陳寶光 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：綜合管理 中層管理 時間管理 團(tuán)隊建設(shè) 非人力管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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陳寶光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.目標(biāo)思維①目標(biāo)的意義②人類因夢想而偉大n個人目標(biāo)n公司目標(biāo)③人生目標(biāo)2.目標(biāo)管理①目標(biāo)管理的定義和含義②目標(biāo)管理三階段n目標(biāo)設(shè)定n達(dá)成過程n成果評價③目標(biāo)管理過程n共同計劃n共同反饋n共同控制④目標(biāo)設(shè)定SMART原則nSpecific（具體明確）nMeasurable（能夠衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切實可行）nTime-bond（設(shè)定期限）練習(xí)：n請你設(shè)定一個定量和一個定性的目標(biāo)n從你設(shè)定的目標(biāo)中找出SMART各要點(diǎn)⑤目標(biāo)設(shè)定方式n尊重式管理n指揮式管理n參與式管理⑥目標(biāo)設(shè)定過程n組織目標(biāo)n部門目標(biāo)n個人目標(biāo)⑦目標(biāo)設(shè)定公式⑧目標(biāo)管理規(guī)范3.計劃管理①計劃
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1.目標(biāo)思維①目標(biāo)的意義②人類因夢想而偉大n個人目標(biāo)n公司目標(biāo)③人生目標(biāo)2.目標(biāo)管理①目標(biāo)管理的定義和含義②目標(biāo)管理三階段n目標(biāo)設(shè)定n達(dá)成過程n成果評價③目標(biāo)管理過程n共同計劃n共同反饋n共同控制④目標(biāo)設(shè)定SMART原則nSpecific（具體明確）nMeasurable（能夠衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切實可行）nTime-bond（設(shè)定期限）練習(xí)：n請你設(shè)定一個定量和一個定性的目標(biāo)n從你設(shè)定的目標(biāo)中找出SMART各要點(diǎn)⑤目標(biāo)設(shè)定方式n尊重式管理n指揮式管理n參與式管理⑥目標(biāo)設(shè)定過程n組織目標(biāo)n部門目標(biāo)n個人目標(biāo)⑦目標(biāo)設(shè)定公式⑧目標(biāo)管理規(guī)范3.計劃管理①計劃
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前提：人力資源量化管理的金三角n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“應(yīng)該做什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的標(biāo)準(zhǔn)是什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的報酬會怎樣”1.目標(biāo)思維目標(biāo)的意義人類因夢想而偉大n個人目標(biāo)n公司目標(biāo)人生目標(biāo)2.目標(biāo)管理目標(biāo)管理的定義和含義目標(biāo)管理三階段n目標(biāo)設(shè)定n達(dá)成過程n成果評價目標(biāo)管理過程n共同計劃n共同反饋n共同控制目標(biāo)設(shè)定SMART原則nSpecific（具體明確）nMeasurable（能夠衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切實可行）nTime-bond（設(shè)定期限）練習(xí)：n請你設(shè)定一個定量和一個
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1.解決問題的價值與基本思維模式-問題思維①問題n認(rèn)識問題案例分析n關(guān)鍵問題是什么n正確的「問題」陳述案例分析n不正確的「問題」陳述案例分析n問題型態(tài)n問題的分類n4W2H思考模式案例分析②決策n決策的重要性n生活中處處決策n正確決策的關(guān)鍵n文化思維差異n決策模型工具③思維n思維的迷思n思維空間n時間性問題及對策n認(rèn)知「問題」思維誤區(qū)n時空影響「問題」n問題來源n問題類別n問題發(fā)現(xiàn)途徑練習(xí)：反思自己n問題意識的培養(yǎng)案例分析n分析流程介紹練習(xí)：直覺判斷n從直覺到流程2.問題的澄清與聚焦技術(shù)－狀況分析①狀況評估n查明具體難題案例分析n排出輕重緩急n計劃行動步驟n準(zhǔn)備采取行動案例分析②狀況評估的作用
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1.解決問題的價值與基本思維模式-問題思維①問題n認(rèn)識問題案例分析n關(guān)鍵問題是什么n正確的「問題」陳述案例分析n不正確的「問題」陳述案例分析n問題型態(tài)n問題的分類n4W2H思考模式案例分析②決策n決策的重要性n生活中處處決策n正確決策的關(guān)鍵n文化思維差異n決策模型工具③思維n思維的迷思n思維空間n時間性問題及對策n認(rèn)知「問題」思維誤區(qū)n時空影響「問題」n問題來源n問題類別n問題發(fā)現(xiàn)途徑練習(xí)：反思自己n問題意識的培養(yǎng)案例分析n分析流程介紹練習(xí)：直覺判斷n從直覺到流程2.問題的澄清與聚焦技術(shù)－狀況分析①狀況評估n查明具體難題案例分析n排出輕重緩急n計劃行動步驟n準(zhǔn)備采取行動案例分析②狀況評估的作用
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一、何謂項目管理 u何謂項目 u何謂管理 u何謂項目管理 u知識架構(gòu) u可解決的問題 u諸葛亮(隆中對) 二、項目管理思維 u項目思維 u導(dǎo)圖思維 u系統(tǒng)思維 u行動學(xué)習(xí)思維 u垂直思考VS.水平思考 u從失敗項目中學(xué)到甚么 u袁紹VS.劉邦 三、項目管理工具模型與技能 u項目管理工具 üPROJECT üBusinessPlanPro üMINDMAPPING üMBO üPLAN u利潤 u風(fēng)險 u原因 ü計劃Program üPLANNING u項目管理1341模型 ü一個目標(biāo)與流程 u工作分解結(jié)構(gòu)WBS u確定項目范圍 u核實項目范圍 ü項目管理三個績效 u項目進(jìn)度管理 u項目成本管理