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就大眾名聲而論，人稱鐵膽將軍的巴頓要高于他的頂頭上司艾森豪威爾，也更高于他上司的上司馬歇爾。巴頓的名聲首先來(lái)自于他立下的赫赫戰(zhàn)功，同時(shí)也來(lái)自他那桀驁不遜的獨(dú)特個(gè)性。縱觀巴頓的軍事生涯，這位被潘興將軍戲稱為美軍中的匪徒的職業(yè)軍人之所以能在戰(zhàn)場(chǎng)上率領(lǐng)部隊(duì)所向披靡，不僅因?yàn)樗羞^(guò)人的勇氣和意志，其標(biāo)新立異...

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mdash;mdash;羅伯特.格拉普 國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)2008年度主席 　　我們正處在變化的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代需要技術(shù)革新，當(dāng)把這些技術(shù)運(yùn)用在公共關(guān)系和交流當(dāng)中時(shí)，目前的許多困難就迎刃而解了。 　　這個(gè)世界是相互依存也是相互關(guān)聯(lián)的。但不是所有關(guān)聯(lián)性都是好的，正如克林頓總統(tǒng)說(shuō)的，9middot;11就是...

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《道德經(jīng)》第五十七章：以正治國(guó)，以奇用兵，以無(wú)事取天下。吾何以知其然哉？以此：天下多忌諱，而民彌貧；人多利器，國(guó)家滋昏；人多伎巧，奇物滋起；法令滋彰，盜賊多有。故圣人云：我無(wú)為，而民自化；我好靜，而民自正；我無(wú)事，而民自富；我無(wú)欲，而民自樸。 以貞正治理國(guó)家，以詭奇之法用兵，以不擾攘百姓來(lái)治理天下。...

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被譽(yù)為中國(guó)式管理之父的曾仕強(qiáng)教授來(lái)漢授課，詮釋符合中國(guó)人民族性和儒文化特色的管理之道，兩天的課程學(xué)費(fèi)高達(dá)1.28萬(wàn)元。天價(jià)學(xué)費(fèi)也在武漢培訓(xùn)市場(chǎng)引起較大轟動(dòng)，儒商這一概念再度引起社會(huì)的關(guān)注，曾仕強(qiáng)提出的中國(guó)式管理能否重建新儒商，給企業(yè)帶來(lái)更多改變？ 左手論語(yǔ)右手算盤 儒商有廣義和狹義之分，從狹義來(lái)說(shuō)，...

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我國(guó)的企業(yè)成本管理在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下積累了一些經(jīng)驗(yàn)，形成了一套比較完整的成本計(jì)劃、成本核算體系和編制報(bào)表方法；同時(shí)在成本控制，成本分析方面也做了一些有益的工作。向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡后，我國(guó)成本管理的理論研究有了突破性發(fā)展，企業(yè)成本管理工作正在走上規(guī)范化的軌道，開始推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任成本制度、變動(dòng)成本法，...

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經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種耗費(fèi)總和，是商品價(jià)值的主要構(gòu)成部分，最終要從企業(yè)收入中得到補(bǔ)償，它是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要的問(wèn)題。搞經(jīng)濟(jì)不講成本必然會(huì)失敗的，過(guò)去如此，現(xiàn)在更是如此。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)強(qiáng)化成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)活力的重要課題。但是，當(dāng)前企業(yè)成本管理中卻存...

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戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容是戰(zhàn)略成本管理理論框架的重要組成部分，只有對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進(jìn)行較為準(zhǔn)確的理解和把握，才能較好地構(gòu)建起戰(zhàn)略成本管理理論與方法體系。正確界定戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容需要從三個(gè)方面入手，一是戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的原因，二是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，三是戰(zhàn)略成本管理的基本原理。 　　戰(zhàn)略成本管理的基本...

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3.精益生產(chǎn)成本管理成本改善是在生產(chǎn)制造領(lǐng)域進(jìn)行的降低成本的活動(dòng)，也是通過(guò)徹底排除生產(chǎn)制造過(guò)程的各種浪費(fèi)達(dá)到降低成本的活動(dòng)，精益生產(chǎn)成本的改善有下列幾種方法： （1）改善制造技術(shù)降低成本。制造產(chǎn)品有兩種技術(shù)：一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù)；另一種制造技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件...

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1.精益采購(gòu)成本管理 　　國(guó)外學(xué)者研究認(rèn)為，采購(gòu)費(fèi)用約占銷售收入的40％一60％，采購(gòu)成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中占有很大的比重，降低采購(gòu)成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一。 　　精益采購(gòu)成本管理正是以采購(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的...

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一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和歧異性有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。 　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，賦予...

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關(guān)于小步快跑薪酬激勵(lì)模式的博文發(fā)表后，引出了一些不同意見，非常感謝博友們的關(guān)注和支持。現(xiàn)就有關(guān)疑問(wèn)回復(fù)如下： 　　1、與過(guò)去基本工資+獎(jiǎng)金的工資增長(zhǎng)方式相比，工資支出成本有所降低不能簡(jiǎn)單的理解為工資下降。這里指的是和增長(zhǎng)方式相比，實(shí)際上工資每年都有增長(zhǎng)。工資支出成本有所降低一是因?yàn)閱T工流動(dòng)性減小降低...

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自二十世紀(jì)五十年代以來(lái)，股權(quán)激勵(lì)制度作為一種激勵(lì)機(jī)制在西方發(fā)達(dá)國(guó)家盛行。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革，許多企業(yè)也開始嘗試實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度。股權(quán)激勵(lì)制度地引進(jìn)是否適合我國(guó)的企業(yè)？目前我們?cè)谄鋵?shí)施中開展了哪些探索？如何有效的發(fā)揮這一激勵(lì)機(jī)制的效用？面對(duì)眾多企業(yè)的切實(shí)需求，以及企業(yè)家的種種困惑，...

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績(jī)效考核是人力資源管理中的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是難點(diǎn)問(wèn)題。有調(diào)查資料表明，90％以上的企業(yè)對(duì)自己的績(jī)效考核是不滿意的。績(jī)效考核問(wèn)題的一個(gè)重要表現(xiàn)，就是形成績(jī)效泡沫，表面上看起來(lái)企業(yè)銷售生產(chǎn)空前繁榮、員工行為規(guī)范有序、公司業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)、甚至出現(xiàn)短期盈利，但這些都是泡沫，在數(shù)字繁榮、員工努力和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的前提下，...

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當(dāng)我們用激勵(lì)手段促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，卻有的企業(yè)用激勵(lì)的手段來(lái)激勵(lì)少數(shù)人，懲罰多數(shù)人。這種方式，是激勵(lì)還是懲罰？ 　　筆者曾咨詢服務(wù)過(guò)某個(gè)國(guó)有企業(yè)。一般而言，國(guó)有企業(yè)每年企業(yè)給員工的工資總額是固定的，這是國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)。 　　為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，尤其是促進(jìn)品牌在市場(chǎng)的表現(xiàn)，決定成立品牌攻關(guān)項(xiàng)目組。 　　攻關(guān)項(xiàng)...

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張經(jīng)理是一家國(guó)有企業(yè)的人力資源部經(jīng)理。面對(duì)即將到來(lái)的年底考核，張經(jīng)理心里有一絲憂慮。因?yàn)楣灸甑卓?jī)效考核后，要求各部門確定本部門員工的年度績(jī)效等級(jí)，分成優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級(jí)，再對(duì)不同級(jí)別的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，比如：被評(píng)為優(yōu)秀的員工年終獎(jiǎng)要比其他級(jí)別的高，并且被列入公司晉升的候選人名單。而被評(píng)為...

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我曾就職于一家上市公司，這家公司是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，在當(dāng)?shù)丶靶袠I(yè)內(nèi)有著較高的地位。企業(yè)的掌門人也是連續(xù)多年的福布斯富豪榜的上榜人物，他在經(jīng)營(yíng)管理方面有著自己獨(dú)特的理念和方法。在他的身上我學(xué)到了不少東西，特別是他所倡導(dǎo)的不怕吃苦，不怕吃虧，多做一點(diǎn)點(diǎn)的企業(yè)精神，是我走到哪里就傳播到哪里的一種觀念。...

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翻開有關(guān)績(jī)效管理的課件資料，或者查閱有關(guān)績(jī)效管理的文章，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些資料或文章的作者在論述績(jī)效管理的原則的時(shí)候，大多都只提到了參與原則、期望原則、雙向溝通原則。他們把這些原則作為績(jī)效管理的原則加以強(qiáng)調(diào)，表面上看，這些原則對(duì)績(jī)效管理都是適用的，因?yàn)榭?jī)效管理強(qiáng)調(diào)主管與員工之間的溝通，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)員工表...

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博脈國(guó)際認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)所有的活動(dòng)過(guò)程都圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效這個(gè)大的系統(tǒng)目標(biāo)去展開；只有當(dāng)這些活動(dòng)取得協(xié)同時(shí)，企業(yè)才有可能取得良好的績(jī)效。因而，企業(yè)是一個(gè)協(xié)同績(jī)效系統(tǒng)。 　　在博脈國(guó)際看來(lái)，一個(gè)國(guó)家或地方地方政府事實(shí)上也是一個(gè)綜合性的大型企業(yè)，其運(yùn)轉(zhuǎn)同樣圍繞其特定的經(jīng)營(yíng)（行政）績(jī)效來(lái)展開；...

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　二十一世紀(jì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)管理的核心就是對(duì)人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績(jī)效管理！可以這樣講，企業(yè)管理的頭等大事就是績(jī)效管理！ 　　實(shí)際上，績(jī)效管理就是在目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)，經(jīng)理人與員工之間達(dá)成目標(biāo)共識(shí)的過(guò)程，同時(shí)增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。通過(guò)有效的績(jī)效管理，可以...

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績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括四個(gè)重要的環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)與實(shí)施、績(jī)效考核與評(píng)估、績(jī)效反饋與溝通。如果經(jīng)理人僅僅只盯住績(jī)效管理系統(tǒng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，那么，績(jī)效管理是不能很好地發(fā)揮作用的。殘缺不全的績(jī)效管理系統(tǒng)甚至還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。 　　如何才能夠建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng)呢？那么，我們首...

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很多企業(yè)老總在面對(duì)績(jī)效管理的時(shí)候，急功近利的思想表現(xiàn)得較為突出，典型的表現(xiàn)是：要求人力資源部部門在很短的時(shí)間內(nèi)做出績(jī)效考核方案，設(shè)計(jì)出考核表格，制訂出考核指標(biāo)，然后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)給直線經(jīng)理填寫，進(jìn)而要求直線經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行排序，把員工的績(jī)效考核結(jié)果分出等級(jí)，應(yīng)用到工資調(diào)整方案中。 　　如果要對(duì)企...

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追求高績(jī)效（HPO）和長(zhǎng)期發(fā)展是很多企業(yè)和管理者的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)壽、能否獲得高績(jī)效，不僅僅取決于企業(yè)戰(zhàn)略方向的正確與否，更取決于企業(yè)的戰(zhàn)略能否得到有效的執(zhí)行。而構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心在于企業(yè)的薪酬與績(jī)效管理體系。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何構(gòu)建基于提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的薪酬與績(jī)效管理體系？筆者認(rèn)為...

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傳統(tǒng)的薪酬理論只對(duì)經(jīng)濟(jì)性薪酬感興趣，但隨著薪酬理論與管理實(shí)踐的不斷互動(dòng)與發(fā)展，薪酬的內(nèi)涵和外延發(fā)生了很大的變化。薪酬有狹義與廣義之分。狹義薪酬是指?jìng)€(gè)人獲得以工資、獎(jiǎng)金以及實(shí)物形式支付的勞動(dòng)回報(bào)。廣義薪酬，是指員工因完成工作而得到的所有的獎(jiǎng)勵(lì)，是由經(jīng)濟(jì)薪酬與非經(jīng)濟(jì)薪酬兩個(gè)部分組成的勞動(dòng)回報(bào)。它不但包括...

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只有借助薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)的調(diào)查與分析才能實(shí)現(xiàn)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到企業(yè)吸引并留住人才的目的。由于人才是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉所在，對(duì)于要建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言，薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力可以幫助企業(yè)獲得創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的優(yōu)秀員工。但是，薪酬水平過(guò)高既會(huì)阻礙公司產(chǎn)品的市場(chǎng)靈活性（因薪酬是產(chǎn)品成本的一部分），也會(huì)限制企...

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從薪酬戰(zhàn)略進(jìn)行思考，薪酬是一種對(duì)人力資源的投資行為，改變了過(guò)去那種僅僅將薪酬看作成本的思維方式，更多的是考慮如何有效利用這種投資，即對(duì)企業(yè)有限的資源進(jìn)行有效的利用，使其投放在最有效的領(lǐng)域，發(fā)揮最有效的作用。企業(yè)要思考的是投資多少（薪酬總量），投資在那些地方（關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域），怎樣組合投資（薪酬項(xiàng)目），...

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薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的分蛋糕，而是通過(guò)分蛋糕使得企業(yè)今后的蛋糕做得更大。價(jià)值分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，而是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，必須弄清楚其根本目的，而不是局限于解決企業(yè)眼前的薪酬問(wèn)題和人力資源部的專業(yè)工作。否則，眼前問(wèn)題暫時(shí)解決了，薪酬制度也建立起來(lái)了，但新的問(wèn)題一旦出現(xiàn)，薪酬...

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又近年關(guān)，企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)或者薪酬調(diào)整時(shí)，如何確定薪酬總量，依據(jù)什么，薪酬總量會(huì)對(duì)企業(yè)薪酬水平產(chǎn)生什么影響等，都是企業(yè)必須思考的問(wèn)題。 　　在確定薪酬總量之前，我們先回顧一下什么是薪酬，一般來(lái)講薪酬有廣義和狹義之分，廣義薪酬包括經(jīng)濟(jì)性支付和非經(jīng)濟(jì)性支付，其中經(jīng)濟(jì)性支出又分為直接貨幣性支付，如基本工...

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在柳傳志高調(diào)向蘋果公司叫板后，整個(gè)業(yè)界一直在議論紛紛。最近發(fā)生的幾件事使火藥味更濃了。近日，柳傳志在接受《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)談到蘋果CEO史蒂夫middot;喬布斯(Steve Jobs)，他稱：我們很幸運(yùn)，因?yàn)閱滩妓蛊獠缓?，一點(diǎn)都不在乎中國(guó)。如果蘋果在中國(guó)消費(fèi)者身上的投入和我們一樣多的話，我們就有...

李方 294查看全文

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸由產(chǎn)品、品牌的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人才的競(jìng)爭(zhēng)，而目前在中國(guó)留住人、用好人的一個(gè)關(guān)鍵保障還是企業(yè)的薪酬體系，這也使得企業(yè)對(duì)薪酬體系變革越來(lái)越重視?；诖嗽颍髽I(yè)往往在推進(jìn)薪酬體系變革上不遺余力。同時(shí)，薪酬體系變革的理論越來(lái)越豐富，技術(shù)手段也不再是難以突破的障礙。但是筆者在為多家企業(yè)提供了咨詢服...

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2010年2月5日，某中日合資公司上百工人罷工，抗議公司的薪酬不公。工人稱，事情起因該廠用人關(guān)系存在多種渠道，導(dǎo)致同工不同酬。 加班不說(shuō)，最恨的就是同工不同酬！該廠一位員工如此憤慨的說(shuō)。 該位員工說(shuō)的不無(wú)道理，同時(shí)從這句話中也不難解讀出薪酬的公平性在員工心中所占有的地位何其重要，加班都可以不在乎，但...

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