程 | 3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新流程概述 | 產(chǎn)品創(chuàng)新流程的定義與特點(diǎn) | a.流程的基本概念與構(gòu)成要素 b.產(chǎn)品創(chuàng)新流程的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì) |
產(chǎn)品創(chuàng)新流程的類型與選擇 | a.階段性流程與迭代流程的比較 b.根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇適合的產(chǎn)品創(chuàng)新流程 | ||
3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新章程 | 產(chǎn)品創(chuàng)新章程的內(nèi)容與要求 | a.明確產(chǎn)品創(chuàng)新的目標(biāo)與愿景 b.設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新的基本原則與規(guī)范 | |
產(chǎn)品創(chuàng)新章程的制定流程 | a.收集信息，分析需求 b.制定草案，征求意見 c.修訂完善，正式發(fā)布 | ||
3.3 產(chǎn)品創(chuàng)新流程模型 | 階段性模型詳解 | a.前期準(zhǔn)備階段（市場調(diào)研、需求分析等） b.概念設(shè)計(jì)階段（創(chuàng)意生成、概念驗(yàn)證等） c.開發(fā)測試階段（原型制作、測試驗(yàn)證等） d.上市推廣階段（市場推廣、客戶服務(wù)等） | |
迭代模型與敏捷開發(fā) | a.迭代模型的基本概念與特點(diǎn) b.敏捷開發(fā)的方法與工具（如Scrum、Kanban等） | ||
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） | a.IPD的核心思想與流程框架 b.IPD在跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的應(yīng)用 | ||
3.4 流程控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 | 流程控制的方法與工具 | a.制定流程控制計(jì)劃，明確控制點(diǎn) b.應(yīng)用項(xiàng)目管理工具進(jìn)行流程監(jiān)控 | |
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略 | a.識(shí)別產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn) b.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響程度與可能性 c.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)影響 | ||
第四章：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)工具 | 4.1 設(shè)計(jì)流程引論 | 設(shè)計(jì)流程的定義與重要性 | a.設(shè)計(jì)流程的基本概念與構(gòu)成要素 b.設(shè)計(jì)流程在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用 |
設(shè)計(jì)流程的階段劃分 | a.初步設(shè)計(jì)階段（概念設(shè)計(jì)、初步方案設(shè)計(jì)等） b.詳細(xì)設(shè)計(jì)階段（詳細(xì)設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)等） c.制造準(zhǔn)備階段（工藝設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)等） | ||
4.2 創(chuàng)意生成與概念設(shè)計(jì) | 創(chuàng)意開發(fā)的方法與技巧 | a.頭腦風(fēng)暴法、思維導(dǎo)圖法等創(chuàng)意開發(fā)工具 b.創(chuàng)意開發(fā)的步驟與注意事項(xiàng) | |
概念設(shè)計(jì)的步驟與要求 | a.明確設(shè)計(jì)目標(biāo)與約束條件 b.制定概念設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行初步驗(yàn)證 | ||
4.3 實(shí)體化設(shè)計(jì)與規(guī)格制定 | 實(shí)體化設(shè)計(jì)的原則與方法 | a.實(shí)體化設(shè)計(jì)的基本概念與要求 b.應(yīng)用CAD/CAM等工具進(jìn)行實(shí)體化設(shè)計(jì) | |
規(guī)格的制定與驗(yàn)證流程 | a.制定產(chǎn)品規(guī)格與技術(shù)要求 b.進(jìn)行規(guī)格驗(yàn)證，確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求 | ||
4.4 詳細(xì)設(shè)計(jì)與制造裝配 | 詳細(xì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化與調(diào)整 | a.對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整 b.應(yīng)用仿真分析等技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)證 | |
制造與裝配的質(zhì)量控制要求 | a.制定制造與裝配工藝規(guī)范 b.加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠 | ||
第五章：市場調(diào)研與客戶需求 | 5.1 市場調(diào)研概述 | 市場調(diào)研的定義與目的 | a.市場調(diào)研的基本概念與類型 b.市場調(diào)研的目的與意義 |
市場調(diào)研的類型與特點(diǎn) | a.定性研究與定量研究的比較 b.市場調(diào)研的常用方法與工具 | ||
5.2 市場調(diào)研方法與應(yīng)用 | 定性研究與定量研究 | a.定性研究的方法（如深度訪談、焦點(diǎn)小組等） b.定量研究的方法（如問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等） | |
多變量研究方法與工具 | a.多元統(tǒng)計(jì)分析、因子分析等研究方法 b.應(yīng)用SPSS、SAS等工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析 | ||
5.3 產(chǎn)品使用測試與反饋 | 產(chǎn)品使用測試的方法與流程 | a.制定產(chǎn)品使用測試計(jì)劃 b.進(jìn)行產(chǎn)品使用測試，收集用戶反饋 | |
用戶反饋的收集與分析 | a.建立用戶反饋機(jī)制，收集用戶意見 b.對(duì)用戶反饋進(jìn)行整理與分析，提出改進(jìn)建議 | ||
5.4 試銷與市場測試 | 試銷的目的與流程 | a.通過試銷驗(yàn)證產(chǎn)品市場潛力 b.制定試銷計(jì)劃，進(jìn)行市場測試 | |
市場測試的方法與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) | a.應(yīng)用A/B測試、多變量測試等方法進(jìn)行市場測試 b.制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品市場表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估 | ||
第六章：文化、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力 | 6.1 創(chuàng)新文化與氛圍營造 | 創(chuàng)新文化的定義與特點(diǎn) | a.創(chuàng)新文化的基本概念與構(gòu)成要素 b.創(chuàng)新文化的特點(diǎn)與表現(xiàn)形式 |
創(chuàng)新氛圍的營造策略 | a.建立開放包容的創(chuàng)新環(huán)境 b.鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新活動(dòng)，提升創(chuàng)新意識(shí) | ||
6.2 管理職責(zé)與角色定位 | 管理者的角色與職責(zé) | a.明確管理者的角色定位與職責(zé)要求 b.提升管理者的創(chuàng)新管理能力 | |
跨職能團(tuán)隊(duì)中的管理職責(zé) | a.協(xié)調(diào)跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)信息共享 b.制定跨職能團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)范與流程 | ||
6.3 產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 | 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整 | a.根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新需求優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) b.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)效能 | |
團(tuán)隊(duì)成員的選拔與培養(yǎng) | a.制定團(tuán)隊(duì)成員選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔優(yōu)秀人才 b.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)與發(fā)展，提升專業(yè)能力 | ||
6.4 團(tuán)隊(duì)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力提升 | 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與特點(diǎn) | a.識(shí)別團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及其特點(diǎn) b.制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃與策略 | |
領(lǐng)導(dǎo)力在產(chǎn)品創(chuàng)新中的應(yīng)用與提升 | a.明確領(lǐng)導(dǎo)力在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用 b.提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新成功 | ||
第七章：產(chǎn)品生命周期管理 | 7.1 產(chǎn)品生命周期概述 | 產(chǎn)品生命周期的定義 | a.解釋產(chǎn)品生命周期的概念，包括引入期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。 b.闡述產(chǎn)品生命周期對(duì)企業(yè)決策的重要性。 |
產(chǎn)品生命周期的特點(diǎn) | a.分析各階段的市場特征、消費(fèi)者行為和企業(yè)策略。 b.探討產(chǎn)品生命周期縮短的原因及應(yīng)對(duì)策略。 | ||
7.2 引入期管理 | 市場策略 | a.介紹在引入期建立產(chǎn)品市場知曉度的方法，如市場定位、品牌宣傳等。 b.分析不同市場策略對(duì)產(chǎn)品銷售的影響。 | |
產(chǎn)品策略 | a.闡述在引入期建立品牌與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要性。 b.探討保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的策略。 | ||
定價(jià)與分銷 | a.分析低價(jià)位的滲透定位法和高價(jià)位的撇脂定價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)。 b.探討慎重選擇分銷渠道的策略。 | ||
7.3 成長期管理 | 市場擴(kuò)張 | a.介紹在成長期建立品牌偏好、增加市場份額的方法。 b.分析市場擴(kuò)張的潛在風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略。 | |
產(chǎn)品優(yōu)化 | a.闡述維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品特性和輔助服務(wù)的重要性。 b.探討產(chǎn)品優(yōu)化的具體方法。 | ||
分銷與促銷 | a.分析渠道不斷增加的策略和促銷活動(dòng)的有效性。 b.探討如何瞄準(zhǔn)更為廣泛的客戶群。 | ||
7.4 成熟期管理 | 競爭策略 | a.介紹在成熟期應(yīng)對(duì)新競爭者、維護(hù)市場份額的方法。 b.分析差異化戰(zhàn)爭和成本領(lǐng)先的優(yōu)缺點(diǎn)。 | |
產(chǎn)品創(chuàng)新 | a.闡述增加產(chǎn)品特性、進(jìn)行產(chǎn)品差異化的重要性。 b.探討如何發(fā)現(xiàn)新用途、降低成本以維持利潤。 | ||
分銷與促銷優(yōu)化 | a.分析強(qiáng)化分銷渠道、給分銷商更多激勵(lì)的策略。 b.探討如何通過促銷強(qiáng)調(diào)差異化、增加產(chǎn)品特性。 | ||
7.5 衰退期管理 | 產(chǎn)品再定位 | a介紹在衰退期通過增加新特性和發(fā)現(xiàn)新用途來重新定位產(chǎn)品的策略。 b分析產(chǎn)品再定位的成功案例和潛在風(fēng)險(xiǎn)。 | |
成本降低 | a.闡述通過降低成本來維持利潤的方法。 b.探討如何優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)。 | ||
產(chǎn)品收割與退出 | a.介紹持續(xù)提供產(chǎn)品、只投入忠誠的細(xì)分市場的策略。 b分析產(chǎn)品收割與退出的時(shí)機(jī)和方式。 | ||
7.6 可持續(xù)的產(chǎn)品生命周期管理 | 可持續(xù)性的重要性 | a.強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品生命周期管理中考慮可持續(xù)性的必要性。 b.分析可持續(xù)性對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和長期發(fā)展的影響。 | |
可持續(xù)性的實(shí)施策略 | a.介紹制定正式的可持續(xù)性計(jì)劃、將可持續(xù)性應(yīng)用于競爭優(yōu)勢(shì)的方法。 b.探討如何建立可持續(xù)性成熟模型、周期性跟蹤其進(jìn)程。 | ||
可持續(xù)性的評(píng)估與改進(jìn) | a.分析在高管層面跟蹤可持續(xù)性的績效度量指標(biāo)的方法。 b.探討如何根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的產(chǎn)品生命周期管理。 | ||
講師團(tuán)隊(duì)
忻老師 國內(nèi)IT培訓(xùn)專家
先后在國際知名外企和大型國有企業(yè)擔(dān)任專家及管理崗位，有二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過的全球500強(qiáng)企業(yè)有DELL EMC（全球云計(jì)算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者）、Firstdata（全球支付解決方案領(lǐng)導(dǎo)者）、EDS（全球IT服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，后被HP收購）。服務(wù)過的國內(nèi)知名企業(yè)有中國郵儲(chǔ)銀行、復(fù)旦金仕達(dá)。為不同行業(yè)的客戶提供規(guī)劃，咨詢和實(shí)施服務(wù)，在工作中積極思考并善于創(chuàng)新，獲得客戶好評(píng)和多個(gè)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)。具有豐富的部門管理經(jīng)驗(yàn)，曾從無到有建立了一百多人的團(tuán)隊(duì)。
郭老師 中培特聘數(shù)據(jù)培訓(xùn)專家
國內(nèi)數(shù)據(jù)治理專家、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士，曾任中國電信高級(jí)工程師，現(xiàn)任某信息技術(shù)公司產(chǎn)品及技術(shù)總監(jiān)。上海軟件協(xié)會(huì)高級(jí)講師、上海軟件協(xié)會(huì)考評(píng)員、共青團(tuán)上海市委員會(huì)青年(大學(xué)生)職業(yè)訓(xùn)練營上海市政府指定講師、浦東軟件園高級(jí)講師。18年+開發(fā)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，10年+數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗(yàn)，給多家上市公司企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)做過培訓(xùn)或咨詢業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)治理、產(chǎn)品管理有著敏銳、獨(dú)特的認(rèn)知體系。
考試須知
考試時(shí)間 | 一年2次（一般在5月和11月） |
考試語言 | 中英文對(duì)照/筆試 |
考試時(shí)長 | 3.5小時(shí)（9:00-12:30） |
考試內(nèi)容 | 新產(chǎn)品開發(fā)7大知識(shí)模塊，情景題占比約70% |
考試題型 | 200道單選題（4選1） |
通過標(biāo)準(zhǔn) | 滿分200分，75%及以上正確率，即達(dá)到150分及以上可以通過 |
考試費(fèi)用 | 3200元/人 |
考試地點(diǎn) | NPDP考試在全國一線城市設(shè)有考點(diǎn)，包括： 北京、上海、深圳、廣州、南京、武漢、杭州、合肥、大連、蘇州、天津、青島、成都、東莞、無錫、鄭州、福州、西安、長沙、廈門、濟(jì)南等。 具體的考試地點(diǎn)可在中國國際人才交流基金會(huì)官網(wǎng)查詢。 |
考試成績 | NPDP考試結(jié)束后4-6周可以在官網(wǎng)查詢成績并下載成績單和電子版證書，考試結(jié)束后4-6個(gè)月可以收到紙質(zhì)證書（從美國郵寄，周期較長），電子成績單可以作為有效證明 |
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)：3900元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、平臺(tái)使用費(fèi)、紙質(zhì)版、電子版教材及輔導(dǎo)材料等費(fèi)用）。
考試費(fèi)：3200元/人（含考試報(bào)名費(fèi)、專業(yè)指導(dǎo)、發(fā)票等）。
推薦課程
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月67日（星期一 星期二）/蘇 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗(yàn)收的英文全稱是“Geometric Product ...
講師：吳老師詳情
報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示：組織中，每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上?？僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時(shí)，僅需自己努力工作，即可達(dá)成高績效；而成為一名管理者后，則必須通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果，指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是，作為一...
講師：李老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月17-20日廣州（17日?qǐng)?bào)到）2025年1月7-10日北京（7日?qǐng)?bào)到）學(xué)員對(duì)象：各級(jí)省市國資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師：資深講師詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績授課老師：馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間：2024年05月09-10日 鄭州（馬） 05月16-17日 廈門（程）2024年06月05-06日 南寧（馬） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（馬） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...
講師：馬堅(jiān)行 程姣 詳情
突破和增長導(dǎo)向的年度營銷計(jì)劃 2025-01-07
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人分享簡潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營銷計(jì)劃書，探討三大...
講師：王老師詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過二天...
講師：徐老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
講師：資深講師詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對(duì)象】店長經(jīng)理、儲(chǔ)備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長！一、店長，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...
講師：程姣詳情
《影響式銷售》沙盤模擬 2025-01-08
《影響式銷售》沙盤模擬課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景：什么才是投資回報(bào)最高的銷售課程？大部分銷售課程都在講述銷售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷...
講師：季婉詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師 詳情
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