HR技能提升之房地產(chǎn)人力資源管理的發(fā)展探析【課程對象】公司各級人力資源從業(yè)人員?！菊n程收益】 ? 使參訓(xùn)者認(rèn)識和了解房地產(chǎn)HR的基本內(nèi)容和知識 ? 深入了解人力資源工作的重要意義及價值實現(xiàn)過程； ? 了解HR的發(fā)展趨勢并掌握從HR項HRBP轉(zhuǎn)型的方法和工具?！菊n程特色】 ? 最實用的工具方法； ? 最真實的情景模擬； ? 最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受；【標(biāo)準(zhǔn)課時】 1天【內(nèi)容提要】1. 認(rèn)識HR1.1頭腦風(fēng)暴：經(jīng)濟(jì)危機(jī)里首要裁掉的部門1.2 從結(jié)果出發(fā)看人力資源工作的價值1.3 房地產(chǎn)HR勝任模型分析2. 從HRBP看未來房地產(chǎn)人力資源的發(fā)展趨勢2.1 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的

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Outlines房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務(wù)課程課程對象房地產(chǎn)公司人力資源從業(yè)人員。課程收益? 認(rèn)知人力資源管理的三大理念； ?掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧； 了解四大績效考核的工具特點及應(yīng)用技巧； ?掌握年終績效考核實施的操作技巧。標(biāo)準(zhǔn)課程時長 12天內(nèi)容提要第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)簡析視頻：房地產(chǎn)激蕩30年管理的三個問題管理的目的管理的本質(zhì)管理的對象第二單元：人力資源規(guī)劃——銜接管理對象的重要環(huán)節(jié)從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效支撐讀懂組織架構(gòu)透露出的公司戰(zhàn)略實施路徑組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計做好人力資源規(guī)劃的前期

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《房地產(chǎn)公司人力資源操作實務(wù)——人才發(fā)展體系建設(shè)與實施》1. 課程對象 建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源從業(yè)人員2. 課程收益 ? 剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓(xùn)特點，提升培訓(xùn)體系搭建與落地實施能 力； ? 結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)，提供最典型的培訓(xùn)問題解決方法，提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能 力； ? 分析各類內(nèi)外部培訓(xùn)渠道特點，掌握有效的渠道管理技巧，提升資源管控駕馭能力 ； ? 掌握經(jīng)典培訓(xùn)課程設(shè)計技巧及要點，提升公司及個人培訓(xùn)專業(yè)能力； ? 掌握培訓(xùn)效果評估方式及

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《房地產(chǎn)公司人力資源操作實務(wù)——人才招募技能》1. 課程對象 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘管理者2. 課程收益 ? 剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，準(zhǔn)確定位招聘管理者角色； ? 剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點，解決招聘管理者工作中的困惑； ? 掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學(xué)會有效應(yīng)用； ? 提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹立良好雇主品牌。3. 課程特色 ? 最實用的工具方法； ? 最真實的情景模擬； ? 最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗； ? 最純粹的實戰(zhàn)課程。4. 課程時間 12天5. 課

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Outlines房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務(wù)課程課程對象房地產(chǎn)公司人力資源從業(yè)人員。課程收益? 認(rèn)知人力資源管理的三大理念； ?掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧； 了解四大績效考核的工具特點及應(yīng)用技巧； ?掌握年終績效考核實施的操作技巧。標(biāo)準(zhǔn)課程時長 12天內(nèi)容提要第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)簡析視頻：房地產(chǎn)激蕩30年管理的三個問題管理的目的管理的本質(zhì)管理的對象第二單元：人力資源規(guī)劃——銜接管理對象的重要環(huán)節(jié)從公司戰(zhàn)略視角看人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效支撐讀懂組織架構(gòu)透露出的公司戰(zhàn)略實施路徑組織架構(gòu)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系典型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計做好人力資源規(guī)劃的前期

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《有效激勵房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實施技巧》1. 課程對象 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2. 課程收益 ? 掌握房地產(chǎn)崗位評價工具及方法； ? 掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計技巧 ； ? 掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個性化推進(jìn)方法與技巧； ? 掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3. 課程特色 ? 最實用的工具方法； ? 最真實的情景模擬； ? 最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗； ? 最純粹的實戰(zhàn)課程。4. 課程時

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