常亮 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益領(lǐng)導(dǎo)力與文化整合專家 豐田華為模式管理梯隊培養(yǎng)專家
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常亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊與單元內(nèi)容時間單元以戰(zhàn)略視野看高績效團(tuán)隊的打造第二單元 高績效團(tuán)隊塑造的核心行為說明：授課時間可據(jù)客戶需求調(diào)整，以每日六個半小時為佳。天 培訓(xùn)計劃 單元 以戰(zhàn)略視野看高績效團(tuán)隊的打造講 執(zhí)行系統(tǒng)是高級效團(tuán)隊的基石一、只有系統(tǒng)的力量才能保障卓越執(zhí)行二、高績效團(tuán)隊的六大系統(tǒng)討論分析：1、 如何系統(tǒng)的力量，保障員工卓越的執(zhí)行力？2、 企業(yè)應(yīng)該哪些系統(tǒng)建設(shè)，才能確保卓越績效與執(zhí)行力。第二講 蛻變是高績效團(tuán)隊的必然路徑一、改革與蛻變的幕是培養(yǎng)危機(jī)感二、企業(yè)充滿了危機(jī)與陷阱三、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位不代表明天能夠生存四、蛻變是成功的必然路徑討論分析： 企業(yè)各管理發(fā)展階段的特點與命運歸宿第三講 中西員工團(tuán)隊
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說明：本規(guī)劃適合有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)或?qū)嵙ζ髽I(yè)，項目實施完畢可以確保訓(xùn)練一支掌握相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與管理技術(shù)的職業(yè)化的經(jīng)理人隊伍；貴公司也可以在規(guī)劃中選取相應(yīng)模塊進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練。模塊與單元內(nèi)容時間 模塊角色認(rèn)知與自我管理天上午（ 8：30-—12：00）單元 中層經(jīng)理要有一點戰(zhàn)略前瞻思維講 系統(tǒng)解決問題，積極引領(lǐng)變革一、用系統(tǒng)解決執(zhí)行力問題二、培養(yǎng)危機(jī)意識，樹立經(jīng)營敬畏三、直面殘酷挑戰(zhàn)，積極引領(lǐng)變革第二講 指導(dǎo)方向，看清組織與員工的未來之路一、知道部門管理發(fā)展蛻變該向何處去二、知道員工職業(yè)生涯該如何蛻變?nèi)⒅榔髽I(yè)未來的競爭發(fā)展蛻變之路提引：中高層經(jīng)理管理與領(lǐng)導(dǎo)技能學(xué)習(xí)的根本目標(biāo)在卓越執(zhí)行能力的培養(yǎng)以及積極
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緒言 一、企業(yè)卓越執(zhí)行力能力解構(gòu)二、領(lǐng)導(dǎo)技能與管理技能自我管理技能模塊 單元 蛻變是成功的基石 講 改革與蛻變的幕：培養(yǎng)危機(jī)感第二講 擺脫企業(yè)經(jīng)營的宿命：建立敬畏感第三講 蛻變是企業(yè)成功的基石第二單元 定位清晰的角色管理 第四講 中高層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的使命與工作任務(wù)第五講 中高層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的角色第三單元 要事的時間管理 第六講 基本概念與時間管理的陷阱第七講 效益為王 要事團(tuán)隊職業(yè)化技能模塊 第四單元 職業(yè)素質(zhì)管理 ----卓越經(jīng)理人與員工素質(zhì)蛻變軌道第八講 職業(yè)化素質(zhì)決定我們的命運第九講 經(jīng)理人深層素質(zhì)修煉第十講 經(jīng)理人核心層素質(zhì)修煉第五單元 有聲有色的部屬培養(yǎng) 第十一講 員工培養(yǎng)的基本問題
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單元 人才復(fù)制的基石 講 現(xiàn)代企業(yè)決戰(zhàn)六大系統(tǒng) 一、企業(yè)真正的核心競爭力 二、現(xiàn)代企業(yè)決戰(zhàn)六大系統(tǒng) 提引：世間偉大的組織都是教導(dǎo)性組織，他們努力一級一級的復(fù)制和培養(yǎng)永續(xù)基業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。在現(xiàn)代企業(yè)六大系統(tǒng)中，人才復(fù)制系統(tǒng)是企業(yè)決勝的基石。 收獲：了解世界上什么樣的組織是具競爭力的組織，了解企業(yè)決勝的六個系統(tǒng)以及中國企業(yè)總是做不強(qiáng)的核心原因。 第二講 經(jīng)理人從素質(zhì)現(xiàn)代化起跑 一、經(jīng)理人素質(zhì)的五個層面（勢、道、法、術(shù)、行） 二、素質(zhì)的戰(zhàn)略層：定位與使命、目標(biāo)與責(zé)任 三、素質(zhì)的核心層：精神與信仰、道德與品格 四、素質(zhì)的樞紐層：價值觀、思維方式、態(tài)度 五、素質(zhì)的淺層：知識與技能 六、素質(zhì)的表層：行為方式
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單元 蛻變是企業(yè)持續(xù)高績效的根本講 改革與蛻變的幕：培養(yǎng)危機(jī)感一、《華人縱橫天下》的啟示 二、成功企業(yè)家的危機(jī)感三、人生經(jīng)營的危機(jī)與陷阱 四、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位并不代表明天能夠生存第二講 擺脫企業(yè)經(jīng)營的宿命：建立敬畏感一、殘酷現(xiàn)實：中國企業(yè)的經(jīng)營宿命 二、中西經(jīng)理人與員工職業(yè)化巨大差距三、文化黑洞：中國企業(yè)失敗的五大基因第三講 蛻變是企業(yè)成功的基石一、蛻變的本質(zhì)與內(nèi)涵 二、蛻變的基石與源泉三、蛻變的路徑與方向員工職業(yè)發(fā)展的蛻變路徑/企業(yè)管理發(fā)展蛻變路徑/企業(yè)競爭發(fā)展蛻變路徑第二單元 卓越績效的組織基因講 卓越績效的組織基因：職業(yè)化的員工一、實現(xiàn)個人與團(tuán)隊素質(zhì)的現(xiàn)代化 二、中德日員工職業(yè)素質(zhì)的差距三
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緒言本節(jié)重點分析企業(yè)卓越執(zhí)行力的五種力量源泉,分析有效運營能力之領(lǐng)導(dǎo)技能與管理技能的內(nèi)涵并相關(guān)的落地課程。一、企業(yè)卓越執(zhí)行力能力解構(gòu)二、領(lǐng)導(dǎo)技能與管理技能 自我管理技能模塊單元 蛻變是成功的基石本單元重點分析管理者和員工職業(yè)化蛻變及企業(yè)經(jīng)營成功必須遵循的發(fā)展路徑講 改革與蛻變的幕：培養(yǎng)危機(jī)感一、《華人縱橫天下》的啟示 二、成功企業(yè)家的危機(jī)感三、人生經(jīng)營的危機(jī)與陷阱 四、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位并不代表明天能夠生存第二講 擺脫企業(yè)經(jīng)營的宿命：建立敬畏感一、殘酷現(xiàn)實：中國企業(yè)的經(jīng)營宿命 二、中西經(jīng)理人與員工職業(yè)化差距三、文化黑洞：中國企業(yè)失敗的五大基因第三講 蛻變是企業(yè)成功的基石一、蛻變的本質(zhì)與內(nèi)涵 二、蛻