劉洪濤老師的內(nèi)訓課程
1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權變與管理—道與術1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核2.1從房地產(chǎn)業(yè)務特點看績效考核3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設3.3人力資源部門與操作過程4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析4.1萬科文化與其績效考核剖析4.2龍湖文化與其績效考核剖析4.3萬達文化與其績效考核剖析4.4思考：企業(yè)文化特點與考核理念5.BSC工具應用5.1BSC的起源與發(fā)展5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應用誤
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1、為什么要學此課程1.1案例：績效主管小劉的尷尬事1.2房地產(chǎn)人力資源應有的價值貢獻1.3學習房地產(chǎn)業(yè)務知識的三大好處2、房地產(chǎn)行業(yè)知識2.1房地產(chǎn)發(fā)展史2.1.1美國的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè)2.1.2香港的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè)2.2.3與改革開發(fā)同步的中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與未來2.2房地產(chǎn)行業(yè)要點2.2.1房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)2.2.2典型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段及關鍵要素2.2.3房地產(chǎn)開發(fā)模式的劃分2.2.4房地產(chǎn)開發(fā)類型的劃分2.2.5歷年代表性房地產(chǎn)政策回顧與淺析2.2.6房地產(chǎn)行業(yè)及企業(yè)未來發(fā)展趨勢淺析3、代表性地產(chǎn)企業(yè)成長歷程及成功要素分析3.1典型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商3.1.1萬達的發(fā)展歷程與成
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1.認識執(zhí)行力1.1頭腦風暴：我眼中的執(zhí)行力1.2解讀執(zhí)行力1.2.1執(zhí)行力是一種結(jié)果導向的工作思維模式1.2.2從物理學的角度解讀執(zhí)行力Oslash;角色扮演：合力造塔Oslash;房地產(chǎn)執(zhí)行力的四個關鍵要素2.執(zhí)行力的內(nèi)因——個人特質(zhì)與責任感2.1房地產(chǎn)職業(yè)人的優(yōu)秀品質(zhì)2.1.1房地產(chǎn)行業(yè)簡介2.1.2換位解讀老板2.1.3情景模擬：一封郵件的風波2.1.4房地產(chǎn)職業(yè)人自我修養(yǎng)的五大品質(zhì)2.2識人識己2.2.1現(xiàn)場測試：DISC行為風格測試2.2.2行為特質(zhì)與執(zhí)行力風格解析3.執(zhí)行力的外因——力的特性在房地產(chǎn)執(zhí)行力建設中的應用3.1沙盤模擬：沙漠掘金3.2執(zhí)行力的作用點——房地產(chǎn)目標體系3
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權變與管理—道與術1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力2.房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵2.1從房地產(chǎn)業(yè)務特點看薪酬激勵2.2房地產(chǎn)薪酬激勵特點分析3.薪酬重構中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設3.3人力資源部門與薪酬重構操作過程4.考核與薪酬密不可分的關系4.1考核與薪酬的關系4.2如何做好薪酬與考核的銜接5.薪酬設計的起點---崗位評價技術5.1崗位評價工具的演變與發(fā)展5.2崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等5.3崗
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1.何為培訓？1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點與培訓工作1.1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點與培訓1.1.2發(fā)展中的培訓需求與困惑1.2培訓工作者的理性思考1.2.1培訓的價值與意義1.2.2培訓工作的落點1.2.3房地產(chǎn)培訓市場的供需矛盾1.2.4培訓管理者的角色定位1.2.5培訓管理者的必備素質(zhì)1.3熱門培訓知識分享1.3.1行動學習、催化技術、引導技術1.3.2體驗式培訓、拓展訓練2.房地產(chǎn)企業(yè)典型培訓課程體系2.1培訓體系的劃分2.1.1培訓形式劃分法2.1.2參訓人群劃分法2.1.3培訓組織劃分法2.2典型房地產(chǎn)培訓課程案例3.培訓需求的獲取與提煉3.1培訓需求調(diào)查3.1.1培訓需求調(diào)研表的制定技巧
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1.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年1.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才特點1.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力2.招聘管理者的角色定位2.1游戲：自我涂鴉2.2招聘管理者的角色定位—風險的控制者2.3招聘管理者的角色定位—責任的承擔者2.4招聘管理者的角色定位—公司的宣傳者3.招聘體系建設3.1典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構成3.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點與工作要點4.房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典4.1如何在招聘需求的變化中找到不變4.1.1案例：變幻無窮的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)4.1.2案例分析：理想與現(xiàn)實中的平衡4.1.3被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法4.2如何練