《有效激勵-房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》 劉洪濤老師

  培訓講師：劉洪濤

講師背景：
劉洪濤老師現(xiàn)任大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作近10年歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負責人知名上市公司泛海建設人力資源高級經(jīng)理大型商業(yè)地產(chǎn)集團奧特萊斯人力資源管理 詳細>>

劉洪濤
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《有效激勵-房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》 劉洪濤老師詳細內容

《有效激勵-房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》 劉洪濤老師

1. 我們的行業(yè)與本次課程特色

1.1 這是一門什么樣的課程

1.2因果、權變與管理—道與術

1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年

1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來

1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力

2. 房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵

2.1從房地產(chǎn)業(yè)務特點看薪酬激勵

2.2房地產(chǎn)薪酬激勵特點分析

3. 薪酬重構中人力資源部門的角色定位

3.1人力資源部門與決策層

3.2人力資源部門與體系建設

3.3人力資源部門與薪酬重構操作過程

4. 考核與薪酬密不可分的關系

4.1考核與薪酬的關系

4.2如何做好薪酬與考核的銜接

5. 薪酬設計的起點---崗位評價技術

5.1 崗位評價工具的演變與發(fā)展

5.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等

5.3 崗位評價組織技巧

5.4 因素法崗位評價技術應用與練習（寬帶薪酬設計）

6. 薪酬設計的原則

6.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析

    6.2 三大原則之外的實踐要點

7. 房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設計

7.1 房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設計與案例解析

    7.2 崗位績效制適用范圍

固定與浮動部分設計

        崗位工資與績效工資設計

        年終獎金的設計

7.3 房地產(chǎn)傭金制薪酬設計與案例解析

傭金制的適用范圍

開發(fā)項目傭金的設計

銷售傭金制的設計

7.4 房地產(chǎn)年薪制薪酬設計與案例解析

年薪制的適用范圍

職能年薪制的設計

7.5 房地產(chǎn)項目管理制薪酬設計與案例解析

項目年薪制與團隊激勵體制設計

8. 房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設計要點

8.1 起步期分析與推進要點

8.2雛形期分析與推進要點

8.3 規(guī)范管理期分析與推進要點

9. 績效與薪酬重構的外力支持

9.1管理咨詢公司角色與價值

9.2選擇管理咨詢公司的技巧

10. 再看房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力

6. 備注說明

（1）課程大綱為基本參考，講師會根據(jù)實際課程需要進行局部變化；

（2）所有文字均有知識產(chǎn)權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。

 

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新形式下的房地產(chǎn)HR從業(yè)人員突圍1.課程對象人力資源從業(yè)人員2.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。3.課程時間1天4.課程介紹1.房地產(chǎn)企業(yè)HR的意義及價值1.房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與對人力資源管理的影響2.管理的四個問題3.再看人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的價值2.房地產(chǎn)企業(yè)HR的突圍之路1.突圍第一步：思維轉變

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房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之陽光心態(tài)1.課程對象全體員工2.設計思路本課程從工作出發(fā)，以實現(xiàn)工作結果為落腳點，幫助參訓人員認識工作、思考工作，并端正參訓人員面對工作的心態(tài)：以團隊利益出發(fā)衡量態(tài)度的有效性，以感恩之心面對工作和人生，以夢想之心駕馭自我職業(yè)規(guī)劃。同時將進一步凝練團隊，提高員工的歸屬感和團隊凝聚力。3.課程時間0.5天4.課程介紹4.1認識工作4.1.

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房地產(chǎn)管理者領導力提升-管人能力1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)管理者2.課程收益?樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；?掌握理事的三個結果?掌握管人的核心思想和工具方法3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的應用感受；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.標準課程學時半天5.課程介紹1.認識管理1.管理的三個問題2.管理者的工作任務3.管理者的能

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Outlines房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場溝通1.課程對象房地產(chǎn)從業(yè)人員。2.課程收益??引導員工樹立結果導向的工作思維和溝通意識；?掌握溝通技巧和溝通策略；?提高團隊凝聚力3.標準課程時長1-2天4.內容提要第一單元：認識溝通1.溝通與聊天的區(qū)別2.溝通的意義（1）溝通的目的——結果導向?結果的三要素?情景模擬：一封郵件的風波（2）溝通的方式——雙向溝通

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房地產(chǎn)人員助力課程-職業(yè)生涯規(guī)劃1.課程對象企業(yè)全員2.課程收益?了解人力資源規(guī)劃的內涵及意義；?掌握人力資源規(guī)劃的工具及方法；?調整工作的觀念和態(tài)度3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗；?最純粹的實戰(zhàn)課程。4.課程時間1天5.課程介紹1.職業(yè)生涯規(guī)劃概述1.1職業(yè)生涯規(guī)劃概念解析1.2職業(yè)生涯規(guī)劃階段論1.3職業(yè)生涯規(guī)劃的

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《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程——服務意識鍛造》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)從業(yè)人員。2.課程收益?通過體驗式參與，使參訓者認識內部服務的重要性；?塑造結果導向的工作意識，掌握溝通技能、工作方法，提高內部服務的質量；?塑造感恩之心，激發(fā)員工對公司的感恩情節(jié)和內心深處的服務意識；?通過大量互動案例、游戲保證知識的傳遞和吸收。3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情

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