DOE高級試驗設計綜合應用實戰(zhàn)培訓
培訓時間：2009年2月27-28號 2天 每天9：00～17：30
培訓地點：深圳南山
主講老師：張馳，趙國祥
學習投資：2400元 （含：培訓費、午餐費、教材費、茶水）
注：同一企業(yè)報名5人，或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！
課程特點：
本課程由張馳咨詢獨家研發(fā)，重點針對從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關技術人員而設計。旨在幫助學員系統(tǒng)、全面地應用經(jīng)典DOE、田口DOE 在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時分析重要因子，優(yōu)化結果，提高設計健狀性。培訓后經(jīng)考核學員將頒發(fā)張馳咨詢《DOE綜合培訓證書》

培訓對象：各企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)與設計、質量和工程工作的中高層技術及管理人員。
培訓目標：
1、 熟悉統(tǒng)計基礎,為理解試驗設計方法論及試驗分析奠定基礎
2、 熟悉試驗設計的基本知識體系
3、 熟悉不同類別試驗設計的用途并掌握根據(jù)不同要求選擇正確的試驗方法的技術
4、 掌握最常見的試驗設計方法------全因子設計的計劃、設計及分析方法
5、 使學員掌握分部因子試驗設計的計劃、設計及分析方法
6、 掌握高級試驗方法之一------優(yōu)化試驗設計的計劃、設計及分析方法
7、 掌握田口試驗設計的計劃、設計及分析方法
8、 熟悉混料試驗設計的設計和分析方法
9、 熟悉日常改善的試驗策略
10、理解試驗前的準備和分析以提升效率
培訓內(nèi)容：

第1天
一、基本統(tǒng)計
1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差
2、總體與樣本
3、數(shù)據(jù)的類型
4、位置特征的測量
5、離差的測量
6、形狀的測量
二、試驗設計概論
1、品質突破
2、試驗設計的一般模型
3、試驗設計的目標和關鍵術語
4、OFAT
5、2K因子設計與3K因子設計
6、主效應與交互作用效應
7、試驗設計的結果分析
三、試驗設計的類別及用途
1、試驗類別（經(jīng)典DOE，田口DOE.謝寧DOE）
2、試驗方案選擇流程
四、全因子試驗設計
1、全因子試驗設計概述
2、無交互作用設計與交互作用設計
3、彈射試驗案例（案例分析）
4、全因子試驗設計的設計及分析流程
5、分組及隨機化策略
6、自主設計全因子試驗表（練習） 　
7、饒口令游戲
五、分部試驗設計
1、分部試驗設計概述
2、因子與交互作用的混淆
3、分部設計的分辨率
4、折疊設計
5、PLACKETT-BURMAN 設計
6、跟進試驗
7.分部試驗設計案例分析與練習

第2天
一、RSM方法
1、爬山
2、最速上升法
3、滾珠軸承壽命試驗
4、軸向點與中心點
5、優(yōu)化設計的分析
6、混合水平設計
7、RSM方法案例分析與練習
二、田口試驗設計
1、質量損失函數(shù)
2、田口方法概述
3、田口方法降低變異的策略
4、控制因子、干擾因子與信號因子
5、田口試驗設計案例分享
6、田口試驗設計自主練習與講解點評

三、混料設計
1、混料設計概論
2、混料設計的類別及特點
3、單純形質心法
4、單純形格點法
5、極端頂點設計法
6、混料設計的分析
7、混料設計案例分析
8、混料設計練習與結果點評
四、調(diào)優(yōu)運算
1、調(diào)優(yōu)運算的概念
2、調(diào)優(yōu)運算的用途
3、調(diào)優(yōu)運算實例分析
4、調(diào)優(yōu)運算自主練習及結果點評
五、多變量分析技術
1、三類變異
2、樣本量的計算
3、多變量分析案例分析
4、多變量分析自主練習及結果點評
六、討論及問答　
講師簡介：
張馳 全國六西格瑪推委會專家委員

黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導者和推動者，張馳咨詢首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。

服務業(yè)方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。

咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

培訓和輔導過的部分公司名錄：
中國移動通訊 、中國建設銀行、臺灣富士康企業(yè)集團、中國航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、 TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達電子、太平人壽、信力半導體

已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質管理技術》、 《六西格瑪品質管理》——國內(nèi)第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學出版社

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