（MTP）中層管理技能提升訓(xùn)練

單元：自我的認(rèn)識(shí)(1.5H)1.選擇/際遇2.工作價(jià)值3.工作績(jī)效4.立志/目標(biāo)5.職業(yè)生涯的四階段階段新人階段第二階段抱怨階段第三階段起伏階段第四階段棟梁人才第二單元：角色認(rèn)知(0.5H)1.角色的誤區(qū)2.角色的錯(cuò)位3.角色的認(rèn)知第三單元角色定位(1H)1.案例:何謂德才兼?zhèn)淙绾斡糜械掠胁庞械聼o才有才無德無才無德2.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望值3.下級(jí)對(duì)你的期望值4.工作方法VS.技能5.令、言、行第四單元：工作方法(0.5H)1.工作認(rèn)知方法四個(gè)知道一個(gè)跟上五同六到位2.時(shí)間管理時(shí)間自我管理測(cè)驗(yàn)一生時(shí)間統(tǒng)計(jì)一生時(shí)間開支統(tǒng)計(jì)你的時(shí)間價(jià)值時(shí)間管理法的發(fā)展代時(shí)間管理法第二代時(shí)間管理法第三代時(shí)間管理法第四代時(shí)

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有效溝通方法與技巧

　　講: 信息傳遞的法則　　1. 信息與溝通管理　　2. 蝙蝠與詩經(jīng)啟示　　3. 管理學(xué)與心靈圖　　4. 信息不對(duì)稱內(nèi)涵　　第二講: 有效溝通的過程　　1. 表達(dá)技巧原則與方式　　2. 傾聽的四步驟五層次　　3. 反饋技巧的二種類型　　4. 溝通的六個(gè)基本步驟　　第三講: 溝通失敗的原因　　1. 溝通障礙的構(gòu)成　　2. 高效溝通三原則　　3. 溝通的三個(gè)行為　　4. 九種失敗的原因　　第四講: 有效的肢體語言　　1. 溝通的五種態(tài)度　　2. 決定性的七秒鐘　　3. 視窗理論的應(yīng)用　　4. 管理策略之分析　　第五講: 溝通管理學(xué)要義　　1. 如何改善員工的工作表現(xiàn)　　2. 如何改善員工的工作習(xí)慣

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【MTP中層管理者管理技能訓(xùn)練】一天

導(dǎo)入:管理的脈絡(luò) sup2;準(zhǔn)備比資歷更重要 sup2;自我評(píng)量 sup2;職業(yè)經(jīng)理三階段 sup2;管理(個(gè)人)=gt;做人、做事 sup2;管理(團(tuán)隊(duì))=gt;管事、理人 sup2;管理功能 單元自我的認(rèn)識(shí) sup2;管理者職業(yè)生涯的四階段 第二單元角色認(rèn)知 1、角色的誤區(qū) 2、角色的錯(cuò)位 3、角色的認(rèn)知 第三單元角色定位 1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望值 2、下級(jí)對(duì)你的期望值 3、令、言、行 4、案例:何謂德才兼?zhèn)?？如何用?sup2;有德有才 sup2;有德無才 sup2;有才無德 sup2;無才無德 第四單元：工作方法 1、四個(gè)知道 2、一個(gè)跟上 3、五同心 4、六到位 第五單元：管理溝通技能

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產(chǎn)品的市場(chǎng)管理

　　1、產(chǎn)品市場(chǎng)管理——市場(chǎng)管理概述　?。ㄊ袌?chǎng)管理）是什么　　 市場(chǎng)管理的使命　　 市場(chǎng)管理在IPD整體框架中的位置　　 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系　　 市場(chǎng)管理與市場(chǎng)需求管理流程的關(guān)系　　 市場(chǎng)管理流程的六大步驟　　 市場(chǎng)管理流程的三大交付件　　 市場(chǎng)管理流程的三個(gè)方面（市場(chǎng)定義、能力評(píng)估、投資優(yōu)先級(jí)排序及管理）概述　　 討論：貴公司MM的愿景目標(biāo)，現(xiàn)狀及差距分析　　2、產(chǎn)品市場(chǎng)管理——產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)　　 產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理　　 產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運(yùn)作中遇到的典型問題　　 產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé)　　 如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)　　 PMT的角色劃分及運(yùn)作　　 討論：貴公司產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)該如何定

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職業(yè)心態(tài)

　　職業(yè)心態(tài)講、自我認(rèn)知，了解心態(tài)的力量　　1. 一流企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士　　2. 職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練是企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的法寶　　3. 我是誰？認(rèn)清自己的角色　　4. 企業(yè)員工應(yīng)該具備的職業(yè)心態(tài)　　5. 心態(tài)的力量，態(tài)度比能力更重要　　6. 積極心態(tài)與消極心態(tài)　　7. 成功人必備的心態(tài)：積極主動(dòng)　　職業(yè)心態(tài)第二講、優(yōu)秀員工必備的六大積極正面心態(tài)　　1. 主人心態(tài)：做自己與企業(yè)的主人　　2. 敬業(yè)心態(tài)：對(duì)事業(yè)熱忱！尋找工作的樂趣　　3. 公平心態(tài)：公平=不同　　4. 專注心態(tài)：對(duì)待事情的意愿和決心！　　5. 責(zé)任心態(tài)：要有自我負(fù)責(zé)的精神！沒有借口！　　6. 陽光心態(tài)，樂在工作！　　職業(yè)心態(tài)第三講、

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)6-9天版

部分 什么是項(xiàng)目管理講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)2、 項(xiàng)目特點(diǎn)分析3、 傳統(tǒng)項(xiàng)目分類4、 項(xiàng)目管理新發(fā)展5、 逆向（富人）思維方式6、 佳流程實(shí)踐7、 工具與方法第二講 項(xiàng)目管理做什么1、 項(xiàng)目管理5大過程組2、 項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)3、 項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域4、 項(xiàng)目管理三角約束第二部分 啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下第三講 如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)1、誰是干系人2、為什么要識(shí)別干系人3、如何識(shí)別干系人4、如何分析干系人需求5、沒有目標(biāo)就沒有方向6、需求、成果與目標(biāo)7、如何定義項(xiàng)目成果8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)第三部分 規(guī)劃項(xiàng)目-運(yùn)籌帷幄，決勝千里第四講 如何確定項(xiàng)目范圍1、 什么是產(chǎn)品范圍2、 什

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