組織變革與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化   2012-06-22

培訓(xùn)費用 3600元課程人數(shù) 60人【培訓(xùn)專家】蔣偉良博士，PMP、國際注冊咨詢師，落地型戰(zhàn)略與流程變革專家清華大學(xué)、HP商學(xué)院、中歐商學(xué)院、山東大學(xué)等特聘專家喜之郎集團、海大集團、鴻揚集團、東方基金等多家公司高級顧問蔣博士具有知名企業(yè)10余年中外知名企業(yè)管理經(jīng)驗。曾任：HP戰(zhàn)略與人力資源高級顧問，摩托羅拉（中國）高級經(jīng)理，華為變革管理高級經(jīng)理，華為戰(zhàn)略、流程重整、人力資源方面的高級顧問。曾經(jīng)主導(dǎo)華為技術(shù)、喜之郎集團、騰訊科技、同洲電子、中廣核集團、康佳集團、招商局集團、中國移動、中國電信、特發(fā)集團、飛通光電等上百家企業(yè)管理咨詢項目。作為第一作者出版著作：《流程優(yōu)化跟我學(xué)》《任職資格體系和薪酬

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向華為學(xué)習(xí)：人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)   2012-06-13

主 講：原華為公司組織變革高級經(jīng)理 蔣偉良課程費用：3800元/人課程概要績效管理是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團隊和個人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。然而，對于如何將績效管理落到實處，許多人力資源管理者深感困惑mdash;mdash;#61553; 如何進行績效管理的計劃、輔導(dǎo)、考核、應(yīng)用分析？#61553; 如何界定績效管理責任環(huán)節(jié)的定位和職責？#61553; 如何實現(xiàn)績效管理和HR其他模塊的接口？#61553; 如何拓寬績效問題的管理改進思路？針對以上問題，我們特邀原華為公司組織變革高級經(jīng)理蔣偉良先生，與我們一同分享《人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)》的精彩

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向華為學(xué)習(xí)：任職資格與員工能力發(fā)展   2012-03-07

向華為學(xué)習(xí)：任職資格與員工能力發(fā)展主 講： 原華為公司組織變革高級經(jīng)理 蔣偉良課程費用：3800元/人課程概要以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正將HR管理引入死胡同，一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成 群體成長的良性機制。然而，許多管理者對此感到困惑mdash;mdash;#61553; 如何進行職位梳理和分析？#61553; 如何設(shè)計任職資格標準？#61553; 如何進行資格認證與評估？#61553; 如何實現(xiàn)任職資格體系的無縫對接？針對以上問題，我們特邀原華為公司組織變革高級經(jīng)理蔣偉良先生，與您分享《任職資格與

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任職資格與員工能力管理   2012-02-27

任職資格與員工能力管理時間地點 2012年3月8-9日 青島培訓(xùn)費用 2600元課程對象 總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理課程人數(shù) 60-80人，額滿截止報名【課程背景】企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長，然而可用的管理干部嚴重缺乏；企業(yè)在選拔人才工作中，沒有一個客觀的標準體系和認證制度；員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵機制不到位；在導(dǎo)入績效考核后，強化了崗位目標的達成，同時也帶來了本位主義、急功近利等現(xiàn)象，團隊合作、關(guān)注長期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的文化無法得到有效執(zhí)行。由此引發(fā)的諸多矛盾引發(fā)我們思考：　　#61550; 深陷KPI和績效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？#61550; 是什么真

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戰(zhàn)略管理實踐—戰(zhàn)略明晰與落地行動   2012-02-27

戰(zhàn)略管理實踐mdash;戰(zhàn)略明晰與落地行動業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化時間地點 2012年3月27-28日 濟南培訓(xùn)費用 3600元課程對象 董事長、總經(jīng)理、副總及各職能部門總監(jiān)課程人數(shù) 限額30人，額滿報名截止【課程背景】戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找活著的出路和思路，本質(zhì)是企業(yè)對未來發(fā)展道路的舍得過程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過程管理，我們強調(diào)對宏觀戰(zhàn)略的細化、規(guī)劃，強調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺搭建；戰(zhàn)略目標、績效的分解和過程管理；戰(zhàn)略執(zhí)行過程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。本課程（戰(zhàn)略管理部分）重點不是講戰(zhàn)略是什么，不是講戰(zhàn)略分析工具，而是關(guān)注戰(zhàn)略如何落地，需

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年度培訓(xùn)規(guī)劃及任職資格與能力管理及核心人才培養(yǎng)   2011-11-02

年度培訓(xùn)規(guī)劃及任職資格與能力管理及核心人才培養(yǎng)時間：2011年11月24-26日 山東青島大學(xué)國際交流中心 創(chuàng)新人力資源管理，突破人力資源管理瓶頸，讓人力資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴和變革先鋒，與CEO共舞，做高效的人力資源管理者，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。會議背景隨著競爭的加劇和知識經(jīng)濟所帶來的飛速變革，人才成為企業(yè)最大的資本和組織的核心競爭力，人力資源部門成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施者。然而，大多數(shù)企業(yè)的HR管理者每天還是被一大攤的人員招聘、薪酬發(fā)放、績效評估等日常事務(wù)弄得暈頭轉(zhuǎn)向、窮于應(yīng)付，在為企業(yè)做出戰(zhàn)略貢獻上力不從心，人力資源管理只是行政管理的一部分，人力資源部門也只是管理上的輔助部門。HR管理者應(yīng)當

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