房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人融入與職業(yè)能力提升課程

1.地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展1.1房地產(chǎn)行業(yè)的人才流動(dòng)1.2案例故事：楊修與張良1.3案例故事：營(yíng)銷楊總的離職1.4房地產(chǎn)五個(gè)為常見(jiàn)的職業(yè)軌跡1.5職業(yè)經(jīng)理人生存的十個(gè)常見(jiàn)困惑1.6乾坤兩卦的啟示—職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)誤區(qū)2.地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入技巧2.1案例：一個(gè)人力總監(jiān)眼中的老板2.2另一個(gè)角度看老板—我為誰(shuí)工作2.3案例故事：再看營(yíng)銷楊總的離職2.4辨別典型四類人員的技巧與策略2.5上任三把火的火候與場(chǎng)合2.6如何擅用試用期與蜜月期2.7如何分析與攻克政見(jiàn)不合者2.8行之有效的工作匯報(bào)2.9有效管理你的上級(jí)2.10被忽視的下屬與群眾影響力3.成功職業(yè)經(jīng)理人的五個(gè)好習(xí)慣3.1快速執(zhí)行與積極反饋

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慧眼識(shí)人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能

1.道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險(xiǎn)巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘3.3游戲：詞語(yǔ)排列—招聘管理者的自畫像3.3.1招聘管理者的角色定位—責(zé)任、任務(wù)與形象3.3.2有感而發(fā)的正能量心態(tài)3.4社會(huì)招聘體系建設(shè)3.4.1典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構(gòu)成3.4.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點(diǎn)與工作要點(diǎn)4.房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典4.1如何在招聘

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零成本自助拓展培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與實(shí)操

1．培訓(xùn)管理者的困惑1.1培訓(xùn)工作者的無(wú)奈----巧婦難為無(wú)米之炊1.1.1企業(yè)無(wú)預(yù)算情況下的培訓(xùn)1.1.2零成本的自助式培訓(xùn)的啟發(fā)2．體驗(yàn)式培訓(xùn)的精髓2.1體驗(yàn)式培訓(xùn)的來(lái)世今生2.1.1體驗(yàn)式培訓(xùn)的歷史2.1.2拓展訓(xùn)練在中國(guó)2.1.3體驗(yàn)式培訓(xùn)的魅力2.2體驗(yàn)式培訓(xùn)課程方案設(shè)計(jì)技巧2.2.1課程立意要點(diǎn)與技巧2.2.2課程線設(shè)計(jì)要點(diǎn)與技巧2.2.3活動(dòng)選取要點(diǎn)與技巧2.2.4課程分享要點(diǎn)與技巧2.2.5場(chǎng)地的選擇要點(diǎn)與技巧2.3課程方案案例剖析2.3.1案例：《某集團(tuán)中高管春季拓展課程方案》3．八個(gè)經(jīng)典零成本自助游戲3.1游戲一：穿越火線3.1.1游戲道具介紹及現(xiàn)場(chǎng)制作3.1.2游戲規(guī)則剖

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實(shí)操型房地產(chǎn)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)與落地技巧課程

1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績(jī)效考核2.2從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)3.績(jī)效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設(shè)3.3人力資源部門與操作過(guò)程4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析4.1萬(wàn)科文化與其績(jī)效考核剖析4.2龍湖文化與其績(jī)效考核剖析4.3萬(wàn)達(dá)文化與其績(jī)效考核剖析4.4榮盛發(fā)展文化與其績(jī)效考核剖析4.5思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念

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因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧課程

1.何為培訓(xùn)？1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)工作1.1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)1.1.2發(fā)展中的培訓(xùn)需求與困惑1.2培訓(xùn)工作者的理性思考1.2.1培訓(xùn)的價(jià)值與意義1.2.2培訓(xùn)工作的落點(diǎn)1.2.3房地產(chǎn)培訓(xùn)市場(chǎng)的供需矛盾1.2.4培訓(xùn)管理者的角色定位1.2.5培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)1.3熱門培訓(xùn)知識(shí)分享1.3.1行動(dòng)學(xué)習(xí)、催化技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)1.3.2體驗(yàn)式培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練2.房地產(chǎn)企業(yè)典型培訓(xùn)課程體系2.1培訓(xùn)體系的劃分2.1.1培訓(xùn)形式劃分法2.1.2參訓(xùn)人群劃分法2.1.3培訓(xùn)組織劃分法2.2典型房地產(chǎn)培訓(xùn)課程案例3.培訓(xùn)需求的獲取與提煉3.1培訓(xùn)需求調(diào)查3.1.1培訓(xùn)需求調(diào)研表的制定技巧

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有效激勵(lì)-房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧

1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵(lì)2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)2.2房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)特點(diǎn)分析3.薪酬重構(gòu)中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設(shè)3.3人力資源部門與薪酬重構(gòu)操作過(guò)程4.考核與薪酬密不可分的關(guān)系4.1考核與薪酬的關(guān)系4.2如何做好薪酬與考核的銜接5.薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)---崗位評(píng)價(jià)技術(shù)5.1崗位評(píng)價(jià)工具的演變與發(fā)展5.2崗位評(píng)價(jià)工具介紹：因素法、對(duì)比法、排序法等5.3崗

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