全面預算管理
全面預算管理詳細內容
全面預算管理
2010年5月21-22日 清華大學
【課程背景】
以公司整體經(jīng)營目標為基礎的全面預算管理，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？
本課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，通過大量的案例分析與實例演練，使你能夠：
—了解預算編制方法；
—理解并構建適合自己的公司預算管理體系；
—協(xié)調需求與資源的矛盾
—學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
—如何通過預算管理真正提高企業(yè)效益
—負責預算編制、控制的管理者和參與者等
【學員對象】
u 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者（了解財務運作，透析財務本質）
u 企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經(jīng)理及相關財務決策人員（掌握財務知識，運作財務管理）
u 金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員（全面知識系統(tǒng)，探究財務經(jīng)營）
【課程大綱】
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課 題：全面預算管理 主講老師：閔岳 |
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引言： ---什么是控制？ ---什么是預算控制體系？ ---從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理 1、 預算在公司控制體系中的地位和作用 2、 預算編制的管理程序 3、 做好預算編制的4個條件 4、 各部門在編制預算中的主要工作 5、 預算的編制技術---預算編制7個步驟 Ø 如何編制預算時間安排表 Ø 如何編制預算制度—指導說明書 Ø 預算策劃計劃編寫 Ø 預算目標設立 Ø 預算體系設立 |
Ø 預算編制報告說明 Ø 預算分析報告體系 6. 預算的執(zhí)行與控制 Ø —預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？ Ø —預算編制方法與預算執(zhí)行效果之間的關系 Ø —預算執(zhí)行中的費用控制 Ø —預算執(zhí)行中常見行為剖析 7.預算的考核 Ø 不同責任主體的考核重點 Ø 主要考核指標的選擇 Ø 如何確定好好頻率 Ø 動態(tài)考核方法 |
【講師介紹】
閔岳 老師
曾先后任中國某電影制片廠財務經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監(jiān)、大田集團高級財務總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務管理專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內部審計師，國際認證專業(yè)培訓師，10豐富的培訓師經(jīng)驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗,20年的豐富的財務管理、內部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務。
【學習指引】
開課時間：2010年5月21-5月22日（周五-周六）
上課地點：北京·清華大學
課程費用：3580元/人 （含培訓費、教材費、會務費、稅費、教務管理費）
F 同一單位3人以上報名可享受9.5折優(yōu)惠；
F
交費方式：現(xiàn)金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定賬戶
報名程序：請?zhí)顚憣W員報名表，傳真至：010-62863354董老師 收，我們收到傳真后即發(fā)放《報名確認函》。
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關于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓班的通知各有關企事業(yè)單位：2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
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關于舉辦《國務院關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應對暨 2024-12-24
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
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