唐亞文老師講師介紹豐田系中國(guó)區(qū)TPM（自主保全）推行專家設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)踐者 16年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)（含13年現(xiàn)場(chǎng)一線維修經(jīng)驗(yàn)）《設(shè)備精益管理—5大技能提升》版權(quán)課程開發(fā)者美國(guó) 國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師WFA促動(dòng)落地培訓(xùn)師全國(guó)優(yōu)秀講師（中國(guó)好講師）國(guó)家心理咨詢師工作經(jīng)歷現(xiàn)任：豐田紡織（中國(guó)）TPM推行長(zhǎng) 曾任：日清紡賽龍常熟設(shè)備部經(jīng)理 曾任：蘇州住友電裝設(shè)備部主任職業(yè)背景唐亞文老師擁有16 年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)其中有13年現(xiàn)場(chǎng)一線的維修經(jīng)驗(yàn)。曾在蘇州住友電裝保全(維修)組任經(jīng)理，工作達(dá)10年，團(tuán)隊(duì)在30-40人之間，從現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)來(lái)給出評(píng)價(jià)：在點(diǎn)檢方式和維修方法中，50的工作是無(wú)效或者可以改進(jìn)；曾在常熟日清紡任設(shè)備課經(jīng)理，因設(shè)備自動(dòng)化程度高，在預(yù)防點(diǎn)檢方法和維修技能提升，總結(jié)出一套方法，才有計(jì)劃進(jìn)了豐田紡織；現(xiàn)任豐田紡織（中國(guó)）負(fù)責(zé)TPM推行，工作重點(diǎn)：通過(guò)維修工具和標(biāo)準(zhǔn)化的推行由維修和制造共同來(lái)降低故障率主要對(duì)象：維修團(tuán)隊(duì)（350人）的計(jì)劃保全和制造的48個(gè)自主TPM小組（2018年底）主要活動(dòng)： 維修人員的經(jīng)驗(yàn)萃取，制作中國(guó)區(qū)的培訓(xùn)體系（推行中） 利用診斷表找出各公司弱點(diǎn)完善，好的事例展開，完善...詳細(xì)>>

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