常亮 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益領(lǐng)導(dǎo)力與文化整合專家 豐田華為模式管理梯隊(duì)培養(yǎng)專家
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
常亮老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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常亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
逐節(jié)以案例串講，呈現(xiàn)生動(dòng)性與啟發(fā)性；單元以互動(dòng)演練，呈現(xiàn)落地性與操作性。經(jīng)典與生動(dòng)落地的案例極為豐富，但課程提綱因篇幅有限只能列一級(jí)二級(jí)和三級(jí)標(biāo)題，所以，四五級(jí)標(biāo)題以下的案例，課程提綱中基本不直接展示，以呈現(xiàn)邏輯的周密與結(jié)構(gòu)的謹(jǐn)嚴(yán)。 單元 從專業(yè)執(zhí)行者到督導(dǎo)型管理者 ——門店經(jīng)理的角色蛻變管理 講 能力蛻變影響事業(yè)成敗 一、理性：連鎖管理的本質(zhì)特征 二、警惕：門店經(jīng)營(yíng)要有敬畏感 三、清醒：人生經(jīng)營(yíng)要有危機(jī)感 四、路徑：蛻變方能擺脫宿命 五、保障：學(xué)習(xí)是蛻變的力量源泉 六、落地：門店經(jīng)理能力蛻變學(xué)什么 小組研討： 連鎖店面經(jīng)營(yíng)與店長(zhǎng)職業(yè)生涯發(fā)展擺脫宿命的通道是什么？ 第二講 門店經(jīng)理是什
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課程大綱：緒言 管理基礎(chǔ)一、 百年管理與職業(yè)經(jīng)理人 二、經(jīng)理人企業(yè)經(jīng)營(yíng)的敬畏感與危機(jī)感三、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 四、經(jīng)理人卓越執(zhí)行力能力解構(gòu)：企業(yè)執(zhí)行力模型單元 自我管理技能 1-2天 天 上午 8：45-12：00 下午 14：00-17：30章 定位清晰的角色管理講 中層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的使命與工作任務(wù)一、企業(yè)大廈能建多高，決定于結(jié)構(gòu) ——中層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人是什么二、企業(yè)壽命能有多長(zhǎng)，決定于格局 ——中層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的三大使命三、企業(yè)效益與效率，決定于贏利模式與運(yùn)營(yíng)管理 ——中層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的六項(xiàng)基本任務(wù)小組案例討論：林經(jīng)理的使命與職責(zé)缺位出了哪些問(wèn)題？第二講 中層
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管理溝通-課程內(nèi)容提綱： 前言 溝通力與素質(zhì)模型 講 蛻變是卓越溝通的根本路徑：高屋建瓴把握溝通 一、溝通問(wèn)題在中國(guó)文化中的普遍性和嚴(yán)重性（案例分析） 二、蛻變是卓越溝通的根本路徑 1、經(jīng)理人使命能力蛻變是卓越溝通的根本前提（案例分析） 2、企業(yè)管理發(fā)展的蛻變是卓越溝通的根本路徑（案例分析） 第二講 職業(yè)素質(zhì)的現(xiàn)代化是卓越溝通的基石 一、素質(zhì)現(xiàn)代化模型 二、素質(zhì)現(xiàn)代化的核心觀念坐標(biāo)（文化整合，案例分析） 三、素質(zhì)現(xiàn)代化的核心心態(tài)坐標(biāo)（案例分析） 四、素質(zhì)現(xiàn)代化的核心思維方式坐標(biāo)（案例分析） 五、素質(zhì)現(xiàn)代化的核心品格坐標(biāo)（案例分析） 六、素質(zhì)現(xiàn)代化的核心技能（案例分