通用管理課程T07 企業(yè)家私董會為幫助更多的中小企業(yè)突破經(jīng)營管理瓶頸，協(xié)助企業(yè)家進行科學決策，解決戰(zhàn)略定位不清，商業(yè)模式?jīng)]有特色，銷售渠道不暢，融資渠道窄和團隊凝聚力差等普遍突出的實際難題，宏觀從產(chǎn)業(yè)鏈高度和行業(yè)發(fā)展趨勢，微觀從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式等角度出發(fā)，我們特組織企業(yè)家集中閉門開會，深入交流，互相激發(fā)，互相學習，同時由資深私董會教練給有難題的企業(yè)采用私董會的方式進行專業(yè)會診，望聞問切，找到病根，提供初步改進建議的行動方案，一次聚焦一家企業(yè)當下發(fā)生的實際經(jīng)營管理難題，提供現(xiàn)場培訓，咨詢和教練式輔導。課程價值1、提升協(xié)會和該團體會員凝聚力，能進行深度鏈接和高效溝通；2、協(xié)助企業(yè)家進行科

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戰(zhàn)略類課程Z01 OKR工作法身為企業(yè)領(lǐng)導的您，是否渴望擁有全球科技企業(yè)通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被John Doerr推廣到Google和Oracle、領(lǐng)英等逐步流傳起來，現(xiàn)在廣泛應用于制造，IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風險投資等行業(yè)的大中小型企業(yè)，以項目制管理的各類公司。課程價值：通過本課程的學習將使您明確績效管理及O

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戰(zhàn)略類課程Z02 戰(zhàn)略落地三步法 說到“共享經(jīng)濟”不得不提的一定是“共享經(jīng)濟”鼻祖羅賓蔡斯女士提出的共享經(jīng)濟的公式：產(chǎn)能過剩＋共享平臺＋人人參與。但如何運用此創(chuàng)建共享平臺，是值得大家長期思考的話題。在如今產(chǎn)能嚴重過剩的今天，共享已經(jīng)成為常態(tài)，共享經(jīng)濟時代的商業(yè)模式需要不斷創(chuàng)新。商存量市場競爭非常慘烈，如何找到增量市場，如何制定戰(zhàn)略，如何創(chuàng)新，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，是我們中小企業(yè)老板不得不考慮的問題，我們將通過生動講解，豐富案例，角色扮演，現(xiàn)場的智慧分享和實用工具，協(xié)助中小企業(yè)找到共享經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略落地之道。課程價值：1、掌握中小企業(yè)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定位的基本原理；2、通過強

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[pic]戰(zhàn)略類課程Z03 畫出你的商業(yè)模式 新時代提出新的發(fā)展理念，擺在首位的就是創(chuàng)新發(fā)展，所以在現(xiàn)階段和今后更長時期內(nèi)，創(chuàng)新都將是引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的第一動力。不僅中國這樣，國際也是這樣，實際上所有的企業(yè)都是只有創(chuàng)新才能發(fā)展。創(chuàng)新包括很多內(nèi)容，不僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，還包括現(xiàn)在的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，以及現(xiàn)今聽到比較多的商業(yè)模式創(chuàng)新，它正越來越被市場關(guān)注和重視。 那如何創(chuàng)新，如何設(shè)計適合企業(yè)的商業(yè)模式，如何選擇核心團隊成員，如何讓商業(yè)模式執(zhí)行到位，解決這些問題，最好辦法之一是讓核心團隊快速達成共識，一起在導師的指導下，畫出企業(yè)商業(yè)模式并落實。課程價值： 通過本課程的學

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劉進華2018年私董會暨教練技術(shù)落地實操課程 從銷售主管到銷售教練課程對象店長，儲備店長，銷售經(jīng)理，銷售主管等中基層銷售管理者等課程目的開好銷售會議，激勵銷售員工，提升團隊業(yè)績重構(gòu)銷售系統(tǒng)，優(yōu)化銷售流程，提升銷售技能課程時間：12天課程內(nèi)容一、團隊銷售暨集體的力量遠遠大于個人對于剛開始銷售的朋友來說，總是會加入一個團隊中，團隊日常工作中有很多會議，每天晨會，周例會，月度會議，季度會議，年度總結(jié)，各種各樣地激勵，滿天飛舞地口號，然而，隨著會議越來越多，口號越來越多，逐漸會發(fā)現(xiàn)，再頻繁的會議，再多的激勵，也會被團隊中小伙伴遇到地實際銷售難題所干擾，如

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行動學習工作坊 課程計劃組織學習與解決問題的強力工具課程說明：眾所周知，企業(yè)每年都要花費高額的培訓費用用于員工能力的提升，無非是期待能更好的解決企業(yè)在經(jīng)營過程的各種問題。然企業(yè)老總，培訓負責人一直都在探詢一個問題：如何才能讓培訓產(chǎn)生績效呢？然而現(xiàn)實是，從研究證實，培訓效果中26來自于培訓活動前的學習，50來自于培訓活動的后續(xù)強化措施；而我們的培訓投入，調(diào)查現(xiàn)實，10用在了培訓活動前的學習，85用在了培訓活動本身，只有5用在了后續(xù)強化措施，所以，學員根本沒有機會使用在培訓中學到的東西。如何強化培訓后續(xù)的行動轉(zhuǎn)化，通常是所有管理者思考的嚴肅問題，而行動學習，則強調(diào)在行動中讓培訓轉(zhuǎn)化為學習，使培訓

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