T07企業(yè)家私董會013   07.21

通用管理課程T07企業(yè)家私董會為幫助更多的中小企業(yè)突破經(jīng)營管理瓶頸，協(xié)助企業(yè)家進(jìn)行科學(xué)決策，解決戰(zhàn)略定位不清，商業(yè)模式?jīng)]有特色，銷售渠道不暢，融資渠道窄和團(tuán)隊(duì)凝聚力差等普遍突出的實(shí)際難題，宏觀從產(chǎn)業(yè)鏈高度和行業(yè)發(fā)展趨勢，微觀從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式等角度出發(fā)，我們特組織企業(yè)家集中閉門開會，深入交流，互相激發(fā)，互相學(xué)習(xí)，同時(shí)由資深私董會教練給有難題的企業(yè)采用私董會

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Z01OKR工作法004   07.21

戰(zhàn)略類課程Z01OKR工作法身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球科技企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法:1999年Intel公司發(fā)明了這種方法,

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Z02戰(zhàn)略落地三步法005   07.21

戰(zhàn)略類課程Z02戰(zhàn)略落地三步法說到“共享經(jīng)濟(jì)”不得不提的一定是“共享經(jīng)濟(jì)”鼻祖羅賓蔡斯女士提出的共享經(jīng)濟(jì)的公式：產(chǎn)能過剩＋共享平臺＋人人參與。但如何運(yùn)用此創(chuàng)建共享平臺，是值得大家長期思考的話題。在如今產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的今天，共享已經(jīng)成為常態(tài)，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式需要不斷創(chuàng)新。商存量市場競爭非常慘烈，如何找到增量市場，如何制定戰(zhàn)略，如何創(chuàng)新，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是

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Z03畫出你的商業(yè)模式006   07.21

[pic]戰(zhàn)略類課程Z03畫出你的商業(yè)模式新時(shí)代提出新的發(fā)展理念，擺在首位的就是創(chuàng)新發(fā)展，所以在現(xiàn)階段和今后更長時(shí)期內(nèi)，創(chuàng)新都將是引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動力。不僅中國這樣，國際也是這樣，實(shí)際上所有的企業(yè)都是只有創(chuàng)新才能發(fā)展。創(chuàng)新包括很多內(nèi)容，不僅包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，還包括現(xiàn)在的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，以及現(xiàn)今聽到比較多的商業(yè)模式創(chuàng)新，它正越來越被市場關(guān)注和重視。

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行動學(xué)習(xí)工作坊 課程計(jì)劃   07.21

行動學(xué)習(xí)工作坊課程計(jì)劃--組織學(xué)習(xí)與解決問題的強(qiáng)力工具課程說明：眾所周知，企業(yè)每年都要花費(fèi)高額的培訓(xùn)費(fèi)用用于員工能力的提升，無非是期待能更好的解決企業(yè)在經(jīng)營過程的各種問題。然企業(yè)老總，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人一直都在探詢一個(gè)問題：如何才能讓培訓(xùn)產(chǎn)生績效呢？然而現(xiàn)實(shí)是，從研究證實(shí)，培訓(xùn)效果中26來自于培訓(xùn)活動前的學(xué)習(xí)，50來自于培訓(xùn)活動的后續(xù)強(qiáng)化措施；而我們的培訓(xùn)投入，調(diào)查

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G02世界咖啡002   07.21

實(shí)用工具類課程編號G02世界咖啡“世界咖啡”是學(xué)習(xí)型組織重要的交流工具，以一種“用對話解決問題、找到方案”的學(xué)習(xí)方式，在一種真誠互利和共同學(xué)習(xí)的精神下把人們齊聚一堂，通過營造朋友聚會式的休閑氛圍，讓背景各異、觀念不一，甚至素不相識的人能夠圍坐在一起，進(jìn)行心無障礙的輕松交流和暢談，讓深藏的思想碰撞出火花，形成集體的智慧?！笆澜缈Х取笔且粋€(gè)創(chuàng)造的過程，它引導(dǎo)協(xié)作

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G03問題分析解決003    07.21

[pic]實(shí)用工具類課程編號G03問題分析與解決在日常管理中，我們的管理人員遇到問題時(shí)往往沒有解決問題的思路和方法，即便是有了方法也是不能從根本上解決問題的發(fā)生，現(xiàn)實(shí)中重復(fù)的問題不斷發(fā)生，管理人員整天忙于應(yīng)付。我們采用麥肯錫問題分析與解決技巧，結(jié)合在企業(yè)事業(yè)單位的具體實(shí)踐，將工具，方法和具體問題有機(jī)結(jié)合，通過針對性的講解和訓(xùn)練，使學(xué)員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)迅速掌

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T01創(chuàng)新思維與問題分析解決007   07.21

[pic]通用管理類課程T01創(chuàng)新思維與問題分析解決“一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，有兩種可能，一種是創(chuàng)新，一種是死亡。”創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進(jìn)步和社會發(fā)展的不竭動力。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才會贏得未來思維創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，沒有思維上的變革就不會有

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T02管理溝通群策群力工作坊008   07.21

通用管理類課程T02管理溝通群策群力工作坊企業(yè)中層是企業(yè)上傳下達(dá)的根本傳動，是企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的重要表現(xiàn)，是組織戰(zhàn)略“落地”的關(guān)鍵，也是目前組織管理中容易出現(xiàn)脫節(jié)的層面，中層干部領(lǐng)導(dǎo)能力提升是整個(gè)組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而由于中層領(lǐng)導(dǎo)在管理溝通和組織管理中所處的特殊的位置，對中層干部的管理溝通能力和組織管理能力（或者叫領(lǐng)導(dǎo)能力）的要求也更高。而有效的溝通來源

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T03打造高績效團(tuán)隊(duì)009   07.21

通用管理類課程T03打造高績效團(tuán)隊(duì)沒有完美的個(gè)人、只有完美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量最大。然而不是一群人在一個(gè)辦公室就能稱呼為團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)有著一定的發(fā)展規(guī)律，成功的高績效團(tuán)隊(duì)是具備一些要素的，所以說，團(tuán)隊(duì)是需要建設(shè)才能得到的！如何把群體建設(shè)成團(tuán)隊(duì)，如何度過團(tuán)隊(duì)的不同階段，如何發(fā)展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的要素，如何建立良好成員關(guān)系，團(tuán)隊(duì)如何溝通與化解沖突，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，如何達(dá)到高

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