房地產(chǎn)績(jī)效管理（內(nèi)訓(xùn)）

1.管理者與績(jī)效管理1.1管理者與績(jī)效管理1.1.1案例：工程部劉經(jīng)理的困惑1.1.2績(jī)效管理對(duì)管理者的價(jià)值2.績(jī)效管理的來(lái)世今生2.1績(jī)效管理的歷史與經(jīng)典理論2.1.1管理百年與績(jī)效管理2.1.2典型國(guó)企的績(jī)效管理2.1.3做好績(jī)效管理從分析人開(kāi)始2.1.4績(jī)效管理的基本指導(dǎo)思想2.2績(jī)效管理的核心目的與經(jīng)典工具2.2.1績(jī)效管理的三大誤區(qū)2.2.2績(jī)效管理的真正價(jià)值與目的2.2.3績(jī)效管理常用的四個(gè)經(jīng)典工具（BSC、KPI、360、MBO）簡(jiǎn)析2.3房地產(chǎn)公司的績(jī)效管理2.3.1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與績(jī)效管理2.3.2績(jī)效管理的三維度2.3.4知名房地產(chǎn)公司（萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、龍湖）績(jī)效管理特點(diǎn)剖析2

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房地產(chǎn)企業(yè)HR生存之術(shù)（內(nèi)訓(xùn)）

1．激蕩30年的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)2． 知名房企成功關(guān)于人力資源的要素分析3． 房地產(chǎn)行業(yè)中生存與發(fā)展4． 做好房地產(chǎn)人力資源必備的十個(gè)好習(xí)慣5． 快速發(fā)展期的房地產(chǎn)公司人力資源工作環(huán)境6． 四個(gè)人力資源模塊變革推動(dòng)技巧7 .十個(gè)經(jīng)典的人力資源者故事...

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房地產(chǎn)人力資源經(jīng)理的專業(yè)能力提升（內(nèi)訓(xùn)）

1.激蕩的房地產(chǎn)行業(yè)1.1這是一門(mén)什么樣的課程1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)1.3房地產(chǎn)發(fā)展簡(jiǎn)史1.4中國(guó)房地產(chǎn)的激蕩30年1.5房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)2.房地產(chǎn)人力資源管理2.1人力資源管理綜述2.2房地產(chǎn)人力資源的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)2.3各發(fā)展階段房企的人力資源特點(diǎn)與推進(jìn)步驟2.4優(yōu)秀人力資源管理者的八個(gè)好習(xí)慣2.5三家標(biāo)桿房企人力資源管理特點(diǎn)剖析與思考3.房地產(chǎn)組織發(fā)展與人力資源3.1房地產(chǎn)管控體系與組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)與技巧3.1.1單項(xiàng)目公司組織與管控要點(diǎn)3.1.2同城多項(xiàng)目公司組織與管控要點(diǎn)3.1.3異地多項(xiàng)目（集團(tuán)化）公司組織與管控要點(diǎn)3.1.4二級(jí)管控與三級(jí)管控要點(diǎn)反思3.2房地產(chǎn)企

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房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人融入與職業(yè)能力提升課程（內(nèi)訓(xùn)）

1.地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展1.1房地產(chǎn)行業(yè)的人才流動(dòng)1.2案例故事：楊修與張良1.3案例故事：營(yíng)銷楊總的離職1.4房地產(chǎn)五個(gè)為常見(jiàn)的職業(yè)軌跡1.5職業(yè)經(jīng)理人生存的十個(gè)常見(jiàn)困惑1.6乾坤兩卦的啟示—職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)誤區(qū)2.地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入技巧2.1案例：一個(gè)人力總監(jiān)眼中的老板2.2另一個(gè)角度看老板—我為誰(shuí)工作2.3案例故事：再看營(yíng)銷楊總的離職2.4辨別典型四類人員的技巧與策略2.5上任三把火的火候與場(chǎng)合2.6如何擅用試用期與蜜月期2.7如何分析與攻克政見(jiàn)不合者2.8行之有效的工作匯報(bào)2.9有效管理你的上級(jí)2.10被忽視的下屬與群眾影響力3.成功職業(yè)經(jīng)理人的五個(gè)好習(xí)慣3.1快速執(zhí)行與積極反饋

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慧眼識(shí)人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能（內(nèi)訓(xùn)）

1.道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險(xiǎn)巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘3.3游戲：詞語(yǔ)排列—招聘管理者的自畫(huà)像3.3.1招聘管理者的角色定位—責(zé)任、任務(wù)與形象3.3.2有感而發(fā)的正能量心態(tài)3.4社會(huì)招聘體系建設(shè)3.4.1典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構(gòu)成3.4.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點(diǎn)與工作要點(diǎn)4.房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典4.1如何在招聘

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零成本自助拓展培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與實(shí)操（內(nèi)訓(xùn)）

1．培訓(xùn)管理者的困惑1.1培訓(xùn)工作者的無(wú)奈----巧婦難為無(wú)米之炊1.1.1企業(yè)無(wú)預(yù)算情況下的培訓(xùn)1.1.2零成本的自助式培訓(xùn)的啟發(fā)2．體驗(yàn)式培訓(xùn)的精髓2.1體驗(yàn)式培訓(xùn)的來(lái)世今生2.1.1體驗(yàn)式培訓(xùn)的歷史2.1.2拓展訓(xùn)練在中國(guó)2.1.3體驗(yàn)式培訓(xùn)的魅力2.2體驗(yàn)式培訓(xùn)課程方案設(shè)計(jì)技巧2.2.1課程立意要點(diǎn)與技巧2.2.2課程線設(shè)計(jì)要點(diǎn)與技巧2.2.3活動(dòng)選取要點(diǎn)與技巧2.2.4課程分享要點(diǎn)與技巧2.2.5場(chǎng)地的選擇要點(diǎn)與技巧2.3課程方案案例剖析2.3.1案例：《某集團(tuán)中高管春季拓展課程方案》3．八個(gè)經(jīng)典零成本自助游戲3.1游戲一：穿越火線3.1.1游戲道具介紹及現(xiàn)場(chǎng)制作3.1.2游戲規(guī)則剖

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